我們的愛JH
1.上班工作 下班開會洗腦。2.老闆言傳身教 把自己的價值觀 使命觀灌輸給員工。3.推行996工作制 讓員工沒有時間考慮別的亂七八糟的事情。
你總有一天會發現 除了加薪 別的一切都是沒用的。不然辭職的員工越來越多
荀山墨客
其實很簡單，待遇跟得上，大家齊心，不要勾心鬥角，但是工作中總會有摩擦，關鍵要看上頭怎麼調解！！員工要同一線，不要你拿著1萬的工資跟我拿5千的說要多點付出，多點奉獻！！
理解跟溝通最重要！！沒有這兩大因素，說得再多也沒有效果！！為什麼招工難！！就是福利跟不上，有些人還會搞三搞四，結果乾活的人累死工資還低，不幹活的天天閒得發慌工資還高！
肥濤
員工共同使命的建立，談幾點看法：
1、企業願景要能與員工當前狀態能建立鏈接，對於員工的經濟和社會地位的提升能有明顯影響；
2、目標實現的可操作性；
3、員工對老闆品格和能力的認同；
4、利益兌現的可信性；
歡迎溝通交流。
亦偉NT
1、目標的選擇：組織目標制定必須符合企業的實際情況；即結合外部市場環境和內部人事現狀進行制定。目標以激勵和可達成為首要。
2、目標的分解：管理者制定發展目標，必須能讓員工參與進來；在制定目標前要廣泛的討論，討論溝通的過程，也是目標落實的過程。這樣能有效減少管理層的目標制定，與基層員工的意願“衝突”。
3、激勵措施：組織設定目標，必然要有相應的激勵措施。達成設定目標，應該給予相應的獎勵。激勵措施必須體現多勞多得，公平、公正為要。
4、領導魅力：組織無論大小，領導的者個人魅力能起到核心的“凝聚作用”。如果領導者在社會的外界形象是“正面”的，那麼組織在實施目標過程中，就會得到相應的助力。而領導者在企業內部的“形象”直接關乎，員工的“動力”、“激情”、“發展慾望”。
騎單車賽跑的人
我們喜歡的工作是錢多、事少、同事好，離家近。這樣的工作工作起來既開心又方便很少人會跳槽或離職的。
對於企業來說，要提高員工的忠誠度。包括兩個方面。提高員工的薪酬和提高員工的滿意度。\n
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閆小毛
錢給夠了，自然就建立好了！
moring235
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