一开始是因为女朋友做饭不好吃，王旭升决定在网上找菜单和女朋友一起做饭，而这时王旭升发现，中国的菜谱存在很大的问题。发现这个问题后，一开始王旭升的期望就是把这些定量的东西绝对化或者数字化，让它能给用户带来更好的体验，帮助喜欢做饭，喜欢美食的用户带来更好的体验。
为了探索电商变现，他去餐厅亲自当厨师。在面对投资人时，不愿做业务包装，一度账上只剩2个月工资，团队大量裁员，被投资人称为“最笨公司”的CEO。
随着用户的逐渐增多，王旭升发现真正能产生价值的是用户之间的分享和交流，再加上以前豆瓣的经历，王旭升开始把下厨房逐步向美食分享社区发展。在社区的发展中，王旭升也遇到了许多困难，第一个困难就是在用户规模不够时，社区变现的困难，在自身缺乏造血能力的时候，面对外部投资者，王旭升又喜欢实话实说，缺少投资者喜欢的概念，融资的困境+变现周期长的问题，一度让下厨房的账上只剩下最后2个月的工资。
最困难的时候下厨房的账上资金只够维持最后两个月的工资，大量的裁员，媒体的落井下石，让王旭升在2012年底~2013年初，都显得非常沮丧。虽然在资金上处于困难，但是在产品上王旭升依然保持着自己的节奏，把目光聚焦在最有关键的服务用户上，而同时他也在自己服务的用户中遇到了懂得“下厨房”价值的投资人。
后来方华创资本的合伙人海燕，B轮2000万美金的领投。不管多忙，海燕每周都要为儿子做一顿饭，而作为母亲听到这句slogan时，海燕说，感觉这句话简直是在说自己，每天山川湖水，不管多忙，还是有一个时间是在厨房里。
如今，这个“最笨公司”CEO王旭升创立的美食分享社区——下厨房，已经有2300万注册用户，UGC 菜谱超过85万，作品超过3200 万，公司估值也超过了10亿人民币。
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