南妮0411
民营医院倒闭不出奇，不倒闭也不出奇。无论是公立医院还是民营医院，如果以多盈利多创收为目的，不倒闭也不得安乐。
我们这个镇有一个私人诊所，只有夫妻两人，我估计他每日看的病人数量比镇医院还多，病人从早上到晚上都在排队。而他疹病开单很快，一个病人都不超过二分钟。我十多天前痔疮发作去找他开药，看见侯诊病人排队排到了街上，我不想凑这个热闹，到傍晚才去还是排了六七个人的队才轮到我，他给我开了三天的药，收了我13元5角。我不知道他的利润是多少，但我相信人们排队给他看病，绝对不单是收费便宜，因为就算不收费，看不好病也不会有人给他看病的。象他这样的医生，从来沒出现过医闹，也不用请保安守门。这样的私营诊所，就算大医院倒闭，他也不会倒闭。
差点忘了交待:这医生姓黄，五十岁左右，其父亲就是本地出了名的私营小儿科医生(已过世)，他接父亲的手直做到现在。
山村野人周三
在今年6月12日的国务院政策例行吹风会上，国家卫健委副主任王贺胜在回答记者问时说到，社会办医是公立医疗服务体系的有益补充，可提供基本医疗卫生的服务，主要提供非基本医疗卫生服务，满足群众多层次、多样化、差异化的服务需求。
近年来，我国出台了一系列支持民营医院发展的政策，各地方政府也结合本地实际情况纷纷发文，力促当地民营医院发展。可以说，民营医院迎来了发展的春天。
就拿四川省来说，近十年来，四川民营医院进入了高速发展时期，由2011年的658家，发展为现在的1676家。大大超过了公立医院的数量，发展势头十分迅猛，引起了业界的广泛关注。
然而，在民营医院的高速发展中，也有许多困难与挑战：
1.在行政监管和执法上，民营医院问题更多，监管更严；
2.在人才问题上，民营医院无编制，医务人员的社会地位相对偏低，无发展平台；
3.民营医院招人难、留人难，造成医院青黄不接现象严重；
4.民营医院虽然可以自主定价，但对患者来说并不买账；
所以，民营医院想要发展壮大，还是需要突破重重困难的。但有些民营医院，在政策的刺激下，没有结合自己的实际情况盲目发展，最终，资金回笼困难，倒闭关门。有些民营医院，对医保的依耐性太大，一旦医院医保出现问题，被停保或解除医保协议，医院就会面临倒闭关门。
当医院倒闭关门时，医院原有的医务人员该何去何从？
1.在入职一家民营医院时，可以根据医院的病源，来判定该医院是否有收入来源；
2.如果已经入职了一家病源不多的民营医院，可以利用业余时间进行学习，积极参加公立医院的招聘；
3.在医院时刻牢记“以患者为中心”，让患者如沐春风，塑造良好的口碑，得到患者的认可，这样不论你在哪个医院，患者都“慕名而来”。
欣福源
关于一些民营医院倒闭之事说点个人看法：凡是倒闭的民营医院都和医保有关，前二年有好多民营医院专钻医保的空子，利用患者对医保的认识不够，小病大看，没病疗养等手段肆无忌惮刷医保卡，其结果是：亏了国家，肥了医院。而患者也得了实惠，看病不花钱还能领赠品。
今年政府下大力气管理医保乱象，有的民营医院，小诊所被取谛了资格。失去了刷医保卡的机会，从而切断了他们捞钱的黑手，导致了倒闭潮，这是大快人心的好事。
走进真实的空间
民营医院最大不同在于：三年不开张，开张吃三年！人家有的是钱，有的是工作，暂时的歇业而不是关门，你想多了！！！
最近的疫情是人祸导致的天灾，我相信，在举国之力的情况下，很快会打赢这场攻坚战；我坚信我们的国家、我们的医务人员有能力、有决心、有毅力攻坚克难！取得最后的胜利✌！！！
现在的情况是暂时的，再说民营医院的医生都早就赚的盆满钵满，哪里在乎这个淡季？替它们操心，真是杞人忧天罢了！
现在的倒逼只是人家暂时的歇业，而不是永久的关门，这个就是为了疫情过后的卷土重来做储备、积聚能量更好的大干特干前的潜伏！
有功夫做好个人防护、做好本质工作、为疫情前线的医务人员加油努力做好力所能及的事，瞎操心什么性病泌尿医院和哪里的医护吃饭问题，说明你是用力的着力点偏了！
