令人矚目的格力電器2017年度股東大會在延期一個月後，終於在6月25日在珠海格力的總部召開。由於這場股東大會處在格力電器換屆選舉的前夕，因此吸引了超500名股東前來參加。這也是格力電器史上規模最大的一次股東大會。
格力電器董事長董明珠理所當然地成為股東大會的主角。對於股民們關心的格力電器分紅、造芯片等問題，董明珠一一予以回應。而對於投資者擔心的野蠻人收購問題，董明珠提出了兩個辦法。第一，在於國家和證監會如何進一步完善相關的制度；第二，用員工持股來解決野蠻人問題。董明珠表示，我們有9萬員工，如果一人出一萬元就9億元，如果一人出10萬元就90億元，如果一人出100萬元就900億元，差不多是格力電器目前30%股票的市值。我希望在退休前，讓所有格力員工持有格力股票，來解決野蠻人的問題。
由於格力電器的股權較為分散，公司第一大股東格力集團只持有格力電器股票10.96億股，僅佔公司總股本的18.22% ，也正因如此，在經過了萬寶之爭之後，格力電器如果抵禦野蠻人的收購，也就成了董明珠的一塊心病。所以，在這次股東大會上，當投資者提出這個問題的時候，董明珠提出了上述兩種解決野蠻人問題的方法。很顯然，在這個問題上，董明珠是經過了深思熟慮的。
但董明珠的兩個辦法是否可行，卻是值得商榷的。就第一個方法來說，即由國家和證監會來對併購制度進行完善，但不論如何完善，從監管的角度來說，管理層不可能禁止市場化的收購行為。因為併購重組這本身就是資本市場的功能之一。作為監管部門來說，只能讓併購重組更加規範，但卻不能阻止併購重組行為的發生。而且作為格力電器的大股東格力集團來說，一方面要行使控股股東的職權，另一方面又不想更多地持有公司的股份，這本身上就是權利與義務的不對等，對於其他股東來說，這本身就是不公平的。而從管理層來說，顯然不能用制度的方式來保護這種不公平。所以，第一個方法，對於董明珠來說，其實是此路不通的。
而第二個方法同樣未必可行。正所謂不看不知道，一看嚇一跳。不知道格力電器的員工什麼時候變得如此有錢了。因為董明珠稱，其9萬員工，一人出100萬元就是900億元，差不多就是格力電器目前30%股票的市值了。董明珠拿出100萬元當然沒有問題，其9萬的員工都能拿出100萬元嗎？如果格力電器的9萬名員工，真的能夠一個拿出100萬元來買進格力電器股票的話，這當然是可以掌握足夠規模的格力電器股票的。但如果拿不出這100萬元呢？是不是董明珠又要給其9萬名員工每人發100萬元了呢？這個恐怕是董明珠發不起的。
至於說，一個員工拿出10萬元，這倒是有可能拿得出來的。但這對於掌握格力電器的控股權顯然是無濟於事的。而且有可能給員工帶來經濟上的壓力。萬一投資者虧損了，這也容易引發企業內部的安定團結。其實對於一個企業來說，員工就是員工，千萬別把員工變成二級市場上的投資者，這不僅會分散員工的精力，而且也是企業自掘墳墓的一種做法。畢竟二級市場上的股票是充滿了風險的，即便是格力電器的股票，有漲必然也會有跌。董明珠不可能讓格力電器的股票只漲不跌。董明珠可以對格力電器的發展抱有信心，但格力電器股票在二級市場上的表現卻不是董明珠所能夠掌控的。如果員工買進格力電器股票虧損了，董明珠將如何向員工交待？
並且，即便員工買進格力電器的股票，員工也未必會長期持股。有錢賺了自然要走。特別是面對野蠻人收購的時候，這勢必會引發格力電器的股票價格上漲，這種情況，是持股的員工們都樂於看到的，他們正好可以趁著股價大漲的時候獲利了結。至於投票權的問題，顯然不是員工應該考慮的事情。
當然，董明珠可以以員工持股計劃的方式來讓員工參與，但如果員工不能每人拿出100萬元的話，董明珠是否還有興趣倡導員工持股呢？另外員工持股計劃如果出現虧損，誰來為此買單呢？畢竟從當下的股市來看，員工持股計劃爆倉與清盤的事情並不少見，員工持股已成了“坑員工”的代名詞。
也正是基於上述分析，用員工持股來解決野蠻人收購問題，這同樣存在不小的難度。這也意味著董明珠提出的兩個辦法或許都走不通。其實，對於格力電器股權分散的問題，正確的解決方法，就是目前的大股東格力集團在合適的時候，進一步增持公司的股票，讓自己的持股達到30%左右，成為格力電器名符其實的控股股東，如此一來，在格力電器的股權結構問題上，就可以一勞永逸並永絕後患了。這才是防範野蠻人收購的正確選擇。
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