“世界上沒有任何一家手機公司，銷量下滑之後能夠成功逆轉，除了小米！”
2017第二季度小米的出貨量為2316萬臺，季度出貨量首次突破2000萬臺，是小米史上單季最好的成績。讓很多人都沒想到的是，小米居然會逆轉得這麼快。
回首小米從11年到16年的銷量走勢，不得不說16年是小米最低谷、最黑暗的一年，銷售量竟跌到了谷底。
2017年，小米憑藉小米Mix逆襲成功。
那麼，小米逆襲成功僅僅是因為小米Mix產品好用？
小米創始人雷軍在ppt上放了專業人士的一句話：“世界上沒有任何一家手機公司，銷量下滑之後能夠成功逆轉，除了小米”。而後小米橫掃各種國際設計大獎，同時受到國內消費者的青睞。
使小米“一夜爆發”在於什麼？
其更多原因在於雷軍的觀點與蘭姆斯觀點一樣，“運用樸素的價值觀，做高品質、高性價比的產品。”也正是與雷軍總強調的“要做實用且價格厚道的產品”是一個意思，這也是小米這次逆襲成功的一重大因素。
儘管如此，小米也做不到款款“爆品”，不然怎會在16年失足跌谷？
什麼是“爆品”？顧名思義，就是產品做得好，口碑爆棚，帶來了海量的銷售業績。我們分開解讀的話，“爆”為結果，“品”為本質。而若是太渴望結果，便會忘了本質，也就是走偏了，想要不忘初心，就別迫切追求結果。
一個好產品的誕生，拿十月懷胎來形容最好不過。一些優秀的產品可能要花2年、3年的時間來“孕育”，在這2年、3年的時間裡，你可能是在不斷的“孕吐”，期間的辛苦並非想象中如此簡單。但即便如此，產品也不見得就會“爆”。
一個產品能不能“爆”，除了產品本身的好壞之外，其他的因素也很重要。例如，一個企業的宣傳力度是否到位、決策者有沒有一雙 “發現好產品”的眼。除此之外，還要沉下心來，認真打磨產品，不僅研發要給力、ID要給力、供應鏈也要給力，所有的環節都要到位，不能出任何差錯。
用“細節決定成敗”來形容也可以說是十分到位了，所有的因素疊加在一起，再把握住時機，想不“爆”都難。小米家的空氣淨化器、移動電源、手環以及掃地機器人這些之所以能成為現今的“爆品”，除了團隊的努力與能力之外，還有靠的是小米這七、八年積累的客戶群體、渠道資源以及“失敗”經驗，換一個詞來說就是：厚積爆發。
當然，不管小米日後發展得如何，我們必須得承認的一點是：小米是國內第一批站出來且站穩了的廠商，讓我們更快速的用上了便宜又好用的國產智能機！
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