健康科技信息
國家要對市場經濟體制運作管理系統從新調整，為什麼美國還有很多國家限制與控制外來投資計劃與經濟控制市場問題？這些問題作為一個國家經濟學家都必須認真嚴格進行研究與改革，決不能讓經濟控制一個國家市場秩序，很多大集團時時刻刻想控制國家的經濟市場與勞動市場以及壟斷市場，資本家的戰略是經濟體系與貿易，當資本家想方設法想壟斷市場的時候，國家政府必須學會拒絕與制裁手段，不然社會所有的慢慢被都資本家吸走掉，並實現留下非常殘忍的局面讓老百姓與國家來承受，老百姓沒權沒勢，一旦失去勞動力意味著失去生存與價值，這樣對國家很殘酷以及不希望看到的，所以馬雲心裡被報復社會，曾經很多人不好看馬雲的前提與未來，是美國和日本看到了商機讓阿里巴巴現在財大氣粗來壟斷中國市場經濟，幕後推手在無聲無息吞沒中國市場經濟活躍以及讓很多老百姓失業而痛苦，所以請中國政府要管控這經濟戰，不能讓社會主義變成資本家壟斷市場。
Anay
2電商:我雖然沒做過電商，但是我經常在網上買東西，可以看到同一樣商品，有的店鋪銷量不好，但是有的店鋪卻是爆款，每個人的經營思路不一樣，營銷手段也不一樣。
3說什麼行業最掙錢？我感覺無論是什麼行業都有掙錢的，賠錢的，不是有句老話說360行，行行出狀元，無論你做哪一行，一定要考慮好，我喜不喜歡，前期賠錢我能不能堅持做下去。
剛哥日記
生產水的和賣水的都不賺錢，賺錢的是送水的。
說實話，實體店倒閉是事實，線上門店難做也是事實，但綜合來看，各位難道沒有發現，無論是線上還是線下，該倒閉的門店都倒閉了，而那些說不賺錢的門店依然堅挺，
那最後就得出一個結論，不是實體店不賺錢，也不是線上難以為繼，只是賺的錢變少了而已。
這裡，題主只說到了銷售終端，對於整個產業鏈來說，對於零售業來說，導致生意難做的原因是很多的。比如人工費增加、原材料短缺、運輸成本等這都會導致產品的成本增加，廠家、代理商、銷售終端為了賺錢、獲取利潤，那就必須提高售價，而售價又高於老百姓的期許價格，再假設網購、電商的衝擊，導致各個行業的成本、利潤太過透明，實體店售價提不上來，線上電商價格太透明，又過於依賴平臺流量，不花錢根本沒流量，在這種情況下，受益人實際上是中間商。
線下也好、線上也好，龐大的產業鏈裡，實際上最賺錢的就是賣水的人，可能這麼說很多人不明白，我舉幾個例子：
1）加油站
可能對很多人來說加油站屬於銷售終端，但實際上加油站並不屬於，因為它不負責開採、生產各種油，它只負責銷售，而銷售的產品又是剛需和壟斷，它針對的就是汽車行業。先不說買多錢的車，只要買車、只要行駛就必須消耗各種油，這就是剛需。
綜上，我們得出一個結論，只要能形成剛需、壟斷，任何一個行業都能賺錢，比如馬雲的淘寶、劉強東的京東，實際上在某種程度上都算壟斷。
2）貨站
這可以說是中間商的典型代表，廠家生產產品想要售賣出去就必須有運輸，自己組建車隊成本又太高，那麼只能請別人代為運輸，而作為銷售中間商存在對於貨站的需求也是不可避免的，不管生產廠家還是渠道商，他們賺不賺得到錢是他們的事，但只要用車，就必須付錢，這就是中間商的行業。
3）彩票站
這幾年彩票行業雖然不賺錢，但其實也還算可以，彩票這東西幾乎是零成本，買了大多數錢被彩票機構收上去，中了獎或者出現一些問題也與彩票站關係不打，他只拿他固定的那份收益。這類行業，與其他行業無競爭，利潤透明。
綜上， 我說的這三個行業，不是特指這些行業，而是針對的幾個要點，比如剛需、壟斷、無競爭的行業都可以做，可能這麼說會有很多人反對。但事實就是這樣，仔細想象現在的任何一個領域和行業，都是因為需求少了、門店多了、市場被壟斷了、競爭激烈了、行業透明瞭，才導致大家的生意都不好做，但這只是不可控的原因。
真正的原因是人們的購買力下降，太多的資金被一些特別的行業佔用，人們為了這個特別的行業，幾乎將一輩子的積蓄都投入進去，而在其它方面的開銷，都是能省則省的。
