奇弹
员工是劳动者，领导是指挥者，两个不同的个体，存在着上下级的关系，上级很多时候的决定都是下级无法接受的，做为上级想出色的完成工作任务，下级只是想完成任务，这就意味着上级为了出色完成任务，必须牺牲下级的某些利益。
比如说:加班，把完成不了的责任推给下级，工作有时候是需要统筹兼备的领导者去分配工作，可是领导者在安排工作时徇私舞弊，把员工当成随时可以交换利益的筹码。以上种种都是员工讨厌的行为，总而言之，两个冲突的矛盾个体，如果调节，关键是领导者。
做为优秀的领导，除了统筹协调，更重要的一点是懂得善用员工的能力，同时让员工心甘情愿的付出，这是领导者的魅力，也是领导者的必备。
作为一个公司的领导，确实有让人折服的一面，但有些领导的行为和做法确实让人生厌。自己回顾了一下过往的实际工作中接触的领导和员工对他们的评价，总结和归纳了一些让员工讨厌的行为和做法。
行为一：言而无信。
言而无信的领导最让员工讨厌，为了某种目的承诺起员工的利益时“信誓旦旦”，一旦目标达成，原来的承诺就会找各种借口回避掉。这种言而无信的领导，最终会成为孤家寡人，号令不达。轻诺是领导很要命的一个缺点。曾经工作过的一个公司，在给销售设计年度考核指标时，承诺一年完成800万的销售额，就可以拿到10万的奖金（团队五万，销售总监个人五万）。没想到那一年的需求特别旺盛，六月份就完成了考核指标。于是领导说：今年自然增长本来就很大，需求本来也旺盛，和销售的付出和能力无关，把800万的指标改成1200万，结果九月底就完成了。年终谈绩效奖金时，找了很多借口，只给了销售总监个人2万绩效奖金，团队的绩效奖金取消。没多久，就再没见到这位销售总监。
行为二：朝令夕改。
员工的工作本来就忙，但领导下达一个任务的内容或要求，经常变来变去，搞得员工措手不及、无所适从。领导指派完任务后，员工刚刚费尽力气准备妥当，另一道变更指令就来了，刚才准备好的不算（不行），需要改成另一种内容或执行方式。而第一次变更还没有完全准备后，第二次变更就又来了。这样做，一个是员工体力累，一个是员工心累，一个是员工对这项任务失去了信心，心里会一直嘀咕：到底怎么做才算正确，领导难倒没有点前瞻性、没有点结构性思维？
行为三：要求员工像他一样拼命工作。
有些领导不管背景情况是什么样的，一味要求和教育员工拼命工作就能带来美好未来。事实上，大多数员工背负着工作压力、孩子教育、夫妻关系、照顾老人的重负，为了节省开支常常还要自己做饭。他们无法像领导一样不顾家拼命工作。曾经遇到一位从日本回来的领导，给员工讲述在日本的所见所谓：三更半夜，日本的办公大楼还灯火通明，都在加班加点干活，你看看你们。岂不知，日本很多企业都有一种安抚家庭的机制（不知道现在是不是还这样），即丈夫所在的公司为了让妻子能够安心在家做饭、洗衣、看孩子，会按照丈夫工资的一半数额发给妻子家庭安抚金，让丈夫在外为工作打拼。尽管员工拼命工作值得提倡（因为拼命也是为了自己生活的更好，未来更好），但企业毕竟不是员工个人的。领导一味灌输这种思想，会引起员工的反感。为他们拼命工作创造良好的“后勤”或做好“后盾”条件，倒是真格的。
行为四：不懂装懂。
再好领导，也不可能事事都是大拿。遇到不懂、不会的，一是要虚心请教，二是不要在不懂的情况下还瞎指挥。这样瞎指挥，不懂装懂，一是员工不服气，二是会让员工看笑话。最后员工变成：你懂就你来吧，你怎么说我怎么做。
行为五：当面一套背后一套。
