用户1640464727246

原来单位有个部门。

那部门的主任，非常宠幸一个小子。那小子要啥没啥，除了会哄他高兴，没有任何别的优点。

主任把那小子提拔起来，让他做自己的左右手，让他负责非常非常重要的工作。

结果那小子只会当狗、吹牛，却不会干正事。他负责的业务很快出了巨大问题，主任因此受了处分，还被全系统通报。

主任没有对那小子有半句怨言，一个人扛下了处分。

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主任的其他下属也纷纷来反映问题，说那小子除了吹牛什么都不会，工作一团糟不说，还四处害人，整天编造谎言在背后搞人。

面对激愤的群情，主任笑了笑，说：“你们不想干可以走，这部门只要我们俩在就行。”

所有人气个半死，从此不再把心思用在工作上。

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主任虽然是主任，但他没有人事权，副主任需要上面批准才行。

主任为此多次到上面活动，想把那小子活动上去。但无奈上面知道那小子是个什么玩意儿，一概不同意，主任只得作罢。

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主任虽然没能力把那小子提得更高，但在部门内部，却是宠爱有加，一切资源向那小子倾斜，一切好话向那小子抛去。

（别误会，他们是同性）

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主任如此饥不择食，是因为部门没人可用吗？

当然不是。那部门随便拉出来一个人，都比那小子强得多。要能有能，要貌有貌。

但再能干的人，也比不过那小子一张巧嘴，哄得主任觉得简直是与前世的爱人重逢。

而且那小子底线还特低，为了主任什么事都愿意干，甚至让他趴地上啃土都行。

面对这样的“贴心人”，主任只觉得喜欢。

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那么，领导为什么宁可提拔差一些的，也不提拔能力更强的呢？

• 其一，贴心
  

对于许多领导来说，这是最最重要的原因。

就跟无知少女最爱说“他对我真的很好”、“他说会对我一辈子负起责任”，并不顾一切人的反对，要嫁给所有人眼中的渣男一样，

越不成熟的人，越看重的就是“感情”（他对我好）。

虽然领导已经是成年人，但并不代表他一定就比你成熟、比你能干。

而正因为坐在那个位置上，有些人反倒更加脆弱，更加不成熟。比如工作压力，比如“能不配位”的恐慌感，比如“要有个人帮我”的急迫感。

所以，对能力、实力还不足的领导来说，贴心是第一重要。

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• 其二，放心
  

所谓“放心”，就是“把工作交给你觉得放心”。

有些人也许能力不行，但贵在不顶嘴、不打折扣、只干不多想......总之，就是“干就完了，没有二话”。

有些人则不同。可能是觉得自己更聪明，所以接到任务以后不是先干，而是先说三说四、扯东扯西，干的时候也是动不动来个意见建议。

（说实话）也许你真的聪明，但领导不需要你这样的，那你也不属于他的阵营。

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至于“工作没有干到更好？”

比起领导的心情，这个连毛都不算。

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• 其三，安心
  

所谓“安心”，是“你这个人让人放心”的缩略。

“你这人让人放心”，凡是上过班的都明白的，就是“你不会对我产生威胁”。

如果“对我产生威胁”，那你的能干对我来说不但没有价值，更是巨大的负面影响。

就像前述的那位主任为什么不提那些能干的，而是弄个最差的放在身边一样，他自己还没立起来，当然怕这怕那了。至于最差的那小子，既然绝对不可能超越自己，那简直太让人放心了。

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总之，领导宁愿提拔比你差的，也不提拔你，也没什么值得奇怪和愤怒的。

领导提拔那个不如你的，也许是领导觉得那人更让放心，而且他们的感情明显不错

即使是更看重能力的私企，这种“原则”也是通行不畅。

身在人间世界，对于这种明显的“规则”，还是早些看透、完全看破的好一些。

也许杂谈

给你讲一个故事，一个关于我的故事，你看了之后就会明白了。

2016年我通过朋友介绍来到了民生物业西夏区政府项目部，经过主管与经理的面试，通知我第二天来上班。在保安部干北门形象岗一干就是一整年，在这一年当中我身边的同事有三人走上了管理岗位。我感觉我是我们部门个人能力最强的，很想不通领导为什么不提拔我？后来开始在工作中消极怠工，屡屡犯错，被我的直属领导叫到办公室谈心。

