前幾天有個38億買了981個公眾號的新聞刷爆了新聞圈，引起了很多媒體的質疑，但是在我看來這家公司應該是賺大了。因為這2.4億粉絲，就相當於2.4億的用戶，在中國2.4的用戶估值多少錢，看看今日頭條，看看很多這樣的app你就會發現，2.4億的用戶估值至少是上幾百億美金。而泛海才花了幾十個億人民幣，所以說瀚葉股份是賺大了。
粉絲就是用戶，用戶就是粉絲
在當下，無論用戶，還是粉絲，都是用戶，他們之間是可以劃上等號的即粉絲=用戶。我們可以思考下，粉絲是怎麼連接的，用戶是怎麼連接的，粉絲是通過『關注』這個動作連接的，通過『關注』粉絲和主體產生了一對一的溝通通道。用戶是通過什麼連接呢？是通過產品連接的，這種產品可以是App、可以是網站、可以是H5，但是歸根結底都是通過產品連接的，因為公眾號或者微博都是一種產品。對於產品主體來說，這些無論粉絲還是用戶其實都是可以統稱的。但是粉絲相對用戶來說，粘性是最強的，粉絲通過『關注』建立了一對一的溝通通道，不過App、網站相對來說弱一些，要想強一些就需要註冊這個過程，這樣就大大增加了粉絲的流失性。總的來說，通過關注和網絡連接，他們都和產品建立了鏈接。
對於產品主體來說，他們也是用戶也是粉絲。既然有了粉絲，那麼必然會產生粉絲經濟，就像用戶能產生用戶經濟。你的用戶多了，自然而然就產生了用戶需求，產生了需求，需要滿足他們的需求就產生了經濟，用戶的量級越大，產生的需求也就越多，隨之而來的經濟價值也就越大。有了這2.4億的粉絲，可以做電商，可以做增值業務，可以做虛擬業務，可以做廣告等等，商業模式不一而足。只要把一種模式堅持做好，就可以賺的盆缽體滿。你如果不信，我們可以看看小米！
在中國互聯網上玩粉絲經濟玩的最好的就是小米公司。小米用過各種風口飛豬，為發燒而生等眾多概念，吸引了無數的粉絲，這個粉絲有多少呢？來自網絡數據顯示，2017年的時候雷軍就告訴了大家，miui的粉絲就有3個億，還沒有包含其他的微信公眾號的，微博的粉絲等等，有了這些粉絲，小米就可以造出越來越多的產品賣給他們，比如小米手機，小米電視......總之，小米為了滿足粉絲的各種需求，已經造出了上百種的商品，吃喝拉撒用，生活各個方面的商品，這些商品最終消化的用戶就是小米的粉絲。這種玩法也使得小米一旦IPO市值就達到了千億美金，不得不佩服雷布斯的能力。
得粉絲著得天下
只要擁有足夠多的粉絲，或許就可以稱霸天下。因為粉絲的需求最終會轉變成為購買力，轉變成為經濟價值。看看騰訊，阿里這些市值幾千億美金的企業，那個不是擁有了上億的甚至十幾億的用戶群體，他們通過各種各樣的產品載體把粉絲粘起來，然後慢慢的滿足粉絲需求，這就是真正的粉絲經濟，也是商業模式。
我們可以去靜心的思考下，為什麼騰訊這個公司無論在什麼時候都能生存下去。是因為騰訊的產品真的很好嘛，是因為騰訊的技術牛逼嗎，其實都不是，真正核心的是騰訊擁有超過10億日活的用戶，在PC時代，App時代，各種行業各種領域，依託自己龐大的用戶群體，想做什麼都做什麼，即使自己不做，用用戶資源入股其他公司也能賺的盆缽體滿，比如入股京東，入股摩拜等等，很多創業公司為什麼害怕騰訊抄襲他們的產品？並不是騰訊的產品厲害，並不是騰訊的產品經理比你們智商高，而是騰訊一旦做了相同的產品，就可以導入很多用戶來使用，而創業公司的產品如果沒有錢投入獲得用戶，就沒有人來用。沒有粉絲用戶來使用，怎麼能不倒閉呢？
所以說在未來的創業時代，無論做什麼產品，硬件還是軟件，都是需要粉絲的，沒有粉絲產品就無法銷售出去，沒有粉絲你就沒有粉絲經濟，沒有價值，可以說粉絲數量影響著產品的市值，再看看，陌陌、頭條、滴滴等這些產品，那個不是擁有龐大的粉絲量？正因為他們擁有龐大的粉絲群體，才使得他們的估值上百億美金。
所以說得粉絲著得天下，公眾號粉絲是最直接的價值體現，很多公眾號靠著幾萬甚至幾百萬的粉絲，每月的盈利超過幾百萬，而且只有幾個人，為什麼呢？因為有幾百萬粉絲，只要把商品拿出來賣給他們就可以，如果沒有商品，和別人合作商品也是可以的，有的公眾號靠著幾十萬粉絲，做一次團隊淨盈利幾十萬，一個月做幾次團隊就是上百萬。除了團購，發佈軟文，廣告，等等很多盈利模式，只要做一種，就可以實現盈利。
粉絲經濟顛覆了傳統的創業模式
傳統的創業模式是什麼？是我們生產商品，然後去找粉絲購買，為了讓更多的粉絲購買，我們要做廣告，要招人，要招客服，要招聘加盟商，供應商，渠道商等等.......需要耗費巨大的人力、財力、物力成本，去尋找粉絲，一旦沒有粉絲購買，公司就立馬破產，甚至有的靠融資，一旦沒有融資也只有死路一條，99%的創業公司都在尋找粉絲的路上走向死亡。
為什麼會如此？因為尋找粉絲是個最艱難的過程，生產商品，開發產品是最容易把控的環節，也是成本很容易計算的過程，這個過程最簡單，但是尋找粉絲卻是最難的過程，3個月生產或者開發出來的產品，可能需要3年甚至10年的時間去積累產品的忠實粉絲，這麼長的時間，導致了很多創業公司還沒有找到自己的粉絲，或者還沒有積累夠自己的粉絲，就熬不下去了。因為前期的人力、財力、物力的投入已經耗光了公司的資源和創始人的資源。當到真正尋找粉絲的時候，產品價值的時候，公司和創始人已經沒有精力和能力去尋找粉絲了，使得很多公司走向了死亡。
我們可以思考下小米公司和其他手機公司的不同，小米公司才成立8年，但是其他的手機公司如華為成立了40年，諾基亞成立了幾百年，酷派成了將近20年，蘋果成立了50年......一個成立僅僅8年的公司，卻幹掉了其他已經成立了幾十年甚至幾百年的公司，甚至已經和其他成立幾十年的公司平分秋色，這個是我們需要去真正思考它的成功之處或者它的優秀之處，是小米的技術比別的公司好，是小米的產品做的比其他手機公司好？其實都不是，小米的專利是短板，產品很多模仿，但是它卻成功了。粉絲經濟帶來的新型創業模式使得小米走向了成功。
給我10億粉絲，我創造的粉絲經濟價值就可以超過百度，滴滴，美團等，但是給我10億人民幣，我卻不敢這樣說！為什麼？10億粉絲的價值可能超過1000億美金，但是10億人民幣根本無法買到10億粉絲。
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