窗帘实体店努力求生存
楼主好！我本身也是开建材家居店的今年的形式，受疫情影响确实令人担忧。关于你说的是否关店这个问题，真的让人进退两难。一方面疫情虽然现在快要结束了，但是装修建材受房地产影响很大，并且有明显的滞后性。再加上人们对疫情的心有余悸也会让人们推迟装修时间和工期。所以，虽然这两天很多商场都陆陆续续开门，但生意并不好。昨天一天，朋友的商场，大概两百家建材家居商户，进客人数只有一二十拨客户。十家商户伺候一家客户，并且这十几家客户也并不是立马就购买的。所以，你可以想象，形式多么严峻。没有生意，每天房租，人员成本，家里车贷，房贷一样都少不了。所以说，建材家居人一个字：难。两个字：真难。三个字：真她妈的难。但是，建材家居属于重资产，那一家重新开店的装修样品，加上库存，起码都大几十万。可以说是一家人的全部身价都搭在上面。如果撤了，肯定是损失惨重。所以说，现在是进退两难。
逍子聊家装
今年的形式，建材类实体店还有必要坚持下去吗？
最近的疫情对各行各业都是巨大影响，很多行业都没有完全开工。包括建材类产品销路肯定是问题。
其实这次疫情对酒店，饭店，娱乐旅游等的影响要大的多，甚至一年都不一定恢复疫情前的状况。建材相对影响较小。应该可以坚持下去，我认为有以下三个方面的积极因素:
一，为了提振国家经济受到疫情的影响，现在国家对企业的扶持力度特别大，而且退出的数万亿以上的基建投资必然带来建材行业的需求，一旦建筑行业全面开工，必然在建材方面需求扩大。
二，疫情的原因，建材行业因停工，产品库存下降，一旦供不应求，涨价是必然，涨价的生意当然是特别好做的。
三，国家对所有小微企业，包括商业店铺 ，降费降税的预期很快就要落实。国家会想法在政策上多方面提振中国经济，各行各业都会受到国家政策的福利。
综上几点，加油吧，走过低谷，你的声音一定红火如既往。
火神山88
你好！本人是从事建材行业经营十余年的老油条，有关于建材领域的朋友多关注交流。对于你提出的问题，就个人经验和对行业趋势的判断分享几点观点：
近几年由于全国房市逐渐呈“冷却”态势，现有房市存量过剩，建材行业材料进价上涨、租金及人工成本居高不下、获客成本高、库存压力等多座大山，压得经营者寝食难安，也吓退很多经营者退出行业；加上这次突如其来的疫情就更像一场行业的灾难，很多经营的朋友此刻因为年前支付的年终奖和年底冲量，仅有的现金流已经开始“告急”了。因为疫情无法复工错过每年开年的销售旺季，没有任何收入来源，但人员保障工资、租金仍要支付，建材老板这时候确实“太难了”！这就是建材行业此刻共同的“殇”。
说完我们面临的困难，也说说这个行业的未来机会和空间：
1、相对于疫情期间娱乐、餐饮行业个人认为是属于“放弃消费类”的行业，而建材家居行业应该是属于“刚需延迟消费”的行业，也就是说需要消费的群体还在只不过暂时无法消费，甚至有可能疫情过后会出现销量“井喷”的现象；
2、未来三到五年中国的基建项目投入持续加大，如果有规划、有资源能提前进行工程渠道布局的建材商将能会迎来渠道风口；
3、中国城市化进度进一步加速，在未来几年“改善型装修”、“二手房装修”会在很多城市比例逐渐上升，建材商的消费群体不再是单一的新房装修；
至于该不该坚持下去这个话题，个人觉得考虑经营者或者团队具备以下几点条件：
