本報記者 謝若琳
上市兩年後，瑞思教育首次高管變更。1月4日，瑞思教育宣佈任命董事會主席王勵弘為新任CEO，原CEO孫一丁退任後將留任董事會副董事長。同時，瑞思董事會重新任命竺稼為董事，並擔任企業治理與提名委員會主席。
資料顯示，2013年9月份，孫一丁、王勵弘加入瑞思教育，分別擔任CEO、董事長職務，王勵弘同時還在貝恩資本任職總經理。在二者的努力下，2017年10月份，瑞思教育在納斯達克上市，成為2017年第二家赴美上市的中國教育公司。
在接任CEO之前，王勵弘於2019年12月已從貝恩資本辭任董事總經理職務。對於此次變化，《證券日報》記者從瑞思高層瞭解到，職位變化的原因系孫一丁個人原因，希望更多時間迴歸家庭。
2019年12月31日，孫一丁總結過去一年時表示，“這一年，瑞思著力推動了三件事：一是上線COS系統，以提升內部管理效率和精細度；二是在400多家直營及加盟校區全面推廣‘瑞思家’家輔系統，以保障家校溝通；三是未來兩至三年，將推出全新的瑞思課程體系，更貼合素質教育和未來教育的核心要求。”
素質教育賽道市場廣闊
線上線下融合成必然趨勢
1月6日上午，王勵弘首次以瑞思教育新任CEO的身份亮相，她從瑞思業績、瑞思機遇、瑞思優勢等方面做了公開的分享，並提出瑞思教育打造“數字化跨學科素質教育新生態”的未來發展方向。
王勵弘首先從行業視角上分析了瑞思所處的賽道發展情況。在政策引導、教育變革和家長對孩子未來期許的三方協力下，素質教育逐漸從邊緣走向舞臺，從附屬轉向剛需，併成為教育行業高成長市場。不僅如此，中國家庭在課外教育上的消費也在不斷提升。在見面會上，王勵弘講到：“中國的家長極其重視教育，在這方面的投入不斷增加，中國家庭在課外教育上的投入已經到了7000億元、8000億元人民幣一年的水平，而且還在以每年20%、30%的速度持續增長。”
但是龐大的需求市場對應的是優質教育資源的分佈不均，更多家長選擇讓孩子參加線上線下課外輔導來做教育的補充，以求孩子在競爭中脫穎而出。對此，王勵弘針對線上線下教育闡述了自己的觀點，她認為：“線下是一個非常重要的教育場景，線上的教育是對線下教育的一個很好的補充。真正的競爭不是來自於線上或者線下的形式，而是在於誰能夠提供更有效的素質教育、好的課程、好的產品，通過數字化以及其他科技手段提高學習的效率和興趣、制定更有針對性的、個性化的學習方案和體驗，達到更好的素質學習效果。”而瑞思始終堅持的線下+線上的混合教學模式，保證全英文浸入式線下教學質量，領航素質教育。
完善數字化運營流程
構建延展性綜合平臺
“在未來我們也會進行全面的數字化。”王勵弘要求，對於前線從事招生的部門、品牌及市場營銷的方式會更多利用數字化營銷的手段，通過數字媒體來呈現；對於教學相關的部門來說，課堂授課及課後閱讀、作業和測評等用數字化手段線上線下結合起來實現，以更多數字化的工具連接家長、學生和老師，打通多種溝通渠道；對於運營管理，在整個管理平臺中全面實現數字化，打通前、中、後臺部門，起到協同管理的作用。
除在全面數字化貫穿運營的情況下，瑞思未來將繼續延展業務的深度和廣度，在未來縱向拓展瑞思覆蓋的年齡段，橫向拓展科目品類。
王勵弘指出，“過去兩年裡，我們一直在看國內外關於STEAM的課程，但是照搬國外課程體系到國內並不適用於國內學生的情況，而國內STEAM課程的課程體系、評價標準、教學流程等各層面都還沒有固定下來，仍舊處於剛剛興起的階段，所以我們最後決定自己研發課程體系。現在STEAM課程已經展開試點，之後會嫁接更多素質教育課程，如編程、科學類、藝術類課程等等，引領瑞思構建數字化跨學科素質教育新生態。”
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