提起華勇芳，身旁的親朋好友無不讚嘆“佩服”兩字。放棄大學、進入部隊、考入軍校，又從已經待了24年的軍隊離開，加入邦眾集團，創立青島邦眾智業企業管理諮詢有限公司，華勇芳不斷刷新著自己人生道路上的“傳奇故事”。
在他看來，幫助中小微企業解決問題和軍人的鋼鐵守護一樣，都是保家衛國。
從軍24載，軍隊教會了“堅持”
1月24日中午，記者在青島邦眾智業企業管理諮詢有限公司見到了華勇芳，他正和員工們一起吃盒飯，聊天大笑，絲毫看不出身為總經理與員工們間的距離。
“雖然我現在是總經理，在最初，我只是來自一個家境並不怎麼好的窮小子。”華勇芳告訴記者，從他記事起，媽媽就一直在吃藥，再加上家中孩子多，負擔重，家裡的經濟條件並不好。
1993年，華勇芳高考考入了國家首批“985”“211”工程的哈爾濱工業大學，但3750元的學費卻成了“攔路虎”。“我當時想著，算了，早點工作吧，還能為家中分擔一些負擔，就揹著爸媽把通知書撕了，說沒考上。”在社會中工作了一年後，華勇芳發現每月300多塊錢的工資並不能改變家中貧窮的現狀，更改變不了家中的未來，考量再三，華勇芳決定參軍。
“一開始我媽不同意，覺得太苦，我勸了好久才終於鬆口。”華勇芳回憶道。終於，在1994年 12月，華勇芳踏入了部隊的大門。1997年，華勇芳又憑藉自己的努力考入軍校，更以“優秀學員”的身份畢業，主動要求調入邊防。
“我在部隊待了24年，是部隊教會了我‘堅持’與‘愛國’，這在我的創業路上起了莫大的幫助。”提起軍人生涯，華勇芳感激萬分。
加入邦眾，幫助中小微企業發展
華勇芳與邦眾集團的緣分始於一次偶然。他每次從部隊回老家時，都發現家鄉的中小微企業有開業和倒閉的，更迭十分頻繁，親朋中也有因為不會經營而虧本的。這讓他“心有慼慼焉”，想要盡力幫助他們做些事情。
一次偶然機會，華勇芳結識了邦眾集團，並學習了邦眾的培訓課程。經過親身經歷和見證，華勇芳對於邦眾集團幫助中小微企業解決困難、規劃發展的企業文化十分認同，認為這與軍人保家衛國殊途同歸。經過一番思想鬥爭後，已經40歲的華勇芳毅然從部隊離開，加入邦眾集團，並在2015年創立了青島邦眾智業企業管理諮詢有限公司。
“為中國中小微企業持續成長而努力奮鬥，用企業的成功鑄就萬里長城來保衛祖國”成了華勇芳新的使命宣言。
“集團董事長邵華是我的引路人，在創業路上給了我很多啟示。”華勇芳表示，在集團的幫助和朋友的支持下，青島邦眾智業逐漸在青島紮下了根，為眾多客戶量身打造出企業自己商學院，併為企業培養出眾多的優秀幹部，歷練出一支支卓越團隊。
成功實例多多，打造行業標杆
提起青島邦眾智業的培訓案例，華勇芳和員工們都露出自豪的笑容。
“青島市區的一家餐飲店定位不準，菜品沒有特色，每天營業額都虧損，後來我們去店裡考察了一番，從客戶、產品、團隊三方面入手，對店內人員管理、菜品組合和服務等方面進行了一一調整，如今，他們家的營業額提高了30%。”對自己經手過的客戶，華勇芳如數家珍。
一家幼兒園的老闆，在創業時以為幼兒園就是簡單的看孩子，導致孩子招收多了以後服務不到位，生源流失嚴重。最嚴重的時候，月初收30個孩子，月底只剩不到10個。“我們給她做了學習課程規劃，比如幼兒園不定期舉行拓展能力活動，讓生源不再流失；重新裝修幼兒園環境，讓孩子們喜歡待在幼兒園裡”華勇芳說，如今這家幼兒園裡有100多個孩子，已經發展成了當地的一個品牌，提起來都知道。
這只是眾多案例中的“一角”。華勇芳說，他每天都會繼續學習經營、管理等方面的書籍，不斷更新、提高自身的專業素質。“希望通過幫助中小企業發展，將青島邦眾智業也打造成為同行業內的標杆。”
“實用”是邦眾最大的特色
為什麼青島邦眾智業能夠取得多番成功？在華勇芳看來，他們與同行業最大的不同在於“實用”。“我們的課上沒有太多大道理，更多的是切切實實的方法，讓企業聽了就能用，用了就有效。”
華勇芳介紹，青島邦眾智業主營中小微企業管理諮詢和項目落地，包括品牌設計、營銷落地、股權激勵和文化推廣四大板塊，課程有針對企業老闆的，也有針對企業中層幹部的“人才工廠”，還有針對企業接班人的“精英少帥營”。“優秀的中層幹部會成為企業老闆得力的左膀右臂，將企業老闆從經營中解放出來，讓企業老闆有更多的時間思考企業未來的發展方向。精英少帥營有12項課程，包括禮儀、國學、執行力、運營力、銷售力等，讓企業老闆們後顧無憂。”
目前，邦眾培訓陸續發佈了中小微企業模式課《找錢模式》、《賺錢模式》、《省錢模式》、《分錢模式》、《收錢模式》、《投錢模式》，能量課《性格能量》、《演說能量》、《影響能量》、《品牌能量》，智慧課《商戰智慧》、《商魂智慧》、《商道智慧》等眾多落地培訓項目，將“實戰、實用、實效”真正實現並落實到企業當中。
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