有些领导可能习惯于“办公室政治”了，明面上说的一套，而背后又是一套。当着你面，夸你这好那好，背地里又说这不行那不行。这样的领导不成熟，也不让员工待见。尽管领导本身不是“员工喜欢的才是好领导”，但做人的准则还是要有的。正直，是一个领导最基本的准则。要不就不说，说出来就应该是真话。过于虚伪，一定会遭致员工的厌恶。
行为六：过于武断。
有些高端的事情确实需要用“武断”来解决，因为员工无法站在大局或站在更高出看到问题。但有些涉及员工利益的一些日常决定和日常事务，多听听下属的意见只有好处没有坏处，员工对于他们自己的日常事务掌握的信息更加全面和真实。有些事情不由分说就下决断，容易导致员工不满。
行为七：不能以身作则。
要求员工要做到的，尤其是关于纪律和规章的，自己也要做到，否则就无法服众，也会让员工戳领导的脊梁骨。尽管世界上讲“公平”很幼稚，但能做到的公平还是要做到的。要求员工做到，自己首先就要做到。自己做不到，自己就没有说服力，就会失去员工的心。
兴许还有其他没有谈到的一些员工讨厌的领导行为，大家可以集思广益，一起探讨。
耕然夫
干了这么多年的工人，总结一下：
一、有想法没能力，好大喜功。
这类领导要排在不受欢迎者的首位，他们有干劲，有想法，能折腾，但就是没能力，事情做不到点子上不说干活安排还没序，一个部门会让他的干劲折腾到不得安宁，一件事还没做完他第二个想法就出来了，整到最后部门里人嫌马烦的不说，他还不自知，为了一点点功劳在上级面前露个脸，不管是不是本部门职责范围内的事情，都要去折腾下，你要折腾就去折腾吧，在感觉自己做不了的时候，还强压任务把下属扯进去，做好了他有功，做差了下属背锅。
二、习惯替下属擅作主张。
人与人是有距离的，保持这份距离就是尊重，有的领导在安排任务时，不与下属交流，直接替下属做主，例如安排加班、职责界定模糊的任务安排等，这让底下的工人很难做，原有的计划突然被打断，心里难免会有怨气。
三、朝令夕改不尊重他人的成果。
有的领导就不是干实事的人，满嘴大话，下任务不知道从哪下起，一会儿一个指令，按要求刚作为，他一看忘了几点要求，就要求修改，几次三番下来，工人委屈不说他还火大。
君子不善言
我是【聊哥】，
资深人力资源产品经理。
在职场15年，遇见过很多领导，自己也当过领导，也常听身边的人抱怨领导。
作为员工，总是会对领导的一些行为，产生反感，在这里，列举一些：
一、经常要求员工加班：
有的领导不能有效帮助团队提高效率，为了业绩或政绩，常常要求员工加班；
有的领导比较敬业，经常加班，自我要求高的同时，对团队要求也高，希望团队也一起加班；
有的领导，自己不加班却让员工加班；
……
不管是哪种情况，员工最反感的就是领导要求加班。
有些领导不能充分了解下属的专长能力，安排工作没有头绪，常常让不专长的人干不专长的事；
有些领导安排工作没有调理，遇事则忙，遇忙则乱，把团队搞的团团转。
瞎指挥的行为浪费人力成本不说，还导致结果不尽如人意，团队自然厌恶。
当领导无法指挥或者说服下属时，就总会拿老板压人，
“这是老板要求的”、“这是老板让我安排的”……
这类领导，要么只是老板的传声筒，要么只会“拿着鸡毛当令箭”；
而下属在拿TA当笑话的同时，也对他表示反感。
有的领导自己能力不足，却常常给下属负激励，“干不好就走人”是这类领导的口头禅。
问题解决不了的时候，总是会说“这点问题都解决不了，要你们干什么用”，也是这类领导经常做出的无奈之举。
