濛濛MD

當年阿里為了佈局移動購物移動支付，對移動瀏覽器市場佔有率高的 UC進行50億美元的收購。可導流沒有達到預期效果，UC瀏覽器市場佔有率被QQ瀏覽器等搶佔。可以說收購虧了。現在騰訊用50億人民幣收購樂視今後虧不虧？具體分析如下。

第一，騰訊在文化娛樂方面是老大，但遊戲一股獨大，需要發力文化，騰訊視頻用戶雖然很多但在愛奇藝的圍剿下一直也沒有盈利，騰訊視頻想盈利需要更多的用戶，而視頻用戶的價值在大屏，樂視在大屏方面佈局了終端，這是愛奇藝沒有的，騰訊收購了樂視就在大屏方面領先愛奇藝，成為視頻業的奈飛。一個幾千億市值的公司就誕生了。

第二，樂視現在出現資金斷裂，估值大大下降，如果騰訊現在下手，可以說撿個便宜。樂視網控制人賈躍亭有樂視股票10億股佔25%。孫宏斌有3.4億股佔8%。賈躍亭由於欠款跑到美國造車，賈躍亭欠樂視網65億，樂視網說欠75億，咱們就折中欠70億吧。如果騰訊給賈躍亭35億買他5億股，賈躍亭為了樂視不退市或許會答應，這樣騰訊就有了12.5%的股權，賈躍亭有12.5%的股權，賈躍亭用35億還樂視網債，剩下35億今後債用FF91的股權還或者樂視網其他股權還。這樣樂視網就活了。騰訊再用剩下的15億人民幣在二級市場向寶能買萬科一樣購買樂視股票，差不多能買不到3億股。這樣騰訊用50億就有了樂視網22%的股權，在騰訊增持的情況下樂視網股票上漲，孫宏斌二級市場套現離開，樂視網就成為騰訊控股，賈躍亭參股的上市企業。

第三，如果以上成立，那麼騰訊得到什麼？1.樂視網控股股東，樂視市值上升，債務也減少了慢慢走上正規。2.樂視致新40%控股權，這部分股權昨天孫宏斌給的估值是30億元。3.騰訊視頻的內容可以在樂視大屏上獲得廣告，會員收益。適當時候騰訊視頻和樂視網可以合併，成為幾千億市值的獨角獸。樂視網得到什麼？現金，可以改善經營，業務恢復。管理有了懂互聯網的管理者，業務走上正軌。賈躍亭得到什麼？樂視網股價的恢復，雖然股權少了，但股價漲了，市值也漲了，老賴的名字也沒有了，可以坐飛機入高檔酒店了。可以和老婆孩子團聚了。是多贏的方案。

第四，昨天騰訊和樂視戰略合作了，可以說這或許是個信號，股權合作或許在後面。孫宏斌已經喊話要離開樂視網，或許已經和騰訊溝通好了。

總之騰訊50億收購樂視很合算，是個多贏的方案，過幾年一個幾千億市值的公司誕生後大家都會說很成功。

一家之言，歡迎探討。

濛濛MD

首先騰訊的每筆投資都有自己的目的性，比如它曾經一天之內投資了兩家遊戲直播平臺，那是騰訊在為自己的遊戲生態做建設。或者騰訊投資線下零售品牌，收購步步高、沃爾瑪等，那是為了推廣自己的支付體系。

那我們再來看看，騰訊為什麼要收購樂視呢？樂視有哪些點吸引騰訊來投資？

孫宏斌自己卸任後馬上就說樂視已經是妖股了，樂視公司的經營狀況非常的糟糕。

題主可能是受到了昨天一條《樂視網宣佈旗下樂視電視與騰訊視頻達成內容合作》的新聞影響，才覺得騰訊可能會收購樂視吧？

實際上我們看看這個新聞的具體內容：

可以看到，騰訊只是想分發自己的內容而已，而樂視電視也缺少優質的內容，雙方互換資源而已。可以說在這次合作中，是樂視在向騰訊求合作的成分更大一些。

早在7個月前，就有媒體曾放出過風口說：騰訊、京東、阿里同時對各自所在領域的對應的樂視資產感興趣。

但7個月過去了，啥都沒有發生。如果騰訊看中了樂視的資產，早就該出手了。何必還要等到7個月後的今天？

精明的孫宏斌都退出樂視了，難道騰訊的投資機構會很傻嗎？

再說說樂視如今是否值50億人民幣？孫宏斌說2017年給樂視投資了165億元，全部計為壞賬了，而老孫還說手中的股份可以打9折或更低賣給有興趣的潛在投資者。

實際上樂視應該還是值50億人民幣的，它在A股的市值是189.9億元（3月30日統計），再加上孫宏斌投資的165億元，其實價值肯定超過了50億元。但這家公司債務還沒理清楚，我還是堅持我的觀點，騰訊是不會收購的。