實體店老王
如果想知道做什麼賺錢，就先要能弄清楚實體店為什麼倒閉？線上電商為什麼難以為繼？這個問題考慮清楚後自然就有做什麼賺錢的答案。
對於這個問題福巖有如下建議，僅供參考，不作為任何依據。
實體店生存困難十分倒閉，主要的原因就是在於實體店經營者的傳統思維，一直沒有改變。這種思維方式導致了實體店經營方向錯誤，經營方法錯誤。想一想，現在大多數實體店經營方式是不是與10年前一樣。
10年前就是死坐店，做活店；現在是死坐店，做死店。實體店在原來不需要考慮客源問題，也無需考慮獲客成本。只需要把控進貨渠道產品質量就可以了，其他的行什麼也不用操，就是這種思維，一直延續到現在。
實體店不景氣確實有一些原因是線上電商造成的衝擊，但大部分的原因還在於經營者固有的慣性思維所造成。要想改變現狀，必須改變思維，只有這樣才能解決根本問題。
線上的互聯網電商在發展初期，一部分人賺的盆滿缽，電商經過這幾年的發展逐漸成熟。同時一些偷巧的電商也漸漸不適應了現在的發展節奏。線下實體店的經營思維，需要改變線上的電商思維更加需要改變。
前兩天看見一個帖子一個人說“不是現在淘寶不賺錢了，而是你賺錢的方法，已經不適合現在的淘寶了”這句話說的我覺得很有道理，其實就是這樣了，幾年前經營淘寶的思維放在現在已經不再適用。
最簡單的例子，在電商發展初期很少有電商老闆去計算獲客成本。但現在不行了，現在電商的獲客成本已經達到200到230之間，這個獲客成本已經高出了實體店的獲客成本。
再加上電商市場越來越成熟管理越來越嚴，所以造成很多電商難以為繼。
所以要問做什麼是賺錢的，最好的回答就是隻要思維改變，無論做實體店還是電商都會賺錢。實體店也好電商也罷，想要賺錢，不是找工具，而是要找辦法。
{!-- PGC_COMMODITY:{"commodity_id": "3361016102317723985"} --}福巖
我感覺有一個行業倒閉必將有另一個行業掘起，實體店倒閉是有原因，現的實體店不是二十年前開個實體就能掙錢，信息不流通，以前，膽大，拿貨就掙錢，現在信息化時代，拼多多，淘寶，京東等各大電商拼價格，搶流量，他們對應大供應鏈，價格低，而個體實體店掙差價，屬於二道販子，貨不全，價格高，沒流量，解決這些問題必須用全新社交化商業將實體店改造，把實體店改造成具有社交功能的店面，利用場景，線下引流，簇群，以店招店，合夥人，員工裂變，數字化改造，小程序線上成交，線下服務相結合。只有這樣才能只出困境，而線上電商獲客成本高。舉個例子，京東一個獲客成本都到了4oo元以上，所以線上電商京東，蘇寧都從線上往線下走，另外龍哥認為線上線下相結合，才能不倒閉，也就是線上向線下走，實體往線上走。
實體和電商不好做，是沒有找到方法，找對了一切都好解決，還有一個現象，如果你有培訓實體或線上社交化商業裂變的能力，也是一個掙錢的行業。我是泰國乳膠龍哥這是我個人關點，你認同嗎，點擊關注哦。😄😄😄
李小龍創業記
喜歡購物的人群中，已婚女人佔大比例。她們買東西為了家裡的每個人，老公，孩子，雙方父母。。。
女人同時也是最忙的一群人，逛街很花時間，還累，要拎包啊，把男人帶出去陪逛拎包也很不情願！
網購就輕鬆多了，關鍵是還能比價格，便宜多了。
有這麼多又懶又喜歡購物的人支撐，電商平臺肯定火啊！實體店衰落也是必然。
但是網上開店就不一定好賺了，大多數購物者怕買到質量不好的貨，只能在評價中獲取質量方面的信息。所以銷量好的產品更容易被人購買。
最要命的是，平臺大多數會把銷量好的產品排在搜索前面，這樣，很多排在後面的商品連展示機會都沒有。
平臺對賣家說：想排在前面嗎？交錢（競價排名）！
那些想開店的賣家只能乖乖交錢！
當大家都有交錢賺排名的想法時，交錢就越來越多了，因為是競價，每個點擊扣一次，你交5元，我交5.5元，他交6元。。。
賣家們斗的你死我活，誰在開心的笑?