“领导，我就想不通，为什么他们三个不如我的经过你的推荐都升了管理，而我却在这个岗位上一年之久连晋升的机会都没有？”我冲着领导抱怨道。

“你觉得你优秀？是，你工作能力强，但你有个缺点就是你太骄傲了，也就是常说的自大自满了。每个人身上都有优点，他们三个工作能力是不如你，但是我能从他们身上看到他们在不断学习进步，而你却在原地抱着部门第一的心态，谁会提拔一个骄傲自满，不爱学习不想进步的人？”

我被领导说的面红耳赤，无言以对。经过此事我才明白，自己就是井底之蛙，只看到了井口大的世界就自满觉得自己很厉害，而身边的同事都在用一种归零的心态，低调的学习进步着。难怪领导会提拔他们三个为管理，而我却活在自我陶醉当中，成为了失败者。

看大门的小伙子678

单位用人三条不可泄露的“天机”！

我来道破这三条“天机”，题主应该可以对号入座了：

1. 在领导眼里评判两个人的高低，往往看的是综合实力。所以，你不要拿自己的某个强项和别人对比。也许你的所谓强项在领导眼里根本不值一提。除非你有绝对优势，比如得过全国的、世界的大奖，最差也要省级的！

2.在同等条件下，情商因素起最终决定作用。平时你和领导有没有交流，交流得怎么样，在关键时刻能决定成败！所以你不仅要会埋头苦干，还要会“抬头看路”。别以为你技术高、业务好就无人能替代。醒醒吧，离开了你，或许别人比你干的更好！

3. 如果在同批次人才梯队中败下来，在下一批次里你同样不占优势。单位往往把你和一起进单位的同事作比较，如果认为你不行，那么比你晚的一批成长起来后，你会成为被遗忘的“角落”。酒是越陈越香，人却是越老越不值钱了。所以，你必须在同批次中脱颖而出，否则就不要自怨自艾！

职场探秘者

谢谢提问。

曾经很多次提拔没有我的时候，我也像题主一样有疑惑，为什么领导宁可提拔不如我的人，也不提拔我，为什么？后来我明白了，被提拔的人不如我，是我自己的主观感受，是我自己的认知，不一定就是对的，也不一定符合事实。简要分析一下原因。

1、被提拔的人不一定比你差。正如上面说的，你觉得被提拔的人比你差，那可能只是你自己的感受，可能在公司领导、单位中层眼里，他干的要比你出色的多，尤其是如果单位的一把手认可了，那提拔的可能性就非常大了。

2、被提拔的人拥有你不具备的“隐性”资源。这里的隐性资源一般是拿不到明面上说的，举几个例子，有的领导喜欢打乒乓球，而有的人是通过特招进来的，是乒乓球专业队的队员，有机会经常陪领导打球，久而久之和领导混熟了，提拔的可能性也就大了。还有有的人在单位中看起来就是一个混子，但他背后有强大的人脉关系，在提拔的时候没有什么大的问题领导也会先考虑他，诸如此类等等。

3、被提拔的人是拥有某项“特质”的人。但凡能在职场中摸爬滚打的，没有一个是等闲之辈，一般会有与众不同的特质，这个特质你可能不知道，想当然认为他不如你，但实际上他的这一特质正是领导喜欢的，所以他提拔的机会也会大于你。

所以说，对于职场中的这种情况，我们要习以为常、司空见惯，认真你就输了。但是要知耻而后勇，要从每次挫折中吸取教训，不断提升自己，没有特质、没有“隐性”资源不要紧，那就从综合素质、专业能力、工作业绩上入手提升自己，相信很快会得到领导的赏识，提拔也就水到渠成了。

职场文化及体育达人

【精心励职】观点: “任者见任，智者见智”。出自《 周易·系辞上》的这句话背后体现了效用的主观性。即每个人对事物从不同的立场和角度所持不同的看法，各有各的喜恶和主张。即不同的管理者，有着不同的“提拔倾向”。

例如:

