毋庸諱言，所有企業都希望自己能夠獲得穩定的高收益。但事實上卻是隻有少數企業能夠長期做到這一點，這裡有什麼秘密嗎？稻盛和夫對此問題進行了深入的思考和實踐，並給出了他的答案。
稻盛和夫給出的答案是：第一，強化企業的財務實力；第二，未雨綢繆，實現企業經營的穩定化；第三，以豐厚的分紅回報股東；第四，為股東創造更多的資本增益；第五，擴大企業進行業務拓展時的選擇；第六，通過併購戰略強化企業集團。
事實上，能夠把以上各項都做的很好的企業是很少的，倘若都做好了，這個企業基本上就可以稱之為卓越和優秀的企業。財務實力對一個企業非常重要，但是有很多企業在財務管理方面是很混亂的，一些企業的主要領導並不熟悉和通曉企業的財務管理，這就給企業的發展埋下了一些未來發展的隱患。一些企業在經營順風順水的時候會有上乘的表現，但在環境發生鉅變（對企業的經營不利）的情況下就沒有了章法，他們不能做到未雨綢繆和豫則立。一些企業只知道向股東和投資者要錢，但卻很少為股東的長遠利益著想，也很少為股東提供真正有意義和價值的回報，使股東傷心的企業能獲得股東的真誠和長久的支持嗎？企業與股東其實是一而不是二，企業的經營者不應該與股東離心離德，而要把他們看成是一個利益共同體，各自把自己的事情做到最好。企業不斷地擴大規模和提升質量是企業發展的必由之路，但企業在選擇拓展路徑時要極其慎重和審時度勢，企業發展的最終目標是要做大做強。企業通過併購的方式做大做強常常是一種實現低成本擴張和提升企業價值的有效手段，但用好則相當不易。
稻盛和夫指出：“發自內心的強烈願望是實現企業高收益的原動力”。這個結論非常重要，他點到了一個企業能否健康發展的要害和實質之處。企業行不行主要在“人”而不在物！首先，企業的領導者和高級管理者要努力做到自己要有強烈的動機和願望。其次，企業的領導者和高級管理者要把自己的這種強烈願望有效地轉移給所有的員工以形成集體的願景和奮鬥的目標。第三，要讓企業的所有員工都認識到企業發展的好對於自己（每一個員工）都是最大的利益和價值。這些其實就是人們常談的企業文化的本質和價值所在！
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