03.05 一個班的學生在年級考試中總排倒數第一,是老師的責任還是學生的問題?

寧靜裡的杜家人


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老穆有話說

倘若一個孩子,總是排年級倒數第一,老穆認為,老師有著不可推卸的責任,當然,學生也有問題。

老穆為大家舉個例子,倘若一個班50人,一個年級20個班,全年級共有1000人。我們把每個班的倒數第一合在一起,共有20名學生。

我們姑且叫這名學生“A”。試問,“A”同學在這20名學生當中始終是排最後一名,難道老師沒有責任嗎?同樣是班級倒數第一,為何別的班倒數第一比你強呢?

假如學生A在班級排名不變,但在年級排名有變化,則更多的是學生自身問題。當然,跟老師也有一定的關係。


案例分享——班級倒數第一比拼

老穆上初三那會兒(20年前),共有9個班,當時學校做一個有趣的排行榜來激勵學生學習。

年前正數前十名一個排行榜,年級倒數十名一個排行榜。有趣的是,大家更關注年級倒數榜。

當時,班主任就在我們面前放下狠話,班級肯定有倒數第一,我不怪你,但你不能進入年級倒數十名。如果你進入那個排行榜,那不僅是你的恥辱,更是我的恥辱······


(一)作為班主任及學科老師,我們避免不了班級倒數第一,但我們完全有能力避免年級倒數第一。只要你們用心對待孩子,就能成功避免。


(二)孩子排年級倒數第一,難道任課老師及班主任臉上有光嗎?我們是否要積極反思,想想改進的辦法呢?


(三)倒數第一的孩子,往往更需要我們老師去關愛,儘管他們看起來很弱,但誰又能敢說,“哪顆種子不想發芽呢?”


【結束語】一個班教學水平的高低,不是取決於班級前幾名學生的水平,而是由班級倒數學生的水平決定的。倘若這個班倒數學生的水平上不去,又怎能說這個班的教學水平高呢?

大到一個國家,也是如此。我們不能看到這個國家發達地區的教育水平高,我們就說這個國家的教育水平高,而是要看這個國家的鄉村教育水平。只有這個國家的鄉村教育水平上去了,我們才能說,這個國家的教育水平真高啊!你們覺得呢?


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老穆說語文


我講一個真實的例子。

我現在初一升初二,全年級十個班,我們班排倒數第一,並且很多次了,老師都不願意來我們班上課。

歸根結底,是我們班的班風不正,同時,我認為我們班主任也有不可推卸的責任。我們班剛開始並不是最差的,然而為什麼一次又一次地後退呢?

上學期,我們班的語文,英語,歷史,道德與法治成績還好,因為老師很嚴格。然而數學老師是隔壁班的班主任,對我們班關心程度明顯不夠,地理,生物因為山西不納入中考,大家不重視,也就不好。

下學期以來,語文不變,英語因老師頻繁調動下滑,歷史由某語文老師擔任,全班五十人只有九個人及格,道德與法治老師(班主任)講課風格發生變化,同學們無法接受,成績後退。其餘科目照舊。

我們班主任呢,有想法,沒行動力,只是紙上談兵。

我們班老師的責任就這麼多,然而學生呢?抽菸,喝酒,打架,罵保安……班風不正,導致下面的人互相影響,老師們就不想上課,同學們更亂形成惡性循環。

當然,前面也有非常優秀的同學,七次考試六次全年級第一名,每科幾乎都是第一,但是影響不了什麼,班級內的兩極分化嚴重,無法調節。

同時,有些家長乾脆不管孩子,交給老師,老師也無心無力去管,這也是一大原因。

綜上所述,這種情況是由老師,學生,家長三方面共同導致的。


應憐洛洛


老師的責任。

這種事我遇到過。幾年前,因為缺老師,學較迫不得已讓一位學美術的老師代一個班。結果四年級五年級兩年,該班每次考試語文排名年級倒教第一。進入六年級學校讓我接班,當時我極不情願卻沒辦法。我代上之後先對學生學習習慣等方面做了一個全面仔細的瞭解。我發現這個班的學生很聰明,知識面廣,課上發言積極踴躍。但最大的問題就是習慣差,有三分之一的學生不完成作業。也難為這位教美術的老師了,她既不會教語文,又管不住學生,還想調走。我用了多半學期來糾正學生的學習習慣,但是,儘管我想盡辦法,仍然有幾個頑劣的學生,就是不完成作業。經過一學期的努力,這個班的語文成績大幅提高,期末考試進入第二名。