地产大亨潘石屹主张:人要“真诚，只有真诚的人”能力和才华才能得到发挥，反之，唯唯诺诺、只知讨好的人绝对得不到他的赏识。

微软创始人比尔·盖茨认为最杰出的员工特征有：对产品浓厚的兴趣；饱满的热情和执着；善于抓住机会；有高度洞察力并和专业技能；善于分析竞争对手。

百度CEO李彦宏透露他尤其看重“个性有趣、对人生乐观”的人。

星巴克董事长舒尔茨主张，拥有老板没有的专长和特质，就会受老板重用。

所以，你认为那些不如你的人身上，可能恰恰具有某些你没有的特质，满足了管理者的“提拔倾向”！大致总结了四个方面的“硬核原因”。

原因一: 认知力较弱

认知能力是指：人脑加工、储存和提取信息的能力。即人们对事物的构成、性能与他物的关系、发展的动力、发展方向以及基本规律的把握能力。

换句话说，就是对世界万物的判断，你的判断越接近事实，你的认知力就越高。

职场作家良大师说：“认知能力决定了做正确的事，这比正确地做事要重要100倍”

• 认知力体现的三个维度：

这是大多数人思考的维度。比如疫情期间口罩的紧缺，街上的人很少，公司要推迟营业，生孩子很痛苦，孩子很顽皮等等这些问题。你会发现，这些问题都是通过对表象的描述，即它是什么？也能通过是什么这个问题来激发人对表象层次的思考，这种思考能力绝大多数人都具有，几乎不需要刻意练习就可以做出准确判断。

在职场中，你会发现很多的员工非常喜欢提问题，把问题交给老板或者领导处理。因此经常会收到来自上司的怒吼：“我要是什么都会，还要你干什么？”更甚的是很多人把提问题当成了一种学习习惯，不懂就问，最后变成了“问题制造者”，老板见你就头疼，更别说提拔了。

2、方法的认知

这个维度就是在思考解决问题了，怎么样才能把这个事情解决好，这个问题

当然，方法有无数种，并不是每一种方法对于面前的问题都是有效的。相当于药店有很多种药，但能治感冒的只有两三种。如果你的体质特殊，可能对你有效的就只有一种。所以这个维度的认知力还是不够的。

3、本质的认知

即认知力的最高维度即看透事物本质的能力，也就是我们常说的洞察力。

教父里有一句很经典的台词：在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人,自然是不一样的命运。

一个优秀的人和一个卓越的人最大的区别是—一眼见底的洞察力。洞察力成就了对未来的预测判断能力，能够一眼看到事情本质的人，才会用未来的眼光在当下做最精准的决策。

有这么句话：如果人生能倒着活的话，将有一半人能成为伟人。因为他们知道现在做什么，在未来最有价值。而本质的认知就是在问题的根本原因上去思考和探索，对问题追根溯源并能发现其规律，进行有效的预测和判断。

小结：认知能力是每个职场人需要打磨的武器，把以上三个维度作为提升路径提高自己的认知能力。拥有一双“火眼金睛”一眼看到问题的本质，提出有效的解决方案方案，这会让领导对你刮目相看。

原因二: 低分尽责性

尽责性指我们控制、管理和调节自身冲动的方式，评估个体在目标导向行为上的组织、坚持和动机。它反映了个体可信赖度、自我控制程度以及推迟需求满足的能力。

尽责性高的人，在工作通常表现为，理性做决策，有较强的责任感，有较强的条理性以及明确的职业目标和规划，本身的自律会自动屏蔽外界的干扰因素。即使做一些看似乏味的工作。

尽责性决定领导对你的信赖。

从管理者的角度，值得信赖，也就是预期可控，如果性格骄躁或处事方式奇葩，我想谁都不会对你派以重任。领导对于尽责性高的员工评价就是两个字：靠谱！如果选择提拔一个人，如果你是老板，也会优先选择尽责性高的候选人吧。

相反，低责性的人通常表现为，懒惰，消极，三天打鱼两天晒网，工作没有激情，工作目标模糊等，而根本原因其实是缺乏自控力。

有句名言:能控制住自己的人，才能掌握自己的命运。

• 锻炼自控力三个方法：

1、制定短期可实现的目标

很多人缺乏自控力，主要源于自己对任何事情都没有规划和目标，完全都是由着心来。因此，给自己制定短期的，可实现的目标可以在不断适应和拿到结果的喜悦中逐渐养成好的习。可以是工作方面的，如规定时间内完成某工作，也可以生活方面的如减肥，锻炼。