为疫情的早日根除齐努力吧！
花城看花
不是全部，但大部分倒闭的私人医疗机构都是咎由自取的！不走正道，坑蒙拐骗，设坑挖井，巧取豪夺，毫无诚信医德可言！它不完蛋，天理难容！
长安借东风63583187
民营医院倒闭，归根结底是人们不信任，不值得人们信任，不可能让人们信任。民营医院不是治病救人，是杀人越货！早该倒闭！医院就不应该民营私立市场化！
飞羽追风
医院或诊所的设立或者倒闭都是一种商业行为，都是要履行工商和行医执照的登记或注销，这是一种很正常的情况。因此，民营医院或诊所倒闭不是什么大事情。
事实上，并不是民营医院和诊所都是要倒闭的。
如果要探究一些民营医院或诊所倒闭的原因的话，愚以为大概有三个方面问题是很值得探讨的:
人们对于民营医院或诊所不是很信任，这是一些民营医院或诊所运营困难，最后倒闭的最重要原因。
以这次抗击冠状病毒感染的肺炎事情来说，是不是就可以十分清楚的说明问题了呢。
这次武汉疫情出现以后，报名参加抗击疫情的医疗队伍都是解放军和公立医院的专家和医务人员 !人们没有看到一家私立医院或诊所的人员参加武汉抗击冠状病毒肺炎的战役。
而在北京市，媒体报道说仅有的一家被批准设立发热门诊的民营医院却在这个时候宣布停业改造了。
这也就是，在人们遭遇到灾难的时候，人们为什么总是把目光和希望放在人民解放军身上的原因。这也就是当遭遇到非典和冠状病毒肺炎这样疾病灾难的时候，人们把期待的目光和希望放在解放军医院和公立医院上的原因。
信任就是力量，信任就是动力。信任就是胜利。
据媒体披露，目前，救治一名冠状病毒感染肺炎患者的成本，大约需要费用是40万元，最低的救治费用也需要20万元左右。对于冠状病毒感染肺炎患患者来说是免费。
请问一下，民营医院或诊所有这个能力吗？
再者，救治一名冠状病毒感染患者需要医务人员放弃与家人团聚，需要将自己的安危置于不顾，冒着病毒威胁的风险，逆势而上，夜以继日的为患者服务，民营医院或诊所能够做到这样吗？
比较是科学的。从抗击非典和冠状病毒感染肺炎疫情全过程，我们就可以看到，医院或诊所，是医者仁心集中体现的场所。公立医院和民营医院两相对比，高低立判，优劣尽显。这么十分清楚的现实，孰优孰劣，百姓心里能不清楚明白吗？
老百姓相信谁，信任谁，这能不判断明白吗？所以，在对医疗单位的看法上，人们还是相信解放军医院和公立医院。
看病治病也是患者和医生之间的一种互动。
尽管一些民营医院或诊所规模也不小，尽管公立医院也存在一些问题亟待改进。但是，相比之下，景象还是大不一样的。
我们看到，平日里，公立医院的就医者排着长队，人满为患，应接不暇；而与此同时，民营医院或诊所门可罗雀，就医者稀少。
这里面有公立医院在医疗设施和在人员上的优势，有在关键时刻公立医院的奉献精神，也蕴涵着人们对解放军医院和公立医院的信任。
2.民营医院或诊所在布局上没有优势。
民营医院或诊所大多设立在大中城市，这是它的弱势所在。
因为，大中城市在几十年的发展过程中，公立医院无论是在名牌信誉上合理布局上或设施的完善上，以及科室人员的层次上都是比较齐备的。这对于民营医院或诊所来说是无法比拟的。
如果民营医院作为公立医院医疗力量的一种补充，如果出于医者仁心的理念，如果要取得一定的经济效益，应该不限于医院或诊所设立上的思路布局，可以积极在中小城镇或广大农村布点建院。事实上，最早这样做的一些民营医院或诊所依靠周到的服务和较为适中的收费，在一些中小城镇经营和发展的也是很不错的。这是一种非常可喜的状况，也值得大力提倡。可是偏偏一些民营医院经营者一昧追求高收费高流量的经营思路，严重限制了在这一重要的广阔的医疗市场上的布局和发展，造成了民营医院在大中城市运作上的尴尬，经营困难，无以为继的局面。在这样的状况下，最后只能关门倒闭。
这个问题可能是绝大多数人的感受吧。
企业要立足市场，靠什么？说到底是要靠产品或服务以及其质量价格 来参与市场竞争的。医院或诊所当然也不例外!