而且即使樂視要賣，肯定也不會是以50億元的低價賤賣的。

CEO來信

日前，一條《樂視網宣佈旗下樂視電視與騰訊視頻達成內容合作》的新聞讓大家開始猜測騰訊會不會和當初阿里花50億美金收購UC一樣花50億美金收購樂視。

阿里收購UC其實並不虧

金十君認為阿里50億美金收購UC並不虧，只是沒有達到期望而已。

2014年6月11日，阿里全資收購UC，業內估值為50億美元，創造了當時中國互聯網史上最大的併購事件新紀錄。

那時UC是國內市場移動瀏覽器的領跑者，UC的全球用戶量是5億左右，日活躍用戶是1億左右。

而目前UC的總體日活躍用戶大概是2.5億左右，是2014年的2.5倍。app活躍用戶更是領先國內第二名QQ瀏覽器一大截。

UC有龐大的國外用戶，有助於阿里國際化。UC瀏覽器當時全球用戶超過5億，UC瀏覽器的海外用戶超過1億，在超過10個國家市場份額超過10%，在印度的市場份額超過30%，為印度市場第一。

樂視負債緊張急需資金

樂視網稱，公司目前整體資金安排存在較大困難，現金流極度緊張，如果再沒有新進資金支持，公司經營將難以為繼。

截至2017年底，樂視網的融資借款及貸款類負債92.88億元，其中有56.19億元會在2018年到期，迫在眉睫。

騰訊收購樂視能否得利還是未知

現在的樂視急需資金的注入，騰訊與樂視的合作無疑就是最後一根救命稻草了。兩者簽訂的協議中只是兩者內容方面的合作，即在未來的樂視超級電視中，可以看到眾多騰訊版權的優質內容。那麼如果騰訊收購樂視之後能否得利呢？

首先，騰訊與樂視電視的合作無疑是騰訊在考量樂視與自身相關業務即騰訊視頻的契合。

騰訊視頻用戶雖然很多但在愛奇藝的圍剿下一直沒有盈利，騰訊視頻想盈利需要更多的用戶，而視頻用戶的價值在大屏，樂視在大屏方面佈局了終端，這是愛奇藝沒有的，騰訊收購了樂視就在大屏方面領先愛奇藝。

接著就是樂視最近的表現了，由於樂視出現資金斷鏈，負債累累，這時候樂視的股價和估值是一直在下降的，如果這時候下手，說不定還不用50億美金就能完成收購。

但話說到底，樂視目前能否擺脫困境，就是看它能否把債務還清，債務太多，導致市場對其信心不足，營收能力降低，債務更難償還，形成一個惡循環。

所以說，騰訊收購樂視可以對自身業務產生促進帶動、錦上添花的作用，但是畢竟阿里的前車之鑑擺在那，投資如果不能產生足夠的收益，騰訊還是需要謹慎觀望。

金十數據

阿里當年50億收購UC也沒虧，當時的價值還是很明顯的。騰訊現在入股樂視，有利有弊。先說說阿里2014年全資收購UC併入阿里巴巴集團全面上市的事。

1.當年UC在移動市場國內佔率第三，各類移動產品（UC瀏覽器、神馬搜索、UC九遊、PP助手等移動業務），尤其UC瀏覽器在國際和國內有5億的用戶，市場前景都很好。阿里正好要拓展移動端市場，這一個收購，促成了阿里的移動事業部的擴張。

2.UC優視公司創業十年，創始團隊，持股員工，投資人都急於變現和改善生活，和阿里的併購正好，曲線納入上市公司體系，股權置換有了價值了。

3.現在的阿里移動事業部完全成了阿里中堅力量，無論在國際國內市場，為阿里各部門移動端業務開展提供了有了前端市場支持。只是淡化了UC，反而促成了阿里巴巴其他業務板塊的增長。這也是阿里的一貫風格，收購變為自有，發展自己，淡化原來品牌。