2、正视诱惑，直面干扰

在锻炼自控力期间，对于各种诱惑要从心底里克服，正面地去迎接每一次诱惑挑战，对于来自外界的干扰不要回避，接受并尝试克服它，每挑战成功一次，给自己一个小小的奖励。例如，今天如果2小时之内完成一篇文章的写作，就奖励自己看场电影等。

3.面对失控保持理性

在提高自控力期间，如果自己会偶尔有一两次的失控，这个时候千万不要放弃，要敢于理性地面对失控局面，只有如此才能够真正帮助自己从内心控制自己的情绪。

小结：职场大多数人失败的原因就是控制不住自己的行为。如果你可以在长期保持高度的尽责性和自控力，一支独秀。那么领导定会对你更加青睐。

三：较差的情绪智力

情绪智力，即情商。这个概念是由美国耶鲁大学的萨罗威(Salovey)和新罕布什尔大学的玛伊尔(Mayer)提出的。它是指个体监控自己及他人的情绪和情感，并识别、利用这些信息指导自己的思想和行为的能力。

不管你是什么职业或是什么岗位，我相信每个人都意识到情商的重要性，无论是你在职场中的经历或是被各种各样的鸡汤，书籍荼毒。

世界著名管理学大师亨利·明茨伯格把工作中的角色分成 10 类，并分为人际角色、信息角色和决策角色3 大类:

人际角色：代表人角色、领导者角色、联络者角色；

信息角色：监督者角色、传播者角色、发言人角色；

决策角色：企业家角色、资源分配者角色、冲突管理者角色、谈判者角色；

有一句名言：如果你想成为一名成功的领导，最重要的不是你的智商（IQ），而是你的情商（EQ）。最重要的不是要成为一个有号召力令人信服的领导，而是要成为一个有谦虚、执着和勇气的领导。

由此可见：无论你在职场扮演哪种角色，或是想成为哪种角色，都离不开优秀的情商为你保驾护航。

（关于情商方面的书籍很多，印象较深的是《追风筝的人》描绘的是人性的救赎与背叛，有兴趣的朋友可以翻阅)

小结：提高自己的情商，会助你拥有更广泛的人际关系，独特的个人魅力，在工作能够最大效益推动的同时，也能得到同事和领导一致的支持和认可。

最后总结:其实在职场中，影响提拔和晋升的原因各式各样，而硬核因素无非就是：专业能力，认知能力，尽责性，情绪智力等四大方面。当然，有些事业单位那些“不可名状”的规则就不多说了。总之，即使不同的领导有着不同的“提拔倾向"，只要做好自我提升，到哪里你都是最有竞争力的。要相信，是颗金子总会发光的！祝你早日平步青云，加油！

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精心励职

一看这个题目，题主一定是心存怨望喽。

呵呵，一入职场，深如瀚海，提拔高升，人所共愿，但是，在心里想着别人不如你，领导提他不提你的时候，从内心深处，已经输了。

觉得别人不如自己，为什么不如自己呢？哪方面不如自己呢？是工作才能还是为人处世？是组织管理还是公关交际？是学历背景还是爱好特长？

既然不如你，为什么领导会提拔他？他是领导亲戚吗？他有很厉害的后台吗？他会溜须拍马吗？还是其他原因？无缘无故的，领导也不可能只考虑一个不如你的人而直接舍弃你啊。

也有极端的个例，就是真的遇上了一位嫉贤妒能的领导，那就要考虑自己挪窝的问题了，因为动不了山的时候，只有动自己了。

每个人都有一颗上进的心，眼看着别人提拔而自己原地踏步，就应该先从自己身上找原因，使自己做的最好，就应了那句老话：“是金子总会发光的！”

流水无声，棱角抚平，朴实无华，才是真金。

人社一卒

工作能力并不能代表管理能力，切记混淆。

一般企业领导要晋升一个职位，工作能力只是占50%， 剩下的50%很重要。

我认为具备这几点很重要。

1） 忠诚度：这里包含两个小点，第一是对公司的忠诚度，对于企业上级管理层而言，你如果吃着锅里的，还想着碗里的，那么一定不会被接受，第二是你对上级的忠诚度，任何一间企业都会有政治斗争，这种没有硝烟的战争稍有不慎足以秒杀你的晋升。