1、经营的产品竞争力决定能是否让客户“持续信任”的资本；这里面包含产品的质量、技术、设计多重维度，以往建材行业可能都认为给消费者做完这笔买卖可能从此老死不相往来，因为建材装修本来就是极度低频的消费，现在你经营的“产品力”不行的话，做再多社群营销、渠道建设根本行不通，而且现在只要产品有问题明天你可能朋友圈、微博、头条的负面信息就来“围剿”，所以好产品是经营的“根”，有了这“根”才有做推广、做营销的必要；
2、经营模式是否能逐渐做到“轻资产化”，控制应收账款风险；做过建材的老板都或多或少有过相似的经历：辛苦干了一年感觉还是销量不错的，年底一看账上钱到哪去了？原来在仓库满满的堆货里和外面飘荡的应收账款，这就是建材行业的真实写照；现在因为疫情都明白了现金流有时比利润更重要，那在新的一年你所经营的实体店有没有办法逐步降低库存风险、把控收款风险是以后赖以生存的竞争力，没有做不到建议还是考虑尽早止损；
3、团队或者老板本身有没有具备持续学习新的获客渠道的决心；这一点太关键了，如果我们自身思维上不认可、没有强烈改变的决心和欲望，还是想用之前做生意的“三板斧”，毋庸置疑建议赶紧转行；疫情的到来倒逼了整个建材行业正式进入社交电商和线上获客的领域，建材行业从现在开始自媒体、社群营销、短视频营销将不再是“新鲜领域”，并且在未来的行业竞争很有可能不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼，你的学习能力和创新能力能有多快就是决定能走多远，在这波新的“大洗牌”，谁都有机会“一跃进龙门”；
4、专业能力和服务能力是否持续提升；中国现阶段的消费已经处于产能过剩，你除了提供优质的产品，还必须有迎合客户需求、甚至是超出客户期望值的服务，服务力将是建材行业实现转型的突破口，你现在能依据你的品类规划新的服务力该怎么去做吗？
5、是否有让老客户“回头”以及“裂变”的营销模式；如果经营者在建材行业从事两年以上，第三年开始转介绍比例很少说明没有模式去做老客户的维护；除了维护老客户，现阶段社群营销各行各业盛行当下，是否能策划成一个符合你所经营品类的“裂变”模式呢。
以上观点纯属个人观点，针对建材行业不同的品类方式方法也是有所区别，如有朋友希望进一步探讨，可添加关注进行交流！只要有决心自我改变，熬过了冬天，春天还会远吗？
卖马桶的油腻大叔
从你的名字推断，起码是窗帘相关的实体店，大体也应该是以零售为主的经营方式，问这样的问题，说明你至少在考虑停掉这个店的方案了，这也显示出日常经营确实比较艰难。结合2020年的经济走向，我觉得还是别撑了。自己做买卖，及时收手止损也是很重要的素质。理由如下：
第一，疫情对实体经济的冲击，会加剧房地产业的下滑，恒大春节期间大力推出线上低折扣卖房，就说明了这点。可以预计住宅一手二手的成交量在2020年都会下滑，势必影响相关配套行业的发展，比如建材，比如窗帘。
第二，疫情有可能导致物价上涨，传导到零售行业，就是各项费用上升，人工房租耗材等等，销量下降，费用上升，结果很清楚。
第三，如果你是在建材市场里，还会受到经营小环境的影响。市场萧条，来客减少，会进一步恶化经营环境。
所以，既然问出这个问题，就不如认真考虑下怎么结束。当然，开门容易关门难。结束一个生意也很费事，下了决心后，也要规划好才行。
经销商的新十年
您好！我是天养，现在就，按今年的形势，建材类实体店是否有必要撑下去？的问题发表一点个人意见，
其实你的问题因为牵扯到你经营的地区和方向和思维，很难准确的判断，但就建材这个行业可以这样分析
