一立言
這種現象遲早會出現的。
５年前，我去了日本，就發現那裡賣的衣服，鞋子很多已經不是中國製造了，而是泰國、越南製造。
７年前，我去了越南，也發現了很多日本、英國企業在那裡開設了加工廠。包括世界名牌，阿迪達斯，耐克很多產品在那裡的加工廠生產。
雖然，這些地方有很多地方不如中國的，例如工人素質問題，加班問題，加工配套問題，。。。，還沒完全可以取代中國加工廠的可能性，但是這種趨勢，我們不得不認真對待！
如何對待？坐等他們的不足，還在沾沾自喜？
中低端型的產業鏈，在我們改革開放初期，是比較適合我們國情的，同樣的道理，目前也是比較適合越南、泰國和東南亞小國的。那我們還能不往前走嗎？
因此，轉型，才是我們改變的根本。
當然，轉型，
首先不能依賴普通的工人，需要企業的高層，包括老闆，高管共同為將來做好規劃，如何適應變化了的市場。這個變化了的市場主要是來自從大眾化市場轉向小眾化市場為主的特點。要求市場細分，同時找到小眾化精準客戶，進行產品定義、產品價值，產品推廣，渠道建設等幾個方面的綜合考慮。這樣才能做出差異化產品，增加附加值，增加企業的利潤。也只有這樣，具有核心競爭力，同時也才能解決工人的問題。
其次，在轉型的過程中，不斷完善企業的管理，如何激勵員工，工人，不僅僅是錢的問題，而牽涉到一系列激勵員工的問題，包括，薪金體制、激發員工的事業心、成長環境、公正的環境、互相尊重、相互信任、人文關懷等等問題。
從中國製造轉型到中國智造，是我們必走之路。
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