人生如行軍打仗，你得懂兵法才能出奇制勝。@共央君

我們總希望自己能夠出生於富貴之家，衣食無憂，有一對政商大鱷的父母，可以任性地追求詩與遠方，面對黑心老闆可以爽快辭職，來一場說走就走的旅行。

但這只是少數人，絕大多數的我們出身於普通家庭，沒有政商大鱷的父母，沒有任性追求詩與遠方的資本，只能憑藉自己極端的努力一點點地去改變命運。

人的一生有無數場仗，我們可以敗一陣子，但絕對不能輸一輩子，如何才能在漫長的人生中取得總體上的優勢發展呢？——你得懂兵法思維。

兵法思維是《深度思維》裡其中一個特別有意思的部分，作者葉修是專門研究思維方法與學習策略的專家，兵法思維讓我們不用持刀劍戟進退殺伐，就能將古人深刻的智慧應用於生活，保持自己的整體優勢。

兵法思維，首推《孫子兵法》，因為相比起其他的兵書，《孫子兵法》是跳脫出了具體技術，從宏觀層面上來講戰爭之“道”，而這個“道”，恰恰就是我們今日需要學習的智慧。

接下來我選取《孫子兵法》最有代表性的三點來分享，助力大家實現命運的破局。

一、勇先自安，謀定而後動

勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。——《孫子兵法·軍形篇》

這句話的意思是：勝利之師是先具備必勝的條件然後再交戰，失敗之軍總是先同敵人交戰，然後求從苦戰中僥倖取勝。

主要是提醒我們：做事一定要提前進行考量，所謂知己知彼，百戰不殆。

也許你會覺得這句話只是用來驚醒懵懂無知或文化水平較低的人，其實不然，很多高學歷、甚至經驗豐富的老手，也曾做過失敗之軍的事。主要的原因有以下三個：

（1）缺乏足夠的專業經驗和領域知識

現在問你一個問題，假設你手上有100萬的錢正閒置不用，此時有一個朋友來找你投資項目，他告訴你，只需要投入50萬，三年內可以翻倍賺回100萬。

雖然你對這個項目不瞭解，但是你清楚，這個項目確實處於風口期，而且手上的錢投出去，對生活質量也不會造成太大影響。

你投不投呢？

也許你一心動，就投了，但不管最終結果賺不賺，這都是一場失敗的投資。

因為你是把成功的希望寄託在別人和運氣身上，即使僥倖這回賺了，但你以後會更加放縱自己，只要次數變多，從概率上看，失敗的可能性就會變大，長久來看，就很可能會虧空，這就是典型的“敗兵先戰而後求勝”，以僥倖取勝。

