在中国的企业家中，有不少曾经是老师出身，最著名的就是马云。除了马云之外，瑞声科技的潘政民也曾经是一个老师。
潘政民是1967年出生，比马云小3岁，1987年就读于于江苏省武进师范学校，1993年，26岁师范毕业刚一年的潘政民，放下手上的教鞭，奉父亲之命回家帮忙打理生意，执掌深圳瑞声科技。
瑞声科技从一家名不见经传的乡镇小厂，一跃成为国内外产销量最大的＂讯响器大王＂。25年间，瑞声不断创造着属于自己的奇迹：微型电声器件类产品市场占有率居全球同行业第一。据说全球每3部高端智能手机中就有一部使用它的产品，其利润率也在苹果700多家全球供应商中仅次于台积电等芯片商，是苹果体系中最会赚钱的企业之一。
然而说起瑞声还得从潘政民的父亲潘中来说起，潘中来原来在常州市武进区五金电器厂担任生产技术厂长兼新品开发员，经过了多年的工作，他在技术和管理上都有一套。偶然的一次机会，潘中来接触到了从日本进口的“HC-12”电磁式讯响器样品，主要用于报警器、玩具、闹钟等电子产品，用来警示、发声。
当时的中国还没有这种产品。于是潘中来进行研究尝试，想要打破垄断，但是遗憾都没能成功。然而这并没有让潘中来打退堂鼓，他总觉得只要多下功夫就有希望。于是凭借管理五金厂期间的技术积累，潘中来反复琢磨电磁式讯响器，最终判断其关键技术就是绕独立线圈。
潘中来认定这个技术既可实现又大有钱途，为了解决关键技术，他一不做二不休，拿出全部家底又借了一笔钱，办起一家工厂。功夫不负有心人，到了1987年，潘中来团队的相关试制成功，产品电磁讯响器也很快投入生产。
电磁讯响器推出市场后，证明了潘中来的判断是正确的，他的产品凭借价格优势迅速替代了进口产品，并占领了电子闹钟市场。仅仅2年的时间，公司销售收入达390万元，净利润更是高达200万元。
赚到了钱的潘中来想要扩大发展，于是他决定在深圳成立公司，那个时候刚好儿子潘政民毕业了，于是潘政民成了最佳人选。潘政民可以说是站在巨人的肩膀上，他不像马云、刘强东是白手起家的，可以说富二代。这个时候，父亲潘中来已经为他打下了坚实的基础。于是1993年，26岁的潘政在深圳成立了瑞声科技。
随着市场的竞争越来越激烈，瑞声比起外国的其他大品牌仍像一个初出茅庐的新兵，在技术与资本实力上都还有很长的路要走。于是潘政民选择了一条与众不同的路，他直接把目标瞄准了当时的手机巨头摩托罗拉。当时的摩托罗拉已在市场上率先推出翻盖手机，因此微型扬声器，受话器无疑也将成为电子界的新宠。因此潘政民决定放手一搏。
对于摩托罗拉这种大公司来说，瑞声是小到实在不能小的公司，自然是看不上眼的。但是潘政民身上有着父亲一样的坚韧的性格，他没放弃而且连续2年几乎每个月都带着翻译去摩托罗拉总部拜访，尽管从来没人理。
可以说潘政民是比较幸运的，直到1999年，摩托罗拉一款手机扬声器的日本供应商出了差错，采购主管第一时间想到了这个有韧劲的中国年轻人。虽然给了瑞声一次机会，但是任务却是十分艰巨的，对方要求15天内做出一款适用摩托罗拉的微型扬声器。
潘政民知道这是一场大战，于是跟父亲商量后，潘忠来立即找到南京大学著名声学家、有源噪声控制研究的开创者沙家正教授协助公司开发新产品。借助强大的技术后盾，15天后，瑞声成功开发出微型扬声器，并得到摩托罗拉公司的认可。
由此，瑞声与摩托罗拉正式握手合作，成为摩托罗拉微型扬声器的最大供应商，每年享受其几千万部销量带来的丰厚红利。瑞声开始与国际接轨，名声开始远扬。
随着市场激烈的竞争，潘政民未雨绸缪，潘政民提早布局，继续强化自己的核心竞争力。于是瑞声最终形成了研发“三梯队”，第一梯队设在美国，负责搜集情报，决定战略;第二梯队设在南京大学的声学研究所，负责将声学理论转换成实用产品;第三梯队设在深圳，主要解决生产中的工艺问题。
2003年，潘政民开始筹备子公司瑞声声学的上市。潘政民对原有的传统民营企业架构进行了彻底改造，家族成员全数退出经营层。从此瑞声由一家常州家族企业，开始晋身为全球一流科技公司。
凭借着综合优势，2005年瑞声在港上市时，港股电子股还是富士康、翰宇博德、巨腾等一众台商的天下。2005年后，瑞声陆续与索尼爱立信、诺基亚、三星、高通及厦新、波导等数十家国内外一线手机品牌合作。
做好万全准备的瑞声，很快迎来了另一位巨头。2010年，获得了苹果的亲睐。潘政民成为了苹果重要的合作伙伴。在苹果加持下，瑞声成功上市，利润也在2013年达到了25亿元。
从1993年开始创业，25年的时间，潘政民已经在声学专业领域打下了一片属于中国人的天地，缔造了一个手机喇叭为主的微型声学器材王国。2006年还一度成为深圳首富。今身家540亿，与其他富豪相比，潘政民是非常低调的，几乎不接受任何采访，潘政民说他一心只为专研科技。
身家540亿的富豪，原来竟是富二代，老爸早已帮他打下了半壁江山。在中国的创业界中，潘中来跟潘政民父子堪称是一对传奇。
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