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作為一個在企業做內訓管理工作超過15年以上的職場老鳥，可以很負責地告訴你：企業內訓一直很受青睞！
為什麼企業內訓受青睞，我來簡單分析一下：
1-培訓可以幫助企業提升員工能力，從而支持企業發展壯大
一個企業要發展壯大，必須有大量具備能力的員工在背後支持。通常在招聘員工時，企業已經通過設定各種條件來挑選滿足條件的人，但是進入企業後，依然要利用培訓來讓這些員工掌握工作所需的技能。
當年我進入保險行業成為一名培訓師，每個月都要從市場上招募大量希望從事保險事業的代理人。我們的職責就是要在一個月時間裡，通過培訓讓他們從保險小白變成了解保險意義和學會銷售保險產品的合格代理人。而只有靠這些代理人，保險公司才能支撐起它的業務。
所以無論在什麼企業做培訓，要實現的基本功能，都是讓員工通過培訓掌握核心知識和能力，這個對企業的發展至關重要。一家優秀的企業在培訓方面一定很強，也是保證業務發展的關鍵。
2-培訓是企業招人的必備條件，也是種福利
已經忘了是從哪一年開始，找工作要看企業是否提供足夠的培訓。因此對一個職場人士來說，都希望進入一家公司後不是光做事，而是要求發展。那麼除了在工作中吸取經驗外，也希望公司能提供額外的培訓來幫助其打造能力。
所以隨著培訓在企業內重要性的提升，現在幾乎每個企業都會設立相應的培訓機制，來吸引優秀的人員加入。我當年在一家做電銷的保險公司工作，這家公司的培訓體系非常好，被稱為電銷行業的黃埔軍校。所以也吸引了很多人來加入。
另外，對於一些大企業來說，每年投資在培訓上的預算也非常多，通常公司會提計全員年工資的4%-6%來做培訓，所以能提供很多高質量全方位的培訓服務。因此，員工對能參加這樣的培訓都很積極，畢竟很多培訓個人是無法參加的，而且要花大筆錢，所以培訓有時也被認為是一種很好的隱形福利，被員工所喜愛。
3-企業內訓是核心人才發展的保證
現在很多企業都在研究如何留住核心人才，除了工資收入外，培訓也是一個很好的方法。我在外資銀行負責人才發展時，就是每年要做大量培訓項目，針對不同人才的發展目標和要求進行訓練。有時是到著名院校聽課，有時找老外專家來分享，有時還要設計各種新穎的培訓項目讓他們共同完成。
通過這種方式，既讓他們得到了成長學習的機會，也讓他們看到了公司對他們的重視，從而保證這些核心人才能全心全意留在公司發揮更寶貴的作用。
4-企業內訓可以幫助企業快速適應多變的環境
現在企業的外部環境變得多變，為了應對多變的市場，很多企業也通過培訓來武裝自己的員工。舉個例子，去年我去給杭州一家拍攝網絡劇的公司培訓提案能力，這個培訓的目的就是幫助公司裡的編劇、發行提升表達呈現能力，這樣當他們面對客戶時可以有效展示項目優勢，打動說服客戶採購。
所以現在很多的培訓，都是企業根據當下經營狀況中發現的問題，去找各行業的專家來進行培訓，通過這些短期培訓，幫助大家彌補工作能力上的短板，來適應外部市場。
以上，就是我做這麼多年培訓感受到的情況，所以內訓被青睞是因為它真的可以產生價值，幫助企業發展。
但是這裡我也要潑一下冷水：沒有培訓是萬萬不能的，但培訓也不是萬能的。很多企業內的問題，有時涉及到多方面的原因，不是光通過培訓能解決的。所以不要一碰到問題就來做場培訓，沒有效果就說是培訓沒找好，有些問題還是要從根源找真正的原因。
斜槓大叔Erazor
我從事人力資源有幾年，我們公司之前找了外部培訓老師，給我們上一些管理提升類課程，基本都是當時聽聽很激動，恨不得回去馬上怎麼樣。可是聽課後回去基本沒動靜。不是我們花錢少，我們從北京請的老師兩天課程給6萬哦，情景式授課，講課講得不少人眼淚流，都是這個套路。
企業內訓就應運而生了，內訓基本都是內部講師，大家在企業中成長，瞭解不少企業案例，也講得清楚自己曾經的坑，關鍵是能夠落地，這一點特別重要。企業內訓師不是一錘子買賣，聽眾會給他打分，影響他的內訓師獎金的，所以一般都會重視，而且內訓師也有激勵政策，關鍵是內訓師還便宜，所以現在企業內訓越來越受歡迎。希望能回答您的問題。
緣來是你的2005
為了培養和提高公司員工的工作技能、方法和態度，企業會進行一系列的企業培訓。企業培訓分為企業外訓和企業內訓，顧名思義，企業內訓是指對一個企業的內部員工進行培訓，那為什麼現在企業內訓越來越受青睞呢，是因為它與企業外訓相比存在一定的優勢。
（1）內訓的老師，通常是企業裡很有經驗、能力的人擔任，或者是外聘或邀請行業大牛來擔任。所以企業可自主選擇合適的培訓講師，故而對培訓質量具有一定可控性。
（2）相比外派部分員工去參加外訓，企業內訓不需要特別迎合講師的時間，而且可根據員工的實際工作安排選擇培訓的時間。培訓的地點一般落在公司裡。時間和地點都能靈活安排。
（3）付出的培訓成本較低。如果由企業內部人員擔任講師，培訓費用可以講師補貼或獎金的形式發放。如果在外邀請講師，雖然邀請講師費用高，但是參加的員工也可適當增加，平均到每個員工，費用就不高了。
