03.05 羅振宇這類的內容生產商,給我們帶來的到底是認知迭代還是認知焦慮?

盤紹東


不可否認,《羅輯思維》是知識生產領域,最火的也是最成功的節目。羅胖那一張嘴,口吐蓮花,能將複雜的事物,說的老百姓都聽得明白。很長一段時間,除了羅輯思維,其他的節目都聽不進去。

後來羅輯思維出了得到app,裡面有很多業界的大拿,以付費或免費的形式,用極其簡短的時間,給我們傳授新知識。印象最深刻的是吳軍,帶著硅谷高科技的範兒,給人耳目一新的時代感。

茶餘飯後,我會打開得到app,聽上那麼兩三段,認知或者連接自己不曾熟悉的領域。在簡短的十幾分鍾內,確實有認知的進步,就像打開了一扇窗,呼吸到一股新鮮的空氣。

但這並不表明,我們每天聽這樣的節目,就可以認知迭代。



打個比方來說,內容或者知識生產商,就像我們茶餘飯後的甜點,吃了會讓人感覺快樂,但絕不能成為主食天天吃。

我所理解的認知迭代,一定是系統的學習。得到app中的精英們,他們的知識系統非常完善,而輸出給我們的是碎片化的知識點。一個龐大的知識系統,會有讓人眼前一亮的有趣信息,但更多的是枯燥的專業理論。我們追逐感興趣的東西,反而忽略了更重要的專業知識。最終的結果就是把甜點當主食吃,營養既有限,也不能轉化成自己的能量。

對於還沒有一定領域研究的人來說,內容生產商的節目,帶來的更多的是認知焦慮。就像原始人突然闖進了文明社會,突然發現自己什麼也不會。眼前所見,耳朵所聞,都是嶄新的。進而對自己的認知和能力有所懷疑。甚至都不知道怎麼表達自己了。

其實大道至簡。即使是沒上過學的農村大叔大嬸們,一樣會根據農曆春播秋收,一樣可以完整的表達自己的觀點。而過於複雜的認知,反而會擾亂他們的生活。

如果想真的認知迭代,還是要老老實實的系統學習,成為某一領域有自己見解的人。

總結一句話:內容生產商的節目,對有專業領域的人來說是錦上添花,但對普通老百姓來說,可能會帶來認知焦慮。


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