結果是排前面的流量很多，賺到了錢，花去的廣告費也不得了。拍後面的沒有流量，沒生意就更別說利潤。
所以電商平臺一個個上市了，一個個吸著賣家的血。
煙雨藍
說實話，創業挺難的，17年創業做小家電，因為資金有限只開發一款產品，結果從創意到研發，到外觀ID設計，品牌申請到最終認證完成足足用了一年半，去年年底開始銷售，預期每年2萬臺，結果市場根本不接受你，不是大家不喜歡，而是怎麼讓大家認識你這個新事物很困難，不要說現在平臺多，自媒體宣傳，沒有一個不要錢，而且是天價。還不如二十年前，誰買個新東西都會顯擺，現在因為營銷的影響，誰有好東西都不在朋友圈炫耀 了，導致廣告費用更高，還有幾大購物平臺，作為製造商他們應該歡迎吧，其實不是，他們只要錢，要你花錢做宣傳，每天出各種培訓告訴你怎麼花錢做宣傳。還有就是店鋪SKU要多，一個創業企業怎麼可能有很多SKU？還有人工費，工資再也不是幾百塊錢一個月了，但產品利潤卻一直在降低，尤其是家電行業，有百分之十幾的利潤已經是很高了。
最後奉勸大家一句話，創業可以，但要會經商，做倒手的買賣永遠比自己付出太多資金和人力容易賺到錢。不要像我這樣，幾年做一款產品，就為了讓人們喝到熱牛奶，不再因為喝冰涼的牛奶鬧肚子，不好吸收而堅持。如果大家在那裡見到熱奶機，請給個贊，就算我為國人做的貢獻了。謝謝！
T貓盒裝奶快速熱奶機
實體店是1，線上店也是1，我們要做1加1大於2的事情。
一、實體店倒閉潮的最壞時刻已經過了。
之前實體店的倒閉潮，是因為電商的衝擊機，你大部分做零售的商店倒閉，很多商家被迫從零售轉向服務業。但是現在電商平臺的成本費用也水漲船高，電商平臺也在尋找出路，他們正在向線下突破。這是一個拐點。
二、電商平臺開始反哺線下實體店。
電商平臺競爭的激烈化、移動支付的發展，促使了電商平臺開始實體化，他們大量的投資實體店，比如阿里巴巴投資了大潤發、盒馬鮮生等，騰訊投資了永輝超市，京東開了實體店。
三、線上與線下結合，利用新零售進行突破。
實體店可以做到區域化，利用實體化的優點，為客戶提供優質的服務。線上可以引流，進行社群社交營銷。這就是新零售的進化。
我是 ，關注新經濟、新零售，每天會給大家分享關於創業、營銷的心得。大家可以多多關注，多多交流。
老餘新零售
之所以會有這種無路可走的感覺，主要就是因為現在由於信息的發達導致賺錢模式的革新太快了。比如之前電商火，一群人就湧入電商開啟自己的創業大技，導致線上電商“氾濫成災”，結果大家都賺不到錢。後來以抖音開啟的社交電商火了，大批人都想趕上抖音的紅利，結果現在抖音上滿是硝煙，真的能賺錢的都是那些自媒體公司，個人想再從中掘金幾乎痴心妄想。直至現在的“互聯網＋”的模式，早已不是什麼秘密。普通人想在這個信息爆炸的時代獲利真的不容易。
但是，不管時代如何變遷，“流量”和“粉絲”都是永遠不變的主題，也是所有商業模式的底層邏輯。
讓我們再來理一理邏輯，從一開始實體店為何越來越難做，是因為線下沒有流量，之後到了互聯網上，大批掘金者都去互聯網分一杯羹之後，網上的流量被分完。
之後有了“粉絲”，是為了給這些流量增加粘性。說的很直白，但事實就是如此。