無論怎麼看，這筆收購UC的業務根本就沒有虧，有成熟的團隊和市場，直接架構到自己集團體系，無論客戶，流量，人才全變為自己的了。哪裡虧了？

再看2018年4月傳出的樂視電視和騰訊視頻達成了合作，所以我們都腦洞大開，傳騰訊要50億收購樂視，我們說的樂視其實是樂視上市公司，樂視上市公司主要的業務是：樂視視頻。首先我們來看看，騰訊收購樂視的優缺點：

1.樂視上市公司目前股價顯示的公司價值是189億元左右，加上孫宏斌入股的165億。這筆錢應該是還了一些債務了。目前看，樂視股權大部分已經抵押給證券公司和基金公司，而且已經爆倉，189億的股權，除了在市場流通外，其他的股權都已經資不抵債了，一直沒有清空的原因的法院雙重凍結，無法賣入市場。還有個原因就是商務部也一直在洽談合適的資金方來收購這些資產，確保沒有社會不利輿論，比如促成易到收購為了保護廣大司機的利益，用意是一致的。所以收購樂視上市公司，其實買的就是一個上市的殼，還有一個龐大的債務，應該遠超189億。假設騰訊受夠了，轉入騰訊視頻和樂視網合併，再把樂視電視併入，如果能再造千億市值就是合算的買賣，大家覺得能嗎？你還買樂視股票嗎？推高到千億市值。

2.騰訊不收購樂視上市公司資產，只與其他樂視優質資產進行投資。我認為這個可能性是完全存在的，騰訊自從改變了抄襲的習慣後，一直沿用社交自己做。其他業務投資，和其他創業者共享，比如京東等。（詳看我的微頭條有個騰訊投資圖）騰訊和樂視電視合作，可看成是一筆投資。未來騰訊也可能跟樂視合作樂視影業等其他優質資產，但是要收購上市公司，騰訊不會做，不符合他們的風格，阿里巴巴倒是喜歡收購，關鍵阿里沒有視頻業務啊。

總結：騰訊如果不收購樂視上市公司，國內還有哪個視頻公司願意收購呢？國際有嗎？要是有，樂視股價還能到千億嗎？

我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～

合偉說

阿里巴巴和騰訊目前市值5000億美元，阿里巴巴7萬人，騰訊4萬人，收購的背後是一群智囊團聰明人的決策，而且收購的主要目的是服務大集團的生態，所以阿里巴巴50億美元（約350億人民幣）收購uc並沒有虧損，而騰訊如果用50億元收購樂視仍然不虧。

2014年阿里巴巴以50億美元收購了uc，而半年前uc估值不過10億美元，短短半年uc估值上漲了40億美元，價格當然高了。

一、我們不妨想一想uc的好處：

1、uc瀏覽器當時1億，而且用戶大多是二三四線用戶，當時日活過1億的app不多，這是阿里巴巴缺少的用戶群；

2、uc新聞多，震驚體讓用戶欲罷不能，每天很多時間鋪在uc上；

3、uc海外也有很強覆蓋，在東南亞也是主流的瀏覽器，而當時瀏覽器是互聯網的主要入口；

4、uc功能強大，下點小黃片毫不費力；

5、也是最重要的，阿里巴巴收購uc，給淘寶導入了海量的流量，uc變成了到處都是淘寶廣告，淘寶毀掉了uc

6、uc沒有被競爭對手收購，間接提升了淘寶的護城河。

所以，無論是阿里巴巴戰略讓uc給淘寶導流，還是形成阿里大文娛的重要組成部分，uc都完成了他的使命。

從現在來看，UC的用戶活躍度還是很高的，穩居瀏覽器app活躍度排名的前三甲，日活躍用戶大概是2.5億左右，是2014年日活躍用戶的2.5倍，UC的在國際第三方瀏覽器的市場份額高達16% ，這也和阿里巴巴的國際化戰略很符合。

二、騰訊如果收購樂視的好處

1、賺錢的買賣。樂視峰值市值1526.57億元，而現在只需要50億，只有原來的1/30，何樂而不為？況且賈躍亭已經沒有話語權了？！

2、樂視視頻和騰訊互補。騰訊自制內容做的特別差，比起優酷，愛奇藝的自制電視劇差太多了，優酷有《白夜追兇》，愛奇藝有《偶像練習生》、《中國有嘻哈》等，騰訊除了現在的《創造101》根本沒有自制內容，而樂視的《太子妃升職記》當時過熱度絲毫不遜於《白夜追兇》，而且樂視的老視頻版權太多來，囤積的版權非常多，以至於樂視銷售版權都能盈利了。