例如：我老公在公司做主管，前端时间他的部门空降了一名经理，但这个经理人不好，经常找老公上司的麻烦，然后又对我老公特别的好，想拉拢我老公。可是提拨我老公的是他现在的上司，我老公选择告诉他的上司，让他提防，最后经过一系列的斗争，空降的上司辞职了，我老公顺利的成为了副经理。所以说忠诚度是最重要的。

2） 为人处世的能力：简单而言就是你会做人嘛，你的人缘好不好非常重要，领导都想找一个可以为他解决问题的人，而不是每天制造问题的人，不好的人缘，你是很难帮忙解决问题的。

3） 人品： 这个不过多的解释，好的人品是非常主要的。

4） 团队合作能力：这是人际关系的一个延申，企业需要团队合作，一个人很难成事，很厉害的企业，你会发现他们的团队能力非常的强，这样的一个能力你是否具备，是非常重要的。

5） 你是否想成为领导：我认为积极性很重要，我简单做个比方， 我朋友的公司前端时间升一个组长，他的能力一般，可是他想做这个位置，他也清楚整个小组每个人的水平都一样，就看领导怎么选了。之后领导进行一个询问与投票，多数人都不好意思选自己，为了面子也不会选自己，但是他不这样认为，他当着很多人选择了自己。 可想而知，最后他顺利的成为了组长。

这个事情告诉我们，当所有人水平一样时，你是否原因承担责任也很重要。

我是职场小菜鸟，希望大家能喜欢+关注。

职场小菜鸟

在工作中，真正的伯乐可遇不可求，但前提你是一匹千里马。

这样来看工作中领导为什么提拔那些不如你的人，就比较客观了。

千里马的特质

在大部分的企业中，事少活好的人更容易受到领导的青睐。

题主可以对照是否具备德才这两方面反思一下自己，相比较被提拔的那个人，仅仅是真的不如你吗？领导在提拔的时候，往往是综合考虑各方面因素。

工作能力仅仅是其中一部分，还有团队的凝聚力和向心力，具备真正的解决问题的能力以及人际交往能力。

而一匹好的千里马往往是各方面的综合体现，尤其是在职场中绝不仅仅是某一方面能力突出就可以胜任领导职务。

在职场中脱颖而出的是往往是具备解决问题能力的人

什么是具备解决问题能力？绝不仅仅是领导布置给你工作，你在有限的时间内高效完成。这种工作能力的确值得欣赏，但是这并不意味着具备解决问题的能力。

真正具备解决问题的能力是在企业遇到盈利与亏损、成本与效益时，能够对“开源”和“节流”提出建设性意见并付诸实施的能力。

而这种能力也是大部分人所欠缺的，因为职场的“深井化”让大部分人限制在有限的思维空间中，等待着领导布置任务，然后去完成任务，罗列出很大的事实让领导决策，很少有人站在领导的位置上替他提出一个优秀的解决方案。

