這次春節宅在家裡幾位朋友閒聊，感覺從餐飲到旅遊，到娛樂，再到零售，幾乎所有的實體經濟都慘遭重創，原本2019年就已經很艱難了，今年肺炎危機可謂雪上加霜，很多商家的流動資金並不寬裕，只能維持兩到三個月，相比較大型企業小型企業極有可能抗不過去。
如何避免破產？作為小企業經營者又如何實現風險規避？所有人來說都是受害者，咱們在保證自己健康的前提下，也是希望自己或家人所在公司和單位，能一起挺過這個困難時期，畢竟有企業、商家，才有收入，才有生活的保障。
對比大企業，中小企業資金各方面有限，租金還得照付，確實很不容易，這邊有幾個提議：
一、常規操作
1、對於國家、省裡規定的延期、復工相關規定還是得遵守著，首先保證大家的健康安全，萬一真造成聚集性感染，企業肯定要被罰被封，損失就更大了；如果有人舉報，也是有被處罰的風險，所以這塊一定不要違規操作。
2、制定好疫情期間返工的相關政策，及早通知。比如2月3日以後，能在家辦公的儘量讓員工在線工作，儘早開始年後的工作；對於無法辦公的採取年假調休等方式，儘量安撫員工的情緒，避免因為返工時間問題導致離職等不愉快，避免人才流失
3、 蒐集整理員工在放假期間的動向和健康狀況，重災區回來的員工隔離1-2周再進入公司上班；瞭解好工作地的交通問題，整理些返工tips給大家參考，或者提前製作一些溫馨提示牌，準備更多的口罩、消毒水等物資
4、多幾家中小公司，一起聯繫地方政府或片區相關單位，出臺一些租金水電減免政策，協調好物業和公司的利益關係，互相體諒。
二、餐飲行業
對餐飲和一般服務業，主要是現金流能不能扛3-5個月，可以考慮以下操作方式：
1、嘗試跟員工協調商量，如果一直不開工可否半薪，這樣既留住人才又能讓企業負擔減少。
2、嘗試跟房東物業商量緩交少交或者減少房租，降低固定成本。
3、如果庫存積壓比較多東西，如果能夠在網上賣掉，爭取保本賣掉，增加現金流。
4、把所有抵押物和授信拿出來跟銀行貸款，熬過最艱難時期。
5、可以嘗試線上的平臺，比如餓了麼或者美團，說不定有意想不到的驚喜。
如以上措施都不行，早點關門，別負債還有機會東山再起。
三、生產型工廠
1、想辦法在不違反政策條件下復工，通過輪班方式減少感染幾率，抓好管理和防疫工作。
2、車間定期消毒，員工必須佩戴口罩，保持通風等。
3、上下游企業一定要抱團，共渡難關，多諒解多一起去承擔。
4、想辦法進行生產流程優化升級，減少人工提高效率，增加自動化程度。
5、業務外包到南亞，東南亞，分散生產進行降低風險。
四、科技公司和技術公司
1、實施遠程協同辦公計劃，制定遠程辦公的制度和流程，保證工作效率
2、縮減辦公室面積
3、削減營銷廣告支出
4、利用這個空檔期進行基礎建設和內功建設。
用今天新華社的公眾號裡面的一篇特別感人的文章裡面的一句話：
沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。
熬過了最難艱的時光，終將迎來最盛大的繁華。
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