3、樂視生態發達，適合bat接盤。樂視旗下有樂視電視，樂視網，樂視汽車等多個業務，而這些業務用賈躍亭的話叫做“生態化反”，這個是非常厲害的，一般人講不好這個故事，而騰訊的生態足夠發達，想要吃下樂視也可以。

4、孫宏斌被套牢，迫切需要離開，這是最緊要的，而且賈躍亭也一樣自顧不暇，這時候是適合進來抄底一波。

你覺得阿里巴巴收購uc是賺錢的行為嗎？一起評論區來討論吧！

毛琳Michael

阿里當年50億美元收購UC虧了，現在騰訊50億人民幣收購樂視虧嗎？誰說的阿里花50億收購UC虧了？去看看UC在手機瀏覽器領域的排名再說，馬雲的生意會虧嗎？我就不同意阿里虧了的說法，只是賬面上暫時還沒賺錢而已。

再說了，食物鏈的頂端都是資本玩家，騰訊阿里都是頂端玩家，收購就一定需要被收購企業賺錢嗎？不需要！就我這樣的榆木疙瘩腦袋，都能想出幾種，通過其他途徑實現盈利的方法。何況是神一樣的傑克馬呢？

阿里收購UC這樣的企業，給了50億美元的估值，也許從一開始就是從戰略性考慮來收購的，流量轉換、割洋韭菜都是可以是賺錢方法。

現在騰訊只是與樂視旗下企業合作，50億想收購樂視可能嗎？樂視是上市公司，要收購也只有溢價，樂視市值200億左右，50億人民幣收購樂視，只有夢裡能實現，段子手孫宏斌也不會同意賤賣的。何況騰訊在視頻領域有自己的平臺，有什麼必要花幾十億來買樂視。

靈魂畫家

虧了。

根據樂視網發佈的2017財報，樂視網淨資產才24.36億元。根據樂視網的現狀，經營虧損，負面消息不斷，債權收不回，再給他打個八折，不到20億收購才合理。

但是樂視網現在市值190億，20億收購顯然是不可能的，廣大股民們都不會同意。50億收購都不會同意的。騰訊會做冤大頭，花190億，甚至更多嗎？顯然，騰訊根本就不可能收購。

其次，騰訊前幾天已經與新樂視智家進行合作了，合作的內容：“為合作終端產品的最終用戶提供視頻內容服務”。說人話也就是，在樂視電視上面看騰訊視頻！

樂視對於騰訊的作用也就是這個了。騰訊能合作，也就沒必要收購。

GRIDMAN

當年阿里50億收購樂視只是花了大價錢而已，而UC還是市場份額佔領第一的瀏覽器。

至於現在騰訊50億元入股樂視，暫時來說是合作！談收購還太早！

至於現在騰訊用50億人民幣收購樂視！這就看騰訊的以後的戰略佈局了，到現在為止，騰訊一直沒有硬件業務上面的發展！從一個國際化公司的多元化發展上來看是有很大風險的。騰訊一直都對樂視的超級電視平臺有興趣，並想介入智能硬件領域，將騰訊視頻與電視組合起來，在互聯網電視領域進一步稱強，並在這兩天，愛奇藝的上市，一但解決掉了在與騰訊視頻肉搏中一直處於弱勢的資本問題，對騰訊視頻是一個巨大的挑戰。所以騰訊向樂視伸出援助之手，其意自知啊！

以上都是一家之言，大家有不同意見歡迎討論。

用戶53076274147

投資的成敗不能以單純的盈利與否進行判斷，很多大公司的投資更多的是以完善自己的業務佈局和獲得市場佔有率為前提的，有些投資的項目在短期內是虧損的，但對於整體業務的提高有用，投資就是成功的。

阿里50億美金收購UC並不虧

很多人說阿里當年50億美金收購UC是虧了，因為近幾年互聯網巨頭們紛紛入局移動端入口搶佔市場獲得流量，在前有百度後有騰訊的夾擊下，UC瀏覽器的市場佔有率有所下降，且一直未能實現盈利，但如果要看UC瀏覽器對整個阿里業務的促進作用，小編覺得阿里的這波投資並不虧。