這難道不是老師的問題嗎?有的老師專業不對口,或者有其他方面的原因,造成該班成績差。

只要稍有責任心的老師應該不會出現這種情況。





語健君


一個學生在考試中總是排年級倒數第一,這應該是學生的問題。

這樣的學生有兩類,第一類是學生的智力存在障礙。像這類學生,無論什麼樣的老師來教,效果都差不多。幾年前,我班上有位學生見人就笑,屬於典型的智力有問題,到初三時,很多學科只考幾分。這樣的學生只能考年級倒數第一。

第二類學生是頭腦靈活,但不願意學習。他們往往沉醉於網絡不能自拔。我的一位親戚,來自農村,中考時以優異的成績升入縣的重點高中,由於自己的自制力太差,加上父母常年在外打工,沒有時間管教。

這位學生迷上網絡遊戲,只要有時間,就要到網吧裡去玩網遊,有時候晚上偷偷翻牆出去上網。白天上課時間就矇頭大睡。他的學習成績直線下降。有兩次排名在年級倒數第一。老師也對他進行教育,但效果不明顯。他慢慢的墮落下去,在高二下學期,他受不了同學異樣的眼光,於是就輟學了。這類學生考年級倒數第一,應屬於學生自己的問題。


Lance課堂


1982年7月初,小學一至四年級(五年級是畢業班)升級考試,全鎮各校互相監考,統一試卷,統一改卷。全鎮四年級二十來個班,我校兩個班,同一個數學老師,結果一個班列全鎮第四名,一個班排全鎮倒數第二名,那這是老師的問題呢,還是學生的問題呢?

還是這兩個班的學生,語文老師是班主任,升五年級後,換了數學老師,一個班一個。一年後,小學升初中考試,全鎮還是那些班,我校上年第四名的班,升學考試還是全鎮第四名;倒數第二名的那個班,升學考試成了全鎮第一名(語文也是全鎮第一名,四年級升五年級時語文就是全鎮第一名)。一個班,數學一年前全鎮倒數第二,一年後全鎮第一;語文一年前第一,一年後還第一,是學生的問題,還是老師的問題呢?

1984年、1985年升學考試中,這個老師帶的班,數學都是全鎮第一;脫產進修兩年回來,1988年帶的五年級升學考試(調另一小學任教,接的班,四年級升五年級數學全鎮倒數第一)又獲全鎮第一,這是學生的問題,還是老師的問題呢?1988年該老師調鎮中學任教務主任。

教學相長,師生互動,缺一不可,但老師要起主動的、關鍵的作用。雖然說"沒有教不會的學生",有些誇大老師的作用,但也不是沒有道理。學生不怕老師,老師在學生心裡沒威信,都會影響教學效果的。對於小學生進行適當的懲戒是必要的,自古有"唸書唱戲,不打不記",和"嚴師出高徒"之說法。


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一個班的學生在年級考試中總排倒數第一,毫無疑問,是班風出了問題,老師有不可推卸的責任,當然班級也不是哪一個人或幾個人的,成績如此差全體成員都有“功勞”。下面先和大家分享一下我執教初期的故事吧。

我98年剛參加工作時所接手的就是個年級考試中排名倒數第一的班級。我第一天報道時正好有個初二的班主任調走了,他的班上學生難管都出了名,教導主任問我是否願意接手?所謂初生牛犢不怕虎,我爽快地接受了他的分工。 接手後,才知道這個班的學生那是超級難管,學風差、紀律差、差生多,成績兩極分化嚴重。儘管我每天很早到校,基本上一有時間就泡在班上,我的“勵精圖治”還是收效甚微,真是倍受打擊。但我從小就有不輕易服輸的性格,想法單純的我被澆了冷水之後,開始重新調整班級管理策略,重點從班風整肅入手。