以上三點，是企業內訓為什麼越來越受青睞的原因！
大niu手記
我先來聊聊內訓的好處：
第一：講師背景可選擇與企業相匹配的，這樣在培訓內容、案例上都比較貼合企業，對企業的價值更大；
第二：好的內訓都會有後續的服務，以我個人習慣來講，我會在課程上幫助企業輸出對企業有價值的東西：流程、制度、計劃、案例、思路。。。。這樣等於是一次微型的諮詢項目，即傳授了知識又解決了問題；
第三：內訓的單人成本相較於外部培訓更低。一次兩天的公開課2000-4000不等，甚至更高，但是將講師請回自己公司，人均成本就會降低到1000-2000；
第四：內訓很多時候是企業會議的補充部分，傳達公司精神、塑造凝聚力、提升技能與綜合素質。
一個好的企業是一定不會在培養人才上吝嗇的。
職業講師穆珊珊
【藍色寶寶觀點】企業內訓為什麼越來越受重視？因為人才才是企業的核心競爭力，是企業可持續發展的保障。
好的企業都懂得內部造血，打造人才供應鏈並源源不斷地輸送人才到各個崗位。比如萬達商學院、平安企業大學、京東企業大學、置信企業大學等，這些內部人才孵化基地是企業的人才儲備池。
很多小公司認為培訓沒用，培訓就是浪費時間，培訓只是走走形式、變著花樣搞員工而已。培訓真沒用嗎？我們來看看以下三方面。
一、培訓已不再是消耗，而是創造
培訓無用論已經過時，如今的社會，唯有人才才是企業真正搶奪的資源。但是購買人才的渠道畢竟有限，而且品質良莠不齊，所以，內部培養才是一條可持續性發展戰略。
好的人才孵化項目節省企業的成本開支，而且理念開放，以界定業務場景為開端，設計完整教學體驗，引導學員學以致用並持續推動學習轉化（包括思維、行為轉變）以支持績效不斷提升。培訓不再是浪費資源，而是創造價值。
二、培訓是企業文化建設的媒介
優秀公司必然有著良好的企業文化。培訓作為管理手段，可以把企業文化沉澱下來的東西，比如有形的產品和無形的核心價值觀通過內部宣導的方式向員工、客戶、參訪企業進行傳遞，激發大家的共情，宣揚企業的初心。同時，也幫助員工認清、認同企業發展前景，認識到自己在企業中的重要性和發展性，調動員工的工作熱情。
三、培訓為企業持續提供人才流
人才梯隊建設是企業能夠永續經營的重要驅動因素之一。而人才梯隊的建設必須有配套的人才培訓體系作為支撐。培訓可以幫助企業的人才梯隊不斷擴充，為有潛力、有能力的員工晉升提供依據，並匹配企業不斷髮展的人才需求。
培訓已受到越來越多的企業足夠重視，只有通過企業內部打造的人才才有相同的基因，相同的發展理念，這是購買人才和借用人才所不能達到的效果。
培訓是價值創造、是企業文化建設的媒介、為企業持續提供人才流。因此，企業內訓越來越受青睞！
以上回答供題主參考！
藍色寶寶best
企業內訓根據其自身的行業特點和發展狀況而“量身定製”的專門培訓，課程可以以企業內部中高層管理人員為主要培訓對象，也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態等各個方面進行培訓。
授課老師、課程內容、教學方式均依據企業的培訓需求靈活設置。
目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
正道人間
很高興回答你的問題，隨著企業的發展和這個行業中的激烈競爭，企業需要向更高更遠的方向發展，需要更好更專業的人才來服務，那企業中現有的員工是不能滿意企業的發展需求的，所以需要設立企業內訓來彌補這不足。那企業設立這內訓的動機有哪些呢？說完你就知道企業內訓他為什麼這麼受青睞了，
一、通過對企業高層管理的培訓有助於他的經營理念和決策能力的提升。
二、通過對企業中層管理的培訓有助於管理者在管理層面的綜合能力以及執行力的提升。
三、通過企業專業技術培訓，有助於技術人員在技術開發、技術創新、技術改革上的能力提升。
這些都是企業需要和針對未來發展戰略的需要，所以企業內訓越來越受青睞了，以上是我的觀點，希望可以幫到你，謝謝。
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混世刁民6
企業內訓好處多多，建立共同願景和目標，建立學習型企業，企業需要統一思想和方向，內訓就是洗滌你的思想，規範你的行為準則，互幫互利，共同成長，終身學習。
嗨皮嗨皮遊
首先，企業內訓能夠從自身實際情況出發，真正的補短板。
其次，現在的企業內訓已形成完善的體系，不再流於表面，全是大話，空話。
再次，時間可由企業統一協調安排，避免了工作與學習之間的時間衝突。
最後，隨著市場化的進一步推進，競爭日趨激烈，正所謂逆水行舟，不進則退。
心裡的陽光
決定企業長治久安的關鍵是企業文化，在我理解便是團隊精神，只有有了過硬的企業文化，合理的制度做輔助，企業必然會步步高昇。所謂的企業內訓，其實就是在提升員工的思想精神，更好的形成努力向上的企業文化。