一，别看中国近些年不管是建楼，建公路，建铁路，都取得了很好的成绩，还拿到了很多世界之最和世第一，但正因为如此这才对是中国的建筑业来说才刚刚起步
二，就上述的不说，就光中国自己，土地面积和人口比率来看，建设需求和空间还是很大的
最后说一下个人的见解，主要是取决于你的地区和方法还有思维方式，地区问题可以这样分析，去了解一下人口分布，密度最大的以经饱和了，密度最少的还未到时候
再有就是现在都是互联网经济了，别一直死守传统的经营模式，改变一下思维方式可能对你有帮助
以上是本人对，按今年的形势，建材类实体店是否有必要撑下去？的个人见解
天养
今年疫情要不要做建材，我认为应该坚持。
一个国家的经济发展有三驾马车，投资、消费和出口，现在疫情来袭，出口和消费肯定是都折了，就算以后解除疫情，消费也无法弥补，因为人不能一天去饭店吃八顿饭吧？
而且今年的经济增速不能低于5.5%，不然国家的目标无法完成。所以后期一定会通过加大投资力度来提振经济。
那么投资什么呢？肯定是基建，所以你要是看股市，会发现未来水泥，建材这种基建板块走的很好，股市已经提前反映出大家的期待了。
所以应该坚持一年，当然我这只是一个建议，并不代表事实，你的情况具体怎么样我也不得而知，我只是说出了我的想法。
一生舒心
新冠肺炎从当量上来说,不及2003年的非典,但由于处在全球局势动荡,中国经济面临巨大压力和转型之际,此次疫情对各行各业都带来了极其深远的影响。
不能出门、不能上班、不能消费等等,很多人的需求被压抑了,衣食住行各个板块都像被“冰封”一样,进入了“冰川期”。
不过大家不用担心,需求还在,人们的刚需还在,只不过像开工一样,被延迟了,它不会消失,反而会因为长期的压抑后期会有一个爆发式的增长。
我们要相信,疫情过后家居建材行业将迎来春天,疫情结束之后,家居建材行业就会迎来大爆发
大胆的预测,疫情稳定之后,房地产行业将会迎来一波强力反弹,届时必定还会有不小的涨幅。
憋了很久的房地产商,为了增加收入,降低损失,肯定会有一大批新盘集中放出,毕竟谁先回款,谁掌握了现金流,谁才能活下去。
所以说家居建材经销商不用太担心,房地产的春天就是我们的春天。有装修才会有消费,有消费家居建材经销商才有生意。
疫情首先是会增大整个装修市场的容量,一方面是在家隔离的时候,原本装修的业主会通过网络浏览更多的装修方案,看到更多好的空间图片,刺激业主增加装修需求从而追加预算;另一方面,长时间的宅家会让我们重新思考家庭装修,追求舒适体验会催生局部整改和旧房翻新的需求。
人们在越来越宅的同时,也变得越来越懒,越来越不想动手,会更加注重家居生活的舒适度和便利性,因而智能家居也在2020年迎来更好的发展机遇。除了“宅经济”带来的市场扩容之外,就是装修被压抑的“滞后性爆发”。
装修工地停工,装修材料进不了场,原定的装修进度被迫停滞,会让装修市场在疫情之后迎来爆发。
结婚的人增多,婚房的需求被放大,疫情结束后很多新婚夫妇急于住进新房,婚房装修市场也会迎来爆发。
这次新冠肺炎疫情是一次灾难,也是一次对家居建材行业的考验,更加是助推剂和加速器,将家居建材行业未来的趋势和改变突然提速。不会有抛弃你的时代,只有你自己选择置身事外,行业有危也有机,看你怎么认为了。
希望所有家居建材经销商能引起重视,早做准备,充分应对行业变化。打有准备的仗,坦然迎接疫情结束之后的爆发!