當年阿里收購UC目的就是為了能夠快速獲得移動端的流量入口，加速其在移動購物和移動支付領域的佈局，在阿里收購之前，UC在國內的日活躍用戶就已經達到了1億左右，全球的用戶量達到5億，況且當時UC在全球的業務佈局也是很成功的，有一大半的用戶流量來自於海外，收購UC，等於給自己增加了一個巨大的流量入口，一定程度上彌補了阿里在流量上相對於騰訊的劣勢。

另外，由於UC的海外用戶量巨大，也給阿里的海外佈局提供了便利條件，因為UC的緣故，阿里的潛在客戶一下子從國內擴展到全球領域，數量上一下子多了好幾個數量級，通過UC，阿里可以影響到更多的海外用戶，為之後阿里商業的向外擴張佔據優勢。所以收購UC對於阿里整個業務鏈來講利大於弊，況且在移動搜索領域大家都還沒有獲得盈利，UC這樣的表現已經很不錯了。

同理，騰訊未必就會成為樂視的“接盤俠”

由於資金的緊張，樂視急需資金的注入來維持自身的運營，和騰訊視頻的合作可以說是一棵及時的“救命稻草”暫時緩解了樂視在資金上的壓力。

對於騰訊來講，這次合作僅限於視頻內容方面，在在線視頻領域，騰訊雖然一直花費巨資建造自己的內容產業鏈，但由於對手愛奇藝和優酷的圍剿，一直未能盈利，市場佔有率也未能獲得大幅度的提升，所以要想加速實現盈利的目的，擴大用戶的規模是很重要的，這次和樂視的合作，可以融合騰訊視頻、樂視視頻兩方的用戶、版權資源，加速擴大自身的用戶規模。

樂視相對於騰訊而言，自身的優勢除了擁有一部分的內容版權之外，自身在終端上的佈局也是非常重要的，現在騰訊、愛奇藝和優酷之間的競爭主要還是在在線視頻平臺上，三方都沒在終端上建立自己的市場佈局，而樂視有佈局卻沒有資金，騰訊視頻和樂視的合作正好可以互補，在樂視的超級電視上可以獲得更多的優質視頻資源，更好的利用用戶規模實現盈利。

蘇小文

盈與虧的判斷不能以短期是否盈利這樣的單一要素來判別，有些投資和併購是為了獲得市場份額等戰略因素才佈局。

先來分析阿里巴巴收購UC，雖然阿里巴巴投資50億美元收購UC外界都認為高估了其價值。但是從戰略層面上來看還是成功的。首先在收購UC的時候，阿里巴巴的戰略便是通過併購實現其在移動購物和移動支付領域的佈局。從現在來看，UC的用戶活躍度還是很高的，穩居瀏覽器app活躍度排名的前三甲。據資料顯示，目前UC的總體日活躍用戶大概是2.5億左右，是2014年日活躍用戶的2.5倍。UC用戶的增長對阿里巴巴的業務開展是大有裨益的。此外，UC的另一大優勢就是擁有龐大的海外用戶在使用UC瀏覽器，而且UC在亞洲的佔有率一直很高，在國際市場也備受青睞。數據顯示，UC的在國際第三方瀏覽器的市場份額高達16% 。這樣的用戶結構與阿里巴巴一直謀求的國際化戰略佈局的思路也是不謀而合，通過瀏覽器整合自身資源發揮更大的市場優勢。值得一提的一點是，阿里巴巴早就看好移動互聯網經濟，提前進行了佈局。收購UC就意味著獲得了移動互聯網的其中一個入口，佔據了先機。所以總體來說，阿里巴巴收購UC是成功的。

用這樣的思路來分析一下騰訊與樂視的戰略合作，其實從騰訊的角度來看無疑也是利大於弊。騰訊和樂視同樣都是在文化娛樂產業的企業，但是兩者經營的側重點卻不相同，戰略合作有利於優勢互補。比如騰訊在遊戲產業特別是手遊方面優勢明顯，但是其在視頻生產製作和運營方面優勢並不明顯。和樂視的合作可以利用樂視在大屏終端方面積累的經驗和成就來幫助騰訊視頻的發展，在結合自身用戶基數龐大的優勢，可以和愛奇藝等視頻業大佬們一較高下。另外樂視的媒體流量和版權資源也會對騰訊在文娛的全面佈局提供堅實的基礎保障。所以從戰略佈局上來說，騰訊和樂視的合作是有良好前景的。談到收購應該還為時尚早。

關鍵字: 阿里 移動 收購