（2）情緒焦慮時容易喪失判斷力

當人情緒波動大或者處於焦慮狀態時，就會導致中樞神經系統故障造成認知障礙症，一旦認知受到情緒影響，對事情的判斷能力也會大大下降。

比如人人都知道染上賭癮會導致傾家蕩產，但有些人在極度興奮或焦慮的時候，就會通過賭博來發洩情緒，從此走上不歸路。

（3）“常勝將軍”使人變得盲目

連續的勝利會大大地增強人的自信心，但如果一個人有了“常勝將軍”的光環，這會是一件非常危險的事。

因為有了光環後，人就容易主觀地去判斷事物，傾向於自己的第一選擇，甚至有的會難以接受自己的錯誤，無法從錯誤中吸取教訓。

但是“先勝而後求戰”存在一個漏洞：如果對這條理念過於執著，會讓我們變得保守，畢竟有很多事，像投資、創業，我們是無法把所有因素都考慮到位再行動。

那麼，我們該如何既避免“敗兵先戰而後求勝”，又避免過於保守呢？這裡教你兩個方法：

（1）利用凱利公式，大概率估算出存在的風險

• pw——有多大概率會贏
• rw——贏了能賺多少倍
• pl——有多大概率會輸
• rl——輸了會虧多少

書中舉了個例子：一隻股票，60%概率會漲，漲了賺50%;40%概率會跌，跌了會虧40%。你該用多少比例的本金去買這個股票？

凱利公式告訴我們，你該拿出來70%的本金去投，這就是投資屆最難解決的分倉問題。

但現實生活中依然有很多事的概率是無法事前得知的，就像創業，誰也不知道到底能不能在寒冬中活下來，那麼該怎麼辦呢？這裡就介紹第二種方法。

（2）“量化-反應”策略，實行最小可運行產品

“量化-反應策略”，是指當我們不知道自己可以去做哪些嘗試的時候，通過增加開始的信息量，用快速試錯的方式來找到定位。

如何應對快速變化的市場，在《反常識》這本書中，作者鄧肯·J.瓦茨給的建議是：

• 常識讓我們先預測，但是你應該快速反應
• 常識讓你先規劃，但是你應該不斷試錯

簡而言之，就是使用MVP（最小可運行產品）策略，蒐集足夠多的可能性，做出樣品，快速試出可能性中的成功機率。

舉個例子，一家服裝店，它想要知道哪些款式才是最暢銷的，實行“量化-反應”策略，它可以這樣做：

• Step 1:派設計師到人群密集的公共場所，比如商場、車站、機場等，觀察人們到底穿了什麼。
• Step 2:通過觀察，分析出潮流的款式，比如什麼面料、顏色、搭配風格等，把頻率最高的挑選出來。
• Step 3：比如收集了5種面料，8種顏色，6種搭配方式，然後就把這三者進行任意組合，做一些服裝款式，小批量生產。
• Step 4:把小批量的產品放到店裡去售賣，觀察哪種是最受歡迎的。

這就是把“勝兵先勝而後求戰”運用到了迅速變化的商業之中，通過這種策略，就能大大提高成功率，避免把成功寄託於運氣和僥倖。

二、掌握主動權，看透隱藏關鍵

善戰者，致人而不致於人。——《孫子兵法·虛實篇》

這句話的意思是：善於指揮作戰的人，總是調動敵人而不被敵人所調動。

說白了，就是做事要主動，不要使自己陷入被動的困境。

意思看似簡單，然而背後卻隱藏著大智慧。

舉一個三國時的例子，袁紹曾有一次可以把漢獻帝收入囊中的機會，但是他錯過了，因為他當時覺得：我要一個沒有實權的皇帝做什麼，撈不到任何權力、兵力、財富的好處。

可曹操不這麼想，他明白雖然皇帝沒有實權，但名號還在，可以利用他的虛名來發號施令，這就是著名的“挾天子以令諸侯”的故事。

曹操控制漢獻帝后，給袁紹頒了一道升官的聖旨，明面上聽是好事，可卻把袁紹推入了兩難境地。

• 接了，就擺明了自己聽曹操的號令，低人一等；
• 不接，居然敢不接皇帝的聖旨？這不是想造反嗎？

所以袁紹不管接與不接，都不好選，這就是曹操實施“致人而不致於人”的策略。

• 所謂致於人，就是看上去你有得選，但實際上怎麼選都不好，也就是沒得選；
• 所謂致人，就是把對手推入兩難之間，表面上有得選，實際也沒得選。

那麼我們該如何培養“致人而不致於人”的思維呢？

核心就是延長你的思考鏈條，高瞻遠矚，不要等情況顯而易見了才開始行動。

那又該如何延長思考鏈條呢？這裡給大家提供兩個方法，“5why向前追問”或“5so向後推測”的思考模式。

• 5why：對一個問題連續多次追問為什麼，知道找出問題的根本原因。
• 5so：對一個現象連續追問其產生的結果，以探求它對未來可能造成的深遠影響。

具體如何使用，我們用兩個例子來說明。

（1）5why向前追問法

新人小芳發了錯誤的資料給新客戶，原意是想著展示成功案例，沒想到這竟然屬於其他客戶私人資料，這不僅導致公司的專業形象受損，還洩密了老客戶的重要信息，一旦這件事被老客戶知道，很可能會被要求洩密賠償。

如果領導一昧地用批評指責，只會讓員工嚇得直髮哆嗦，也難以找出問題所在。但如果運用5why法，提問可以變得更高效。

• Step 1:為什麼會發錯資料？因為把公開資料和保密資料弄混了；
• Step 2:為什麼會把資料弄混？因為不明白哪些資料是公開、哪些是保密；
• Step 3:為什麼會不明白？第一是個人原因，沒有及時問老員工，第二是在新人培訓的時候，培訓內容沒有對二者做出明確地界限劃分。