当然也有杠精说，“屁股决定脑袋”，只有坐在了那个位置上才有决策权。可当你存在这种思维惯性时，你就已经输在起跑线上了。

所以真正具备解决问题能力的人，不是等待着领导职务压在身上之后才用领导的思维对待世界、解决问题，在此之前，他就已经为脱颖而出做了足够的准备。

你认为的“八字不合”源于没有正确处理你跟上司之间的关系

领导提拔别人而选择忽视更有能力的你，简单的“八字不和”显然是自我安慰。

有没有考虑过，如果你真的足够优秀，把你放在普通岗位上不是人才的浪费吗？

“二十一世纪，什么最贵？人才！”可总抱怨“八字不合”的人，多数不是企业需要的人才。

没有处理好与上司之间的几个表现有哪些呢？

1、虽然能以高质量的结果呈现给领导，但工作状态的你表达过对工作的不满、抱怨或者牢骚满腹。

2、对于已经讨论决定的事情，公开质疑领导的决策，与领导唱反调，在同事面前让领导下不来台。

3、对于“领导”二字有着莫名其妙的紧张感，虽然工作能力强，但是在汇报材料时因为心理因素没有展现出应有的工作能力。

4、可能你与前任领导过于亲密，影响了与现任领导之间关系。你对前任的抱大腿，极有可能让你放弃自身立场，逐渐丧失对事情的认知能力。

以上代表性的表现如果经常发生在你的办公室，那你与领导之间的关系就会是一个失衡的状态，就无从谈起相互信任。

在你判断领导是不是能够“慧眼识英雄”之前，也要判断自己是不是能够认清与领导之间是否存在相互信任的关系。

结语

在职场中，资源是有限的，而升职加薪是合理分配资源的有效方式。但争取资源的前提是，要具备领导能力和领导素质。

如果你可以有效的确定自己在职场中的奋斗目标，做好上述修行十分关键。

如果对于工作中的事情斤斤计较、总是习惯被安排工作，时刻处于一种对立的状态，与领导岗位失之交臂也不算冤枉。

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7号看理想

那即使是他工作能力，专业方面可能不如你，那你想一下为什么领导会提拔他，而不提拔你。肯定是领导有自己的原因。比如你经常只会埋头干工作而不会主动汇报，平时和领导沟通交流比较少，领导对你不熟悉，自然对你的信任度不够。

还有可能就是被提拔那个人，他有一些其他的优势和资源，而这些你没有，比如举个我身边的例子，一个王某，他工作能力一般般，来的比李某早，但是他的P级还没李某高，但是他上次被领导提拔了，为什么呢？因为他工作能力虽然不强，但是他经常会在公司里走动，和其他组员关系搞得比较好，并且经常帮领导做一些事，比较杂比较累的，他人际沟通这方面能力非常强，而李某的话她只是一个埋头干工作，不主动汇报的人。

你要明白，在职场上千万不要只是埋头干工作，会觉得领导都看在眼里会提拔你，不一定。我们一定要学会主动向上沟通，主动汇报，锻炼自己的向上管理能力。

希望我的回答对你有用，如果觉得有用，不妨点赞，关注，转发给身边更多需要的朋友。

余生活的更精彩

你好，很高兴回答这个问题。

首先分析下，领导为何宁可提拔不如你的人，也不提你？

这里面有个观察角度的问题：
1、是你认为这个人不如你？还是领导和大家都认为这个人不如你？
2、这个人是各方面都不如你，还是工作业务方面不如你？

从这两个方面，我们分层次分析解读及提出改进措施：

一、可能你不符合领导的需求和用人标准，因为你从自己的角度观察，无法体会、理解领导的用人需求和标准。

身在职场，不同职位等级的人，所具备的眼光与思维模式同样也有差别。一个最基础的业务员，想着如何维护好终端，这是战术层面的东西，也是他的职责所在;但如果一个营销总监这样的角色，还和业务员一样天天想着如何去和终端老板打交道，那就是他的失职了。

不同层级的人，分别负责不同高度的工作，也存在不同的知识结构。层级越高，看问题的眼光和思路就越高，整体知识结构层次也更高维。因此，他需要的人才的标准和角度也就不同，可能你不一定是最合适的。

这时你应该培养的你管理思维，打造你的核心竞争。

你的整体知识结构层次要向上发展和突破。要不然，你的能力，永远只能停留在具体的操作层面上，不会有大的发展，职位上更不可能有上升。

另外，从沟通的层面来说，你的职位越高，与你领导的距离就越近，你与公司最高领导接触的机会也就越多。看待问题的思路越能与老板们保持在高度上的一致性，你向上晋升的可能性就会越大，职业生涯也会平步青云。

二、工作业务能力之外的选择考量，可能你输在人际关系的方面。

身在职场，无非要做两件事：一是做事，二是做人。

做人，是职场人在任何公司、任何时候都应该修炼的一种职业素养。即便你的职业技能没有多大的突破与成长，良好的职业素养则会从另外一种层面为你的职业发展增添筹码。我们也见到不少能力不足、但态度很好、很积极的员工，他们用自己的优秀职业素养成功征服了领导，得到了不错的发展机会。有句话叫要做事，先做人。能力不足，可以慢慢培养;但如果不会做人，在任何组织中，都不会得到好的发展。

三、如果你真的足够优秀，领导还是提拔了各方面都不如你的人，还打击你，陷害你，害怕你出人头地，故意压制你。􀂄此时，离职恐怕是更合适选择，除非上司的上司明察原委，为人正治，又愿意此时出手帮助你，或者上司已失势，你是个不可多得的人才，又或者上司的上司觉得你是个人才，且想培养你。

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我是高级工程师，我是中大MBA，我是企业管理者，我有一点实践和总结，交流分享，一切正好。

關鍵字: 那小子 主任 职场