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电商平台的入场费……算起来一点都不比实体店便宜……只不过现在消费者的消费方式在改……
绿野九劲
实体店以前还是现在，他们的利润都不低，以前的网商没有普及，每一行没有专业去挖掘，所以实体店生意特别好，我们小县城的门面都可以出租一年十几二十万，特别是冬天的羽绒服之类，不是名牌也是一两千一件，贵的吓人，实体店还有就是基本不会给你退货，你去换货，他们都不情愿的，会说话不好听，售后这一块，根本不行，实际来说，现在还有很多实体店很不错的，我知道有一家开了十几年，东西还贵，人还多，主要是质量好，网商不一定都差，实体不一定都好，看各自经营吧！
齐齐llj
吃的，用的，穿的，所有电器，空调，电动车，都是某宝买的。好多年了，不去实体店买过东西了，也不是说懒了就网购，像我们这里的小县城，去实体店买东西，不是这样没有，就是那样没有，有的货也不是很合心水，只要能想到的，某宝都有卖，还送货到楼下，久而久之也就不去实体店买东西了。
皇北风
如果实体店现在的服务和电商一样，哪怕东西少贵一点我也会去实体店，毕竟实体店能看到自己满意的东西，而且可以看到实物，我性格又急想买的东西就希望马上能买到，可是实体店不但是贵，只要拿出店结完账很多都不会再管你了，态度马上变个样
纪委战士加油
实体店倒闭和电商没多大关系。现在是自媒体时代，上网能接触到的信息量很大，很多人被一个个的“伪命题”所欺骗。例如:某人在十年前说电商最终将取代或淘汰实体店，当年连我这个业内人士都信以为真了。可现在了？遍地都是某人某某小店。什么物联网、智慧门店等等，借助电商这港风层出不穷。
可我现在要告诉你一个，你听过但从来没仔细想过的理论。无论什么时候，电商只是实体经济的一种营销手段。一种不可或缺的手段。无论什么时代都不可能取代实体店。电商只是实体店业绩拓展的一种方式。
不服来辩！！！
大多数外行看实体店倒闭有4种因素:
1、门面租金高、装修成本高。
2、人工成本上升。
3、库存需要大量现金流。
4、客户群体小。
好！！来说说电商！！
1、一家某宝店或某喵店，同样的营业额计算，电商一年的平台运营成本是多少？我就不举例了。但凡做过电商的玩家，会给你一大堆非常详细的费用清单。这个费用远大多数时候高于很多城市次核心地段的租金。不信自己百度！
2、有没有同样的人工成本？同样要进货，同样要销售，同样有库管。不但有，还比实体店多:多出了售前的客服、多出售后的客服、多出了打包发货的人工。
3、库存现金流。得益于物流业高速发展，单论实体店的进销存，周期缩短了一倍不止。零库存不是什么新鲜的事情了。有人说电商可以厂家直发！好！我买一罐红牛，来，你给我来个厂家发货？厂家发货，你得看卖什么产品，但凡电商能做的厂家直发，实体店哪个不能直发？直发的基础是物流，不是电商平台！！电商只是营销手段而已。论库存，电商各大节日前的备货，库存压力少吗？节日后卖不完，亏损和打折少吗？
4、客户群体。电商平台的客户群体咋来的？你买一双袜子，一搜出来几百家或者几千家卖袜子的，凭什么能在推荐拦看见你的店铺？凭什么能在第一页或第二页看见你的店铺？这些都得靠钱买，一靠竞价得排位，二靠开直通车，说白了广告费！上首页花钱、开直通车花钱、打折劵花钱、售前、售后客服、打包花钱、卖家后台花钱，参加活动花钱，电商花钱的项目太多了。只有你想不到的，没有平台做不到的。不花钱，你连实体店中的路边摊都不如，你连倒闭了都没人知道。
很多人只看见实体店的萧条，却很难感受电商的度日如年，那只是一种视觉上的错觉而已。你根本看不见今天有多少电商倒闭。而实体店，你开车、走路、上班、下班、吃饭、逛街都能亲身体会。某个平台四百多万电商卖家每年有将近10%倒闭，平台不回告诉你的，只会说双十一几秒破亿，看看上去一片欣欣向荣的景象，实着电商的荣辱欣衰跟实体经济的关系更加密不可分。
我们且不说像什么石油、通讯、这些资源垄断型企业，请您记住世界500强排在第一名就是做实体店的，就是做零售的《沃-尔-玛》。单就这一点，就有力的、狠狠的，给那些唱衰实体店的人，一记响亮的耳光。
蛮荒之域