不会帮助下属解决问题，却总是言语中伤，这类领导员工肯定不喜欢。
有些领导为了激励团队，对团队作出奖励的承诺。
当目标实现后，拒绝兑现。
领导失信的行为，对员工来说，自然是无法接受的。
规章制度、工作流程可以三天两头变，
公司决策可以经常调整。
这让员工容易感到无所适从，今天说好的事，大家辛辛苦苦干了几天，又改了……
这对员工的积极性会造成极大的伤害。
遇到问题，团队或个人出现工作失误，
领导不承担责任，却总让员工“顶包”。
这种情况也经常出现在职场上，
员工肯定不会买账。
职场*骚扰的新闻处处可见，
这个自不必说了，
谁能喜欢？除非……
九、……
领导让员工讨厌的行为有很多，大家可以一起来补充。
大家对【聊哥】以上列举的行为，
赞同或不赞同，
一起来讨论！
我是【聊哥】，
资深人力资源产品经理。
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【我保证】
每一篇文章，每一份问答，
都是诚心之作。
聊哥聊职场
首先要知道领导是什么？领导是带领大家一起完成任务的人，也就是说领导就是一个首领，也可以说是一个家长。作为首领或家长，要做的是如何领导你的团队，如何让你的家人喜欢上你这个家长。孩子讨厌家长什么事情都管，家长不顺心就对孩子大骂，孩子也希望自己早点长大也称为家长，家长都看着你长大结婚了，还不让自己单独过日子，哪怕过个夜生活都要开着门，担心……。这就是在一个家庭发生的问题，在单位也基本如此，领导总是什么事情都要背着手站在旁边多嘴，心情不好时，无论你做对做错，甚至不是你做的事情都是你的错误，下属只有错误没有正确，只有批评没有奖励，下属永远没有提升的空间和机会，永远都要受到打压。每一个人都会有欲望无论大小，有人需要钱，有人需要提升空间，有人需要名声，这一切都是一个词“欲望”，这种“欲望”不分大小，也是一种希望，没有了希望也就没有了动力，也就没有了一切价值。领导的艺术就是要满足下属的欲望，并且让下属很好的完成工作。
魏曾谋面
讨厌领导的某些行为，往往就离着讨厌那个领导不远了。
在权责上，领导有优先权。
心有芥蒂，最终利益受损的往往是自己。
擦亮眼睛，抓住本质，看懂领导，看懂自己所需。
以下仅从职场本质角度来答。本质的阐述比较枯燥，想直接拿答案的不想动脑子的可直接切换。
在职场中打滚，其本质就是一个人借一个平台来发展自己。
入职到什么样的平台上，
被分配于什么样的小环境，
此小环境中能得到什么样的资源，
会收获什么水平的利益，
能看到什么样的方向，
能参与什么样的机会，
自身的实力如何规划与提升。
这就是一个人在职场中的所有内容。
其中，领导是非常关键的角色。
承上启下，承前启后。
甚至对一个人的发展可以起到直接作用，
或者利，或者弊。
不受欢迎的领导的行为排名第一就是打不了胜仗。
一个人在职场中，必定是处于一个小环境中的。
甚至可以小到一个部门中的一个小组。
现代企业经营的方法是分工协作，为了一个共同的目标集体付出自己的时间、精力、智慧、资源。
在协作过程中，不同的人的不同付出通过企业的文化和制度结合在一起。
那么，无论多小的环境，必定存在一个负责的人。
这就是领导。
领导要带着团队完成被分配到的任务，这个是领导唯一的作用。
简言之，领导就是带着团队实现某个目标的人
用大白话说，就是，领导是要带着人打胜仗的。
打胜仗，每个人根据分工和阶层就能收获相应的努力后应得的收获。
跟着打胜仗的领导有肉吃。
