8月13日，長慶油田召開傳達集團公司深化人事勞動分配製度改革推進會議精神視頻會。會議主要任務是學習貫徹集團公司深化人事勞動分配製度改革推進會議精神，安排部署長慶油田下一步持續深化人事勞動分配製度改革的思路和重點工作，進一步統一思想認識、凝聚改革共識，動員油田廣大幹部員工堅定信心、攻堅克難，推動油田公司高質量發展。
會上，長慶油田公司總經理、黨委書記付鎖堂做重要講話，並就重點工作提出要求。常務副總經理李忠興主持會議並就貫徹會議精神提出具體意見。黨委副書記、工會主席李逵傳達了集團公司深化人事勞動分配製度改革推進會議精神。
三項制度改革是一項涉及員工切身利益的重要工作，關係長慶油田持續深化改革全局和高質量發展大局。在這次會議上，作為我國第一大油氣田的長慶油田有大動作。付鎖堂從把握精神實質，充分認識集團公司深化三項制度改革，對長慶油田發展的政策利好、堅持問題導向，切實增強深化三項制度改革的責任感緊迫感，明確思路目標穩準推進深化三項制度改革等三個方面做了重要講話。 付鎖堂指出：把握精神實質，充分認識集團公司深化三項制度改革對長慶油田發展的政策利好；一是：在組織結構優化調整方面。堅持“有所為、有所不為”，打破“大而全、小而全”的業務結構，集中優勢資源發展主營業務，全面建立以貢獻為導向、與效率效益掛鉤的機構編制核定機制。二是：在人力資源配置優化方面。重點是多措並舉壓減總量、嚴控增量、盤活存量，全面優化人力資源配置，激勵各單位挖潛增效。三是：在薪酬分配製度改革方面。搞活薪酬分配是三項制度改革的優先選項，明確工資總額與企業經濟效益和勞動生產率“雙掛鉤”。四是：在建設高素質專業化幹部隊伍方面。推行分級分類管理，強化人崗匹配。五是：在激發人才創新創效活力方面。進一步完善人才成長通道建設，構建專業化、差異化、梯次化的三支隊伍人才成長通道體系，形成各類人才不斷湧現、創新創效活力競相迸發的良好局面。人才是企業發展的基石和保障，是企業最核心的競爭力。而三項制度改革就是要解決好企業用什麼樣的人、怎麼樣用人的問題。
近年來，長慶油田在三項制度改革方面進行了積極探索，取得了一定成效。但是對標集團公司的新要求和油田高質量發展新目標，三項制度改革依然有許多工作要做。付鎖堂指出：“堅持問題導向，切實增強深化三項制度改革的責任感緊迫感”、“明確思路目標，穩準推進深化三項制度改革各項工作”；當前及今後一個時期，油田公司深化三項制度改革總的思路是：貫徹落實集團公司深化三項制度改革總體要求，緊緊圍繞“穩油增氣、持續發展”戰略和高質量發展目標，堅持業務驅動、機制牽引、政策配套、協同推進，持續升級改造勞動組織模式、優化調整組織架構，著力構建用工配置市場化機制、解決員工隊伍結構性矛盾，完善人員能上能下管理制度、暢通人才成長髮展通道，創建差異化薪酬分配機制、建立精準激勵體系，進一步提升勞動效率、經濟效益和公司核心競爭力，為長慶油田高質量發展注入強大動力活力。1.全力打造忠誠乾淨擔當的高素質專業化幹部隊伍：一是堅持重實幹重實績的選人用人導向。二是全面推進領導人員崗位分級分類管理。三是多措並舉疏通幹部“下”的通道。2.持續推進業務引領創新驅動的組織機構改革：一是優化業務結構，全力確保油氣主業發展。二是依靠科技創新，全過程創新生產管控模式。三是加快管理創新，全方位優化調整組織機構。3.加快深化市場化機制為主的勞動用工制度改革：一是健全完善市場化用工機制。二是優化人力資源配置。三是研究完善配套管理政策。4.著力推動效益效率導向精準激勵的薪酬分配製度改革：一是繼續實行工效掛鉤辦法，完善“掙薪酬”機制。二是建立健全重點崗位和核心骨幹人才激勵政策，落實精準激勵。三是調整優化業績考核指標設置，明確業績導向。5.切實創新職業發展通道順暢的人才培養體制機制：一是持續推進專業技術崗位序列改革；二是加快技術領軍人才和骨幹人才培養；三是激活技術人才科研活力；四是加快建設高質量技能員工隊伍。
付鎖堂最後要求： 要注重把握政策、結合實際，積極穩妥推進改革；要做好教育引導、激發活力，確保改革進程中大局穩定；要堅持領導帶頭、落實責任，推動改革工作取得實效。三項制度改革牽涉面廣、關注度高、措施關聯緊密，涉及職工群眾切身利益。在推進過程中，要堅持統籌協調、穩妥推進，確保改革工作與公司發展、大局穩定同向發力、取得實效。長慶油田人事勞動分配製度改革思路已和盤托出，接下來如何做，會議也有明確安排！李忠興就如何貫徹會議精神強調：一是要抓好會議精神的宣貫學習；二是要整體聯動開展三項制度改革；三是要把三項制度改革與當前重點工作統籌推進。深化三項制度改革各項目標任務已經明確，讓我們以新時代中國特色社會主義思想為指導，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的進取姿態，擔當作為、開拓創新，積極推進人事勞動分配三項制度改革，為開創油田公司高質量發展新境界做出更大貢獻。
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