我亲身经历！我认为实体店的倒闭的根源是中国的特色房地产经济！ 我其实很不理解，总有人把电商和实体经济放在对立面，电商的只是实体经济宣传以及物流以及销售样的一个多样化平台之一，对实体经济有促进作用。说罪魁祸首应该是房地产经济，资金流入房地产，致使工业机械或者自动半自动设备资金以及工业信用贷款资金缩减（同样资历我舅舅房地产公司能贷款8000多万拿地，我却无法贷款150万来更新设备，毕竟卖地银行收贷方和购房者双利息，而且来钱块稳赚不赔），导致工业发展缓慢，致使全国工业水平滞后，生产成本增加。随着房地产高速发展，越来越高昂的铺面租金、厂房租金让企业以及个体工商户难以生存。电商在这个时候营运而生，也是这种环境促进了电商的高速发展，我自己一家手袋厂，300多人的工厂，厂租相比2012年前后在惠州博罗上南工业区的6万一个月增加到现在东莞寮步凫山63万一个月（包括了一些铺面），现在机械设备更新换代太慢，人工劳务成本也在增加，生产效率无法提高，成本大大的增加。而现在年轻人房贷车贷压力大，消费指数降低，我们这个行业所有销售业务这几年消失殆尽。但是电商给我们带来希望，多元化的销售模式以及发达的物流，让我们重生，亚马逊北美站德国站日本站英国站，阿里巴巴国际站速卖通这些已经让我们摆脱高昂的店面租金，减轻了企业的管理成本和资金压力。从我个人的状况来看，在我们厂被技术、资金、租金压的喘不过气来，是电商给了我们企业一条更宽更直接的路径。
xipuyou
实体倒闭的原因:
店面位置因素:
因为位置要求越繁华越中心越好，所以成本普遍比线上电商要高，同时因为位置诉求实体店货物储存与运输成本，以及品种的丰富度都无法和线上比。
店面空置因素:
做不到弹性控制实体门面规模，可以算一下每个月每年的“空置率“，这个对线上而言不存在，因为没有门面的硬性要求。
店员素质要求:
线上和线下要求不一样。
所以，实体店经营方向和内容必须差异化线上，必须具备线上不可替代的功能，盈利模式必须得到消费者认可，并足可以摊平实体成本还有盈利才可以开。
思考笔录
主要看行业，如果是标准化程度很高，又不需要专业安装调试的，会冲击很大，如果个性化程度高，需要专业人士帮忙才能搞定的，冲击就没那么严重。
拿我自己举例说明吧
我前几年卖办公用品，比如A4复印纸之类的，零售很少，主要对公销售，但是网上价格越来越低，只得不停的下调价格，最后勉强度日，直到有一天，对公企业突然下发文件，要求标准化的办公用品全部网购，并且要货比三家，我的店一下子就死掉了。
然后转行做小众耗材，比如银行捆钞使用的捆钞带、扎钞纸之类的，开始基本没什么竞争，因为大部分人不了解这一块，慢慢的搞的人多起来，利润越来越低，可以说是惨淡经营，这两年出现重大变革，扫码支付异军突起，纸币流通量大幅减少，我也只好关门大吉，有时候和朋友开玩笑，我是被微信和支付宝干死的，没什么遗憾。
世界就是这样，干掉你，和你无关。
但是我的一个朋友则几乎没什么受影响，他主要做古董收藏和钧瓷销售，这几年反而生意越来越好，门庭若市。
所以这个问题不能一概而论，具体行业具体分析吧。
茅草驿站
肯定是电商冲击的。电商和实体最大的区别是，电商太容易被垄断了，现在电商有流量的基本都是京东，苏宁，即便在淘宝天猫上也是极少数大商家，而投资额低于千万的中小商家大都苟延残喘。
如果没有电商，那么想进行垄断是很难的。
垄断以后基本上就是断绝了年轻人的创业梦想了。
有些人会说商业模式早晚转型，社会还是要向前发展我也认可。
但是从咱们小老百姓的角度来说，我还是比较喜欢二十年前的商业环境，投点钱，用点心干个小店能养全家，生活乐悠悠。
现在的年轻人可能能力强，可以进大公司，赚得钱也多，但是天天朝八晚五周末还要加班，经常晚上开夜车，活得累。
龙虾论道
我不站队。公平的说。我支持国家扶持实体。没有电商的时候，实体也在搞价格战，优胜劣汰后也有实体倒闭这我承认。但我老百姓从大局观出发认为，这是自然的优胜劣汰后的结果，至少任何产品我看的见摸得着。走实体店享受优质的服务，实体店贵点赚了中间差价钱但养活了众多劳动者，当然老板赚的更多。但我能够理解并接受。我们普通人，正因为是普通人只能做平凡的事情。十几亿人的中国才能够人人有工作有饭吃。电商不是不能有，这只是个最近几年才出来的新鲜事物。人是社会性动物需要走动交流。宅在家里吃喝拉撒的人最终必会被这社会所淘汰。通过这次疫情我深深体会到，外面的世界多美好！自由的呼吸多美好！幸福地活着比斤斤计较实体店赚走了多少中间价更美好。因此我坚决支持国家对实体大力扶持。有我这种想法的人亿亿万万。