绿色有点甜
我本身就是从事建材行业，切身体会到行业难度逐年增大。
具体原因是：1.房租、人工工资等各项开支逐年增加，运营成本提高。2.市场竞争越来越激烈，导致利润越来越低。3.线上掠夺线下客户资源，客户分流严重。4.各种促销活动频繁，收效却越来越低，肥了第三方，苦了经销商。5.全国房地产行业不景气，建材行业首当其冲。
对策：1.开源节流，降低可降低的开支，精简团队人员，庸者下，能者上。2.多渠道扩宽获客方式，抖音直播、社群营销、今日头条推广等方式都可以尝试，降低获客成本。3.代理一线品牌，提升品牌力，提升店面形象，提升客户体验感，从而提高签单率和客单值。
各个行业都在洗牌，建材行业也不例外。内外兼修、提升能力才是生存发展的必经之路！
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疯狂的四阿哥
你好！关于建材行业2020年以后的转型问题，唯一思考的就是如何把消费数据做大的问题，所有线下实体零售企业都同样面临着这样的实际问题，应该你所代理的品牌，也一定是一线品牌，确实，现在的竞争压力过大，生意难做，但要找出问题所在，为什么难？
转型的唯一方法就是品牌之间深度融合发展，资源互换，资源共享，然后通过创新的营销模式，突出大家都优势，比如在一个商城內，形成联合营销，就可以把进入商城的顾客，通过一家锁定的方式，完成各个联合品牌的销售，这个创新服务需要从新设定价值链，也就是把顾客的价值体现出来，在传统的商业价值中，顾客只是买单的人，但是顾客恰恰是创造价值财富的人，可是，顾客不论消费多少，所创造的商业价值都和消费者没有关系，所以，导致吸客难，锁客难，引流难！
价值设定可是把顾客在商业链中的末端角色提升到前段，参与并共享整个价值链中的财富价值，由原来的消费者身份改变成为一个消费投资者，合作者，分享者，参与企业利润分配
同时，联合同城优质品牌一起联合形成资源共享发展的新格局，让消费者在消费中获得回报，把原来促销的成本投入，分给消费者，这样就可以把原来巨大的促销成本投入改变为零投入，节省开支，获得消费者参与分享消费，口碑相传的效果，销售团队也可以无线扩大，客流稳定，可形成循环消费，只有这样，才能实现“吸客，锁客，引客”，实现互联网+共享完美转型！谢谢
纬链空间
一定要坚持！
1、地产开发商在疫情结束后集中开盘
为防控新冠肺炎，从1月底开始，全国各地的多个城市纷纷暂停楼盘销售，大部分商品房项目暂停举办发布会、答谢会及开放、登记报名、认购、开盘等各种形式的群体性活动。
虽然线下暂停营业了，但线上看房选房却没有停止，还是有很多购房客在咨询。开发商的销售计划被打乱，大部分的楼盘的开盘计划要向后推迟，那么疫情结束之后就势必会迎来开盘的高峰期。
疫情稳定之后，房地产行业将会迎来一波强力反弹，届时必定还会有不小的涨幅。憋了很久的房地产商，为了增加收入，降低损失，肯定会有一大批新盘集中放出，毕竟谁先回款，谁掌握了现金流，谁才能活下去。房地产的春天就是建材行业的春天。
2、今年结婚的人比往年多
今年是结婚的大年。2020年是难得的“对称年”，本来有2月2日这样的“黄道吉日”，但是新冠肺炎让很多领证的和办婚宴的都延迟了。
虽然结婚计划延后，但结婚的需求不会消失，小编预测，一季度之后结婚会迎来爆发期，婚房装修的需求也会被释放出来。
3、六成以上家庭不会因为疫情而放弃装修
对于往年而言，春季是人们装修翻新家的旺季，但是今年由于受到疫情严重影响，装修工地停工，装修材料进不了场，原定的装修进度被迫停滞。
2020年2月1日新浪家居发布了《疫情下的家居消费心态调查》问卷， 调查发现，有近36%的家庭表示原计划在2月或3月有装修需求，装修预算在10万以上的家庭占了七成以上。
虽然目前疫情仍然比较严重，但是只有38%的家庭表示会放弃原来的装修计划。也就是说，六成以上家庭不会因为疫情而放弃装修。疫情之后，装修市场将迎来“滞后性爆发”。
4、能活下来的竞争对手少了
新型冠状病毒肺炎疫情仍在继续蔓延，受此影响，家居企业陷入线下消费停滞、制造工厂纷纷停工的困境，中小建材企业资金链面临严峻考验。
业内人士称，此次疫情将加速家居行业的洗牌和整合。物竞天择，适者生存。疫情过后，市场势必会回暖，对于那些实力雄厚、有竞争力的企业，彼时的行业竞争环境会得到极大改善，而倒下的企业释放出的市场空间会为活下来的企业提供发展机遇。
胜者为王，没有抵御风险能力的企业倒下了，存活下来的企业竞争对手就少了。
5、政府拉动经济扩大内需
新冠肺炎疫情虽然对一季度的经济形势造成较大影响，但面对疫情，各地各部门出台了一系列相关政策，补贴产业，为中小企业减税降费。房地产行业是国家的经济增长的重要支撑点，未来也是，建材行业作为房地产行业的下游企业，将会迎来新的机会。