明白這兩個底層邏輯還遠遠不夠，最重要的一點，就是如何找到人們的“痛點”。舉個例子，現在大批創業者都抱怨錢不好賺，那這個時候如果有專業人士站出來教這批創業者怎麼賺錢，是否就是一個很好的商機呢？首先這批創業者是“流量”，也有賺不到錢的“痛點”，最後以你的專業，把他們變成“粉絲”。
記住一句話，“哪裡有抱怨，哪裡就有商機”。
鹿哥聊商業
久經創業磨難的人都明白一個道理:當整體經濟不好時，當錢越來越不好賺的時候，賺到錢的人，就要優先把曾經賺錢的經驗分享出來，哪怕是把曾經失敗的教訓分享出來，也可以輕鬆點賺錢，所以你會看見2015年以後，企業投資創業孵化器的多，2017年以後，企業開辦商學院的多，就連一些幹微商的年輕人都可以搞一個商學院，一下子出現了好多教育創業培訓大師，再看看現在身邊教創業培訓相關的課程五花八門，而且收費都不便宜，現在連一個抖音培訓都幾千上萬了，大家回憶一下，是不是這兩年錢越來越難賺，這類的事情越來越多了！樊登老師，羅振宇老師，吳曉波老師，每個平臺現在的估值都是幾十個億，未來的價值付費會越來越火！這一點啊，請我們的網友，你不用質疑了！這就是未來的趨勢！
孫洪鶴認為:當你有資源的時候，翻身易如反掌！當你有經歷，有能力的時候，賺錢只是個時間問題，或是把握週期階段性的問題！但絕大多數的人是既沒有經歷，也沒有資源，還沒有能力，又沒有獨立的價值觀和系統的思維，怎麼幹呢？又怎麼辦呢？孫洪鶴說句讓很多人心涼的話:“曾經賺到錢的，可以在不賺錢的時期賣經驗，而那些沒有賺到錢，又想急於賺錢的人，只能頂著不賺錢的壓力和風險甚至是借貸負債的風險，繼續的苦幹實幹，苦苦煎熬！因為他們太急於賺錢了！
所以你總會發現一個現象:開實體店的大眾經營者，有的時候總會說，“有本事你來開個店呀，天天在這互聯網上指手畫腳的”，可是他們不知道，人家十年前開店賺了，十年前致富項目加盟連鎖，多賺錢呀！現在互聯網新零售來了，人家為什麼非得開個半死不活的店？你認為他們傻嗎？[就是要賺想賺錢的人的錢才會在不賺錢的時候更賺錢] ，當再一次紅利來到的時候，人家還可以大賺一次，比如，近幾年內，實體店洗牌清理完，線下實體的紅利又來了一波，人家馬上轉型，殺到線下，還可以繼續賺錢[祈禱][祈禱][祈禱]
做實業，沒錯，但什麼階段做什麼樣的模式的商業？這是一種投資思維，光有經營思維的人，苦幹和所謂的實幹，不改變思想[靈光一閃][靈光一閃][靈光一閃]最終都是給擁有投資思維的人扛苦力！這就是現實啊！殘酷啊！
以前是地產投資，金融投資，下面的紅利一定有教育文化投資，而教育當中最賺錢的除了孩子的教育，而後就是成人的創業教育，圍繞著創業教育相關的產業，比如知識付費產業會越來越賺錢[贊][贊][贊][祈禱]因為沒有思想，沒有能力，又沒有經驗，沒有獨立的價值觀，沒有系統的思維，同時還想快速賺錢，想賺大錢的人越來越多，而且心態越來越急，關鍵是賺錢越來越難！
所以呢，大家不要認為說現在的實體也不賺錢，電商也不賺，那這到底怎麼能賺錢呢？就是一句話，認清每個時代的特點，把握住這個時代的脈搏，才能夠賺錢！
我是孫洪鶴，每天的都會抽出時間給我的網友們回答一些熱門的問題，用這種方式能夠加深和大家的互動和交流 ，大家也能夠成為更好的網友和朋友，也希望大家能夠有所思考和收穫！
放鬆自我，你將擁有世界，封閉自我，你身邊全是敵人！