打不了胜仗的领导，跟着也没有钱途。
不受欢迎的领导的行为排名第二的是不会尊重人、人事不分。
职场中，个人英雄主义是不能成大事的。偶然的成事不代表长久的成事。
团队的作用是把各种能成事的人和因素有机结合在一起，来促成目标的实现。
那么，在团队中，各人都能发挥作用，都能为目标的实现尽力而为，这是团队的价值。
在运转良好的团队中，每个人都是有价值的。
价值的发挥，基于对人的尊重。
狼群，是在生存的压力下，分工明确各施其责，坚定目标才实现的。
遍观市面上所谓的“狼性团队”，其产品、其人员，其实都没有什么竞争力，
只能靠着压榨人性才能有一丝挣钱的机会，这种所谓的团队长不了也好不了。
员工在得到尊重的情况下，才能真正发挥其力量来贡献价值。
不会尊重员工的领导，很难真正开发出员工的价值。
那么，什么是尊重？就是简简单单的对员工好吗？
答案不是这么简单。这方面有大量的管理经验和书籍都可以找到，不再赘述。
尊重员工，是建立在尊重规则的基础之上，这是铁律。
工作就是工作，做的不好怎么批评都可以，仅限于就事论事。
人就是人，别把事和人混为一谈。
董明珠算是很能骂人的，乔帮主的脾气也很臭，但仔细看一下他们骂人的方式，
人和事分的很清楚。
不受欢迎的领导的行为第三便是不遵守规则。
规则是环境中的价值链条上进行行为约束和利益分配的准则。
规则也是保障团队集体向目标前进的准则。
不遵守规则，便是对行为和利益的破坏。
此种破坏，必定是以牺牲部分人的利益为代价，来实现提升少部分人的利益。
这是很严重的破坏。
拼死拼活，最后还要割让应得利益。
对环境是最彻底的伤害。
抢下属的利益，这种领导没戏，别在那浪费自己的人生了。
如何破解呢？
很简单，让自己牛逼起来强大起来，让自己成为一个领导。
能打胜仗、会尊重人、严格规则的领导。
这时，你看看你的团队的战斗力，再看看自己的钱包，你基本可以确认自己的明天的光彩了。
狮子时间
首先是不能一碗水端平，即所谓不能根据业绩，能力赏罚公平，而是任人为亲，喜讨好迎逢者。二是，对下属疾苦问题冷漠，不关心者，三是，从不听来自基层的意见无论意见对错，独断专行，且对员工吆五喝六。
手机用户59480155998
员工最讨厌：①无能的领导，一将无能累死千军；②滥施淫威的领导，不能以理服人，以权压人；③不顾员工死活一味遵从上级的领导，欺下媚上；④不切合实际，假大空的领导；⑤以权谋私的领导；⑥缺少管理艺术，只会一骗二罚三禁止的领导；⑦言而无信，健忘的领导；⑧见到女人眉开眼笑，面对员工横眉冷对的领导；⑨台上仁义道德，台下男盗女娼；⑩鼠肚鸡肠，对员工打击报复的领导。总而言之，员工不喜欢有娘养没娘教不会做人缺少人生智慧的领导！
彦郎
我最不喜欢的领导是利用自己的职权去欺负比他弱小的他不喜欢的员工或者其他任何人，欺软怕硬，没有心胸的领导。
michelle48453869
在你的职业生涯里会遇到各种各样的领导，也许会让你记忆很深刻，因为有的领导做的好被你记住了，还有的就是领导很垃圾也容易记住了。本人从业十年了，遇到过不少领导，下面简单列举一下很讨厌的。
1.很装逼的，没啥本事，一到开会时候很能装，理论说的有一套，但是有的人听不进去
2.色鬼，领导男遇到下属女就想动手，说一下敏感的话题，垃圾人
3.表面很真实一套，背后有一套，坑人。
4.言而无信的人，今年说好好干，明年给你升职加薪，第二年还是原来职位，底薪不变
5.一根筋的人，死活争到底，打破沙锅问到底，服了他