通過不斷地提問，就可以發現其實解決問題在於公司的新人培訓依然存在疏漏，如果下次在新人培訓中補充清楚，同時對員工加強指導，就可以大大避免有人再次犯錯。

（2）5so向後推測法

公司最近想要提拔海哥做部門經理，作為培訓師的海哥是否該答應呢。

這裡海哥可以使用5so法，推測出將來的結果：

• Step 1:如果我接受了升職會怎麼樣？會提高工資待遇，但也會承擔更多的管理事務；
• Step 2:如果承擔了更多的管理事務會怎麼樣？會減少上課和打磨課程的時間；
• Step 3:如果減少上課和打磨課程的時間會怎麼樣？會削弱我在培訓界的核心競爭力，而成為業界最優秀的培訓師，則是我的最終目標。同時，我個人並不擅長管理工作，即使接下來了，也未必能夠完全勝任。

所以通過5so法，海哥決定放棄這次升職機會。

也許在外人看來，這個決定太荒唐了，為什麼會放棄難得的升職加薪機會，但如果通過縝密的邏輯思考，會發現放棄才是最正確的選擇。

三、時機未到，不可擅動

“昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。故曰：勝可知，而不可為。”——《孫子兵法·軍形篇》

這句話的意思是：善於用兵作戰的人，總是先創造自己不可戰勝的條件，並等待可以戰勝敵人的機會。使自己不被戰勝，主動權掌握在自己手中；

敵人能否被戰勝，在於敵人是否給我們以可乘之機。所以，善於作戰的人只能夠使自己不被戰勝，而不能使敵人一定會被我軍戰勝。所以說，勝利可以預見，卻不能強求。

看起來有些繞，但簡單來說就是：你要持續提升自己的能力，先保證不被打倒，然後等待時機降臨再出動。

道理看起來簡單，但做起來卻很難，因為等待的過程有多長，這個誰也說不清楚，往往就在這個過程中，許多人忍不住，就冒然行動了。

就拿現在最常見的年輕人裸辭來說，有許多年輕人工作不順心，就想著要炒老闆魷魚，但辭職以後，卻完全沒有個人規劃，只能陷入無限的焦慮之中。這就是在“不可為”時強行“為”，導致自己被現實反攻得措手不及。

那麼，在“不可為”時，我們應該做些什麼呢？

核心就是：構建你的“不可勝”，也就是不會被輕易打敗。

具體有兩個做法：

（1）修煉內功，提高自身技能

在對方還沒有露出破綻、現實還沒有給你機會的時候，你要做的就是不斷地修煉內功，構建“不可勝”。

就拿辭職這件事來說，你想要辭職，可以，但前提是你有為自己找好後路，但如果僅僅只是有辭職的想法，卻沒有任何將來的打算時，你要做的，就是繼續把工作做好，提升個人能力，爭取有資本以後跳到更好的平臺。

（2）保持冷靜，等待機會，致命一擊

這條兵法最大的難點就在於“等待”二字，正因為等待時間是未知的，所以很容易讓人在過程中失去耐心而冒然出擊。

正如金融投資界有一句格言：“最難的不是交易，而是不交易。”

但是，在這個日新月異、各種浪潮和趨勢誕生都非常迅速的時代，只要你保持不可勝並且願意等待，你的對手也一定會露出破綻，你也一定會等到屬於你的騰飛機會。

前提是：持續積累，保持耐性。

最後總結一下：

兵法思維，其本質上都是在教我們如何在風險與機會之間取得平衡，抓住機遇，保持整體優勢。雖然它已經過了幾千年，但依然可以作為哲學式思維方法，指導我們今天的生活。

主要講了三條兵法：

• 第一條：“先戰而後求勝”，告訴我們要提前做好準備再行動；
• 第二條：“致人而不致於人”，告訴我們做事要高瞻遠矚，不要等被逼入困境再做反擊；
• 第三條：“勝可知不可為”，告訴我們要耐得住寂寞，持續修煉內功，這樣才守得住將來的繁華。

希望這三條兵法，能夠助你實現命運的破局。

參考書籍：《深度思維》、《反常識》、《孫子兵法》