可遗憾的是，现在一些民营医院或诊所诊疗设施不完备，人员流动性较大的，不仅诊疗服务质量不佳，而且收费上存在不少的问题，超出了老百姓的预期。这应是大多数老百姓不愿登门求医的一个重要的原因。一句话就是，物有不值，力有不逮。
仓颉造字，厶者私也，自营，为自己利益，不择手段去营求。与公相对。公字下面是厶字，上面的八是表示与厶相背。看看我们的古人真是大智慧呀。
民营医院或诊所，一般人称为私人医院或诊所。所以，民营医院或诊所的设立让人们想到的，是不是以医疗为手段来获得巨大利益？像前些年曝光的莆田系医院，值得人们思考。
民营医院或诊所，无论是规模和人员与公立医院有很大的差距，如果建立严格的管理制度，合理收取诊疗费用，把精力用在服务和充实自己努力上，应该是有市场有发展空间的。问题是一些民营医院特别是一些诊所收费存在不少问题。
更有甚者，人们经常在媒体上看到一些民营诊所在诊治及药品上存在的随意和欺诈行为。如，用医托引诱患者就医，夸大患者的病情，诊疗水平不高造成误诊或造成医疗事故，药品不对症，药品过期等等报道。这些违规违纪行为，不仅让人们看到民营医院或诊所经营混乱业绩不佳的状况，也让民营医院或诊所的信誉彻底扫地。这样的医院或诊所出路当然是关门倒闭了。
悠闲百姓
民营医院倒闭关门最正常不过了，主要因素是民营医院金钱第一，救死扶伤，为人民服务对民营医院白讲，民营医院只有一个字钱，只要能骗到钱什么召都敢做，骗人们的钱是民营医院的首选。
祖国强胜644
看到了这个问题我个人认为这个提问的人很有眼光。但是这个问题确实也是实实在在的存在的。我分为三个层次来论述一下我个人√这个问题的看法吧。
第一个层次就是民营医院也是看到了国家在前几年提出来的大健康观念应运而生的一种趋势现象而已。多数也是唯利是图的经营观念而已。不关门倒闭那就是违反规律法则了。
第二个层次就是如果这些民营医院能生存下去必须顺应大势。如果能在这次病毒肺炎疫情中发挥不可替代的作用也是会生存下去的。
第三个层次就是民营医院真的能做到“救死扶伤”的医院创建的初心吗？这一切都在于民营医院的选择而已。看医院是“唯利”还是“济世救人”的使命与初衷呢？
生命力提升
现在的时候呢好多单位呢都因为下一步要做大幅度的调整关门了，要有一个相当的数量。
尤其是原来这个生意就不太好基础比较薄弱的单位这次都面临到一个重大的考验。
有许多企业就是收入很低一直是在维持，经历了这样一次考验以后了，彻底难以为继了。其实这种情况也是正常的，打到谷底重新开始。
许多商业综合体里的开店的还有搞饭店的，由于下一步面临交租金的问题，员工放假了到底给不给开工资？
这个是原则问题都不用问必须要给开工资。对于这样的企业来说挑战是巨大的，主要问题是拿什么来给大家开工资。许多企业都留不住人了。
同样还有好多企业也养不了人了。
许多人已经接到了公司的电话，告诉赶紧自讨方便。这个开春啊应该是大洗牌的一个过程，许多企业关门了我们得重新找工作了。
现在的出租车行业特别不好。有些车主招司机都招不上来。关键现在活是真不好，有的时候一天拉200块钱都费劲。
尤其一些饭店服务行业，稳定性更差。当服务员的厨师找工作相对来讲还好办。那些租房子开饭店当老板的人现在脑瓜子嗡嗡的。压了那么多的资产，想要变线那是非常难。
那些民营医院靠广告赚钱的医院，下一步呢也是一个严控管理的对象。靠广告找顾客这种方式呢一定不会长远。
这次严重的疫情过程当中，民营医院在这里头要扮演一个什么样的角色，这也是一次机会。多数民营医院没有这方面的预案和准备，一转身就错过了机会。
好多人都面临着重新找工作，这次是全国人民的一场大考。还好只要有我们有健康的生命一切机会都在等着我们。感恩那些站在一线的医护人员。