雖說我已接手了兩個月,但是這個班級的學生從情感上根本沒有接受我這個班主任,對我的話陽奉陰違,所以班級風氣依舊沒有轉變。於是,我放下了自己的老師架子,有時間就和他們聊天,聊流行歌曲、影視名星以及個人愛好等等,逐漸地,很多學生還真的把我當作了朋友,甚至有時候告訴我他們的小秘密。他們一旦認可了我,那麼對我制定的班規也就比以前更加自覺地接受了。


然後我花了好幾個晚上研究出一份班級公約,在這份公約中我制定了詳細的獎懲制度,並特別說明,任何人沒有違反規定的特權,因為我是從學生路上走過來的,知道學生最想要的的是公平公正。除了花了我較多心血的班級公約及其認真落實以外,我還依照期中考試成績把全班學生配對成了一組組的學習對手,每兩週評比一次,對手之間輸的給贏的獎品。

付出終於得到回報,在那年的期末考試中,我們班總均分獲得了年級第二,第二學期變成了總均分全年級第一,這讓初為人師的我得到了巨大的成就感。

內行的班主任都知道,一個班級要想出成績,風氣扮演著極為重要的角色,良好的班風學風一旦形成,教師的工作就能事半功倍。那麼,我們該如何形成良好的班級風氣呢?

一、樹立共同的奮鬥目標

要想培養良好的班風,必須緊扣目標,一個班級的奮鬥目標往往能激發全體成員的活力,所以每學期開學班級必須先確立奮鬥目標:紀律嚴、勤學習、講衛生以及期末考試總成績名次等等。

二、建立切實可行的班級公約

無規矩不成方圓,要想形成良好的班風,我們必須制定必要的、切實可行的班級公約。而且要開展經常性的評議活動,樹立正確的集體輿論,從而使良好的班風得到鞏固和發展。

為此,我堅持由專門人員記好班級日記,主要記錄每一天班級的各種情況:如紀律、衛生情況、好人好事及對班級管理的意見和建議等,這樣做有助於增強學生的自律、自強意識。


三、培養管理骨幹,發揮榜樣的力量。

班主任不是萬能的,他還需要一支能幹的班幹隊伍才能真正管好班級。班幹是班主任的助手,他們工作能力的高低,工作方法的對錯,在同學中威信的高低,往往能夠決定一個班級的精神風貌。

班主任要精心挑選一部分成績好、守紀律、號召力強、對集體事務非常熱心的同學作為培養對象,然後注意對他們細心觀察,指導他們怎樣做好事情,應多為同學服務,多關心班級事情。建設一個好的班幹部隊伍將直接影響到整個班級的風氣,帶動整個班級良性發展。


四、借參加集體活動加強集體主義教育

每年我們學校都會開展各種各樣的集體活動,比如運動會、廣播體操比賽和大掃除等等,這些活動是對學生進行集體主義教育的好機會,組織得好,無論勝負都能極大地增加學生集體榮譽感。

記得我們班有一回拔河比賽就差一點點和冠軍失之交臂,當時我們班大多數人都傷心得哭了,通過那次比賽,我感覺到孩子們的集體榮譽感得到了質的飛躍,學習也比從前更有動力。


題主如果是這個班的班主任,在班級管理上應該體現出擔當的勇氣,有“捨我其誰”的精神。你要相信世間自有公道,付出總有回報,希望我的建議能夠幫助到你,祝你工作順利!

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青青子衿悠悠我心2017


年級倒數第一,並不能說明這位老師就很差勁。舉個例子,孔子門下學生三千人,但真正被記住的也就十幾人,按這個比例,給孔子安排一場年級排名考試,考倒數是板上釘釘的。那這樣能說明孔子老師有問題麼,我們都知道孔子對學生是相當嚴格和負責任的。

我上高中時,數學老師是學校的特級教師,他教兩個班,一個重點班,一個普通班。就普通班而言,一月一大考,他的年級排名有過倒數,也有過正數第一。而在我眼裡,我這位數學老師是相當負責任的,他每次有晚自習的課都是提前一節課的時間就進了教室,因為吃完晚餐就有很多學生在教室裡看書了。所以,我認為年級排名倒數,並不能完全歸咎給任課老師。

