5月29日，绿业元集团销售超10亿，同比增长3.3倍，芸保凯4.6倍增长。与此同时,在夏季全国芸保凯精英大会上，大农户现场订购超1.4亿元，截止目前,大单品 芸保已经突破9亿。
这样的消息提振了整个行业的信心，原来行情不好不是销量停滞不前的理由，做得不够好，方式不得当才是最主要的原因。
记者最近两年有幸跟绿业元的范国防老师接触几次，也系统感受过绿业元的企业文化和员工工作态度。绿业元能够取得如今的成绩，销售劲头仍势如破竹，绝对不是一朝一夕就能实现。
在此，笔者尝试总结几点，希望给深陷困境的农资同仁一些启迪和思考：
领导人带头干，上下同心
1989年，绿业元成立的时候， 范国防老师说了三句话：
第一句：既然做农药，就把这个事情做好；
第二句：有事大家商量，如果决定不了的，要有一个人说了算；
第三句：饿死也不卖假药。
不忘初心，方得始终。30年农药经营中，这三句话构成了绿业元企业文化的基础，也时刻提醒公司上下严把质量关，做事专注、专一。
在打造大单品的历史上，巴斯夫的百泰2015年销售额近5亿元，成为农资行业神话。绿业元芸保2017年突破7亿，已经超过了百泰,成为中国民族品牌的骄傲。
截止目前芸保已经突破9亿，成为中国成长最快，销售量最大的农药单品。
连续几年，绿业元业绩一年比一年好，领导人能够以身作则，带头下田起着很大的积极作用。
火车跑得快，全凭车头带。5月底6月初是河南小麦收获的季节,绿业元范国防老师、王学基老师在河南许昌、周口等地下田查看小麦长势并与农户一起测产。
除了领导人的带头作用，绿业元全集团上下合力才是取得成绩的重要原因。范国防老师曾说过，业绩暴涨是全员拼出来的，是全集团员工血汗的见证。
据了解，销售的倍数增长，是背后付出的倍数增长，从年初六到现在，除了五一强制休息，其他的时间都没有休息日，因为要完成目标，必须一口气干下去！
很多人会问，这样的工作强度，员工能坚持吗？
据悉，在绿业元，公司会打造一个“场”，一个竞赛场，让大家相互交流，相互竞争，比赛。对外是竞争，对内就是比赛。在比赛工作中培育员工，让他们累，因为越累越能得到成长！任何的教育培训，都比不过工作中的体验。
笨招到位，做到极致
准确地讲，
“绿业元奇迹”是从2010年开始的，“扎根工作”也开始于这一年。拼命扎根，把根扎得越深，就会长得越快，长得越长久。我们都知道，绿业元的成功，总结起来，无非就是试验，试验；观摩，观摩，观摩；开会，开会，开会。简单的问题反复求证，反复去做，因为种庄稼是精细活，农药应用需要刻苦扎根。
据悉，全国做示范试验最多的应该是绿业元。从2010年开始，绿业元一年超万场会议，2011年1万1千场，往后每年都会相应增加，到2017年总共开了12万场会议，平均到每个人不低于150场，200场会议叫过坎儿。
那如何保证每个人保持激情地工作呢？
措施就是：在“比、学、赶、帮、超”刻苦锻炼。执行力+竞争=成果。总之，管理就是让员工不舒服，在不舒服中成长。
总结起来，在推广这条道路上，最笨的方式才是最正确的，绿业元就是将最笨做到了极致。
底层逻辑，了解痛点才能解决痛点
产品质量问题不是生产问题，而是人的问题，产品只有正品和废品，没有半成品之说。抱着认真负责的态度，绿业元总是把农户关心的问题放在首要位置。
对大田区的农户来讲，增产才能增收，为了让他们看到效果，在技术服务、测产方面，绿业元对细节的把控也值得学习。
2016年扶沟县芸乐收实验测产后的对比结果，公司内示范展板1500多块,员工回访观摩4000多场次。
农户使用过芸乐收的反馈
现在，很多企业都把绿业元当做榜样，但绿业元“全员拼命”不是说学就能学到的。记者认为，绿业元的成功是所有的事情都相得益彰的结果，是30年良心经营、一心为农的结果。他们对产品的苛刻要求，对员工的培养方式，对用户的真心付出以及公司各级领导人的带头作用都值得我们学习。如果我们只是“拿来主义”或者简单的模仿，而不去探究背后付出的心血和逻辑，也只是学到皮毛而已。
重要的是，不论是跟谁学,农药推广永远没有捷径，踏踏实实地提升服务和增加农户的体验才是最根本的出发点。
当然，成功没有终点,面对消费者”喜新厌旧”的本能, 服务和产品创新升级必然要跟上，否则无论眼下多么成功，仍然摆脱不了被淘汰的命运。
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