同樣,一個學生平時模擬考的分數穩過一本線,而高考卻名落孫山,這也不能說是這位學生沒有學好的問題。導致一個班的年級排名倒數的原因有很多。有可能是老師在某段時間內對學生管理得比較鬆懈,有可能是學生考試的心態沒有調整過來,也可能是試卷出現了很多易錯題使得丟分比較嚴重,還有可能是大家對本次考試沒有準備充分等等。一個問題的發生,關於它的原因都是多方面的,所以我們不能只歸咎於老師或者學生。考試考差了沒關係,我們可以對著試卷總結自己發現自己,只有學會反思自己才是好老師或者好學生。很多名師都考過倒數第一,學會反思自己才能得到進步。


小珹教育


一個班的學生在年級考試中總排倒數第一,是老師的責任還是學生的問題?

年級考試總排倒數第一,學生有責任,但老師的責任更大。

兒子班上就存在著這種現象,每次考試英語成績穩巨年級32個班倒數第一,從來沒有失手過。同樣的學生,同樣的班級,不同的老師,不同的成績。語文,歷史成績一直年級排名前三,說明班級分數高低,全看代課老師,遇到一位負責任的老師,能把班上的每一位同學培養成學霸。



兒子班英語成績差的原因是,他上的是重點中學,他的英語老師以前在鄉鎮學校任教,來到新環境,缺乏新的教學理念,其他老師都有多年的豐富經驗。她的教學方式方法是:只領讀幾遍單詞,不講重點短語,重點句型,學生只能掌握點單詞,其他一無所知。慢慢的和其他班的英語成績差距越來越大,最後形成了惡性循環。


一個不負責任的父母毀掉的是一個孩子,一個不負責任的老師毀掉的是一群孩子。再好的苗子,需要老師的精心栽培,才能茁壯成長。


春來前行


我覺得學生的問題更多一些,然後再到老師的責任。

就說說我身邊一個活生生的例子吧,我們年級有個班一直都是墊底的,但是這個老師卻是整個年級最負責任的老師,而且聽過她的課的老師和領導,都覺得她上得很好,可不知道為什麼教學成績就是不理想。

然後就開始把問題分析到學生身上,發現他們班的學生確實比其他幾個班的學生智商要低一些,反應太遲鈍,有的孩子連答案都不會抄,像這樣的學生該如何去補救呢?其實孩子的問題又要追究到家長的身上,如果家長對孩子的要求更嚴厲一些,或許孩子會不會就不是這樣了呢?

同事那個班兩極分化太嚴重,一般學校都看學生的成績達標率,和平均分。同事那個班有特別優秀的學生,但是差的學生也多,從而拉低了全班的平均分,所以說從老師身上找責任也有點過了。

不過,老師還是有責任的,同事之前說過這麼一句話:“以前的學生也是這麼教的,為什麼這一屆就那麼差。”其實當時我很想反駁的,但是礙於影響同事之間的關係就不說了。我很想說:“學生具有個體差異性,你的那套方法,不一定適合所有的學生。”

所以,學生的成績也與老師的教學方法有關,可能那個班的成績不好,也是老師的方法沒有找對。但更多的原因在學生的身上。


情感小肥柴


朋友們好,我是鄉戀。題主問,一個班的學生,在年級考試中總排倒數第一,是老師的責任還是學生的責任。

我當過教師,當過教導主任,也當過二千人左右的小學校校長。

一個好的校長,可以帶出一處好的學校。一個優秀班主任,可以帶出一個好的班級。一個好的課任教師,可以大幅度提高他所任學科的成績。

我調機關工作後,夫人在市郊的一所學校任教。為了方便工作,想調她去實驗小學。市郊那所學校的校長說,讓她再送一屆畢業班吧。送走,馬上放。

兩年後,夫人到了實驗小學。不知是夫人的名聲好還是實驗小學校長考驗她,五年級六個平行班,把一個最亂最差的給了她。到升六年級,夫人的班由倒數第一,變為正數第一。再到畢業,以絕對優勢,與第二拉開距離。

自此,領導的孩子、本校教師的孩子,均以讓我夫人教著為榮。


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