03.05 老板开大会,有几个员工迟到了,被现场辞退。老板说:“我开会还敢迟到”,你怎么看?

职场三哥


很正常,既然你不愿遵守公司规章制度,那么请你离开,老板需要的是愿意遵守规章制度的。


平凡的小百姓说


老板开会,有人迟到了,老板说:“我开会还敢迟到?”于是就把迟到的人给开了。

这件事,应该不是个例,类似的事情不算少,我就听说过一件事情,当然了,这个事情不是迟到,是跟开会有关系的。

有一次开会,老板主持,有个车间主任在玩手机。大概是零几年的事,那时候的手机就是发信息,打电话,他一会就“滴滴”来个信息,然后又回个信息,老板在说话,他在信息聊天。开始老板还忍着,后来忍不住了,说:开会呢!能不能把手机给关掉?

没想到这个主任不知道什么原因,把手机装起来了,可是手机又“滴滴”的响起来了。老板不乐意了,叫他出去,他当时也生气了,把手机往桌子上一摔,说:“你是老板就了不起呀?你除了钱比我多之外,其他的你哪一点比我强?像你这样的老板,我还不伺候了!”说完离开了会议室。

虽然说这个不是迟到遭辞退,但都是老板开会,老板的权威是不允许手下员工挑衅的,所以老板会说:“我开会都敢迟到?我开会都敢玩手机?我开会都敢……”最终老板会辞退这种员工。


乙丙丁6


员工开会迟到,所以把员工辞退,这并不符合情理。

如果真的是这样,这个老板应该整体素质也不怎么样,公司规模应该也不大,基本上是老板想怎么做就怎么做,一个人说的算的。

一、小公司,老板想一出是一出。

我有个朋友,在一家小公司上班。这家公司加上老板十个人都不到。员工除了正常上班以外,还要免费帮老板做一些私人事情。员工当然有意见啊, 但是如果还打算在这间公司做,就得忍受老板额外加的这些工作。

一个公司里老板确实有人事任免权,当然他想提拔谁想开除谁理论上都可以。但是,小公司的老板才会毫不克制地使用自己的这些权利。大公司有专门的公司架构,有专门的公司规章,是绝对不可能因为员工开会迟到这种事情,就辞退员工的。

这个一来不符合辞退标准,如果迟到这件事情如果不是员工主观刻意的行为的话。其次,辞退员工所承担的赔偿对公司而言也是一笔额外支出。第三、新招员工的隐形成本也是一方面。

所以,有格局的老板不会单纯因为自己的喜好,就为所欲为。只有那些公司规模小,完全是私人性质,老板一个人就可以完全拍板的情况,才会存在这样的现象。

二、老板有辞退员工的权利,员工同样有辞职的权利。

如果一个老板仅仅因为员工开会迟到就要辞退员工,那么这样的老板的格局也就可见一斑,员工更是需要想一下这个老板是否还值得跟随。

被辞退看似运气不好,但是另一方面,又何尝不是一件好事?至少员工可以看明白这个老板的格局,以及待人处事的方式。

仅仅因为迟到就被辞退,这是个笑话。那么老板想要开除员工,这是老板的权利,员工同样可以提出辞职,因为他们也需要重新评估这样的老板的格局,以及能把公司做大的可能。


笔记先生


前不久,公司空降一位总经理,第一次开会,就有几位中层和员工迟到。这位总经理说,有几位同志迟到,责任在我,我没有说清楚。请办公室通知财务,从我本月工资里扣1000元罚款,请大家监督落实到位。从此以后,基本没人敢迟到了。这位总经理的处理方式,值得学习,效果达到了,还顺便树立了威望。

老板因为员工迟到当场辞退不合法,而且要支付2倍的辞退补偿,甚至还要接受劳动行政部门的处罚。

老板说“我开会还敢迟到,当场给我辞退”。虽然很霸气,但不懂法。如果员工不接受辞退,可以到申诉,肯定赢。员工即使赢了官司,但得罪了老板,估计也待不下去了,公司应该以单方面解除劳动合同的形式,给予员工经济补偿,好聚好散。

老板这么简单粗暴对待员工,员工较真的话,劳动部门可能还是对老板进行经济处罚。这是违法行为,更是不尊重劳动者的行为。

最关键的损失是,老板此举,虽然显示了威严,整治了公司纪律,但对其他员工也是一种“伤害”。老板不尊重员工的合法利益,这种对员工感情的伤害,估计损失更大一些。

老板这种威风凛凛的做法,也暴露了管理制度和企业文化建设的薄弱。公司管理制度至少不够细化。比如,在考勤纪律和制度里,可以明确规定,第一次迟到给予警告,第二次迟到给予奖金扣罚,第三次迟到给予劝退(协议解除劳动合同)。这个制度,还要经过员工代表大会才能生效。

当然了,以上讲的都是理想化的状态。现实中,有些老板甚至有用人权的上司,经常挂在嘴上,“能干就干,不能干滚蛋”,“接受就干,不接受就走人”。残酷的现实告诉我们,人在屋檐下不得不低头,劳动法也不能包管一切。一旦老板不想要谁了,有的是理由让员工走人的。

还是谈一点务实的吧。员工偶尔迟到,上司要理解和体谅,询问员工迟到的原因,如果家里遇到的困难,可以帮助解决,这样才能温暖人心。不分青红皂白的呵斥,并当场辞退,这种霸气文化应该有所收敛。当然,对于员工来说,遵守劳动纪律,这是做人做事的基本原则,如果经常迟到早退、作风散漫,被公司辞退也是理所当然的。


职场火锅


如果我从员工角度出发看,当然心里暗骂,『这个老板怎么这么不近人情啊,我只是迟到了这么一会么,下次注意就好了,何必这么冷血呢,一次机会都不给』。很多时候还会再找找借口,路上堵车,临时有啥急事什么的。

我想大部分员工如果这事放在自己身上都会是这么想的,像百米赛跑一样一次抢跑直接退赛的规则也不是每家公司都有的,有很多公司也会再给一次机会。

那如果公司比较宽容,老板比较宽容会有什么结果呢?

还是拿迟到这件事举例子吧,大家一定有看到很多公司是不打卡的,当然说是不打卡正常的工作时间肯定是有规定的,像这种情况一旦老板开始默许员工迟到个几分钟,并不会对此有任何表态,甚至自己也经常来的很迟,那么慢慢的普遍的就会变成迟到10分钟,迟到20分钟,甚至更多。

这就是大家普遍的心理。

虽然迟到一会对于个人工作不见得影响太多,但是公司毕竟是一个有明确目标的组织,还是需要一些纪律性的,统一工作时间就是方便同事之间的工作沟通交流的,虽然公司和部队这种严格纪律要求的组织不能比,但是领导的命令指示也是非常重要的,一旦有领导的命令不得到员工的服从,而且默许没什么处理就过了,后果是不堪设想的,就和前面迟到越来越多一个道理。

理解了上面这些,也就比较容易从老板的角度来理解迟到就开除这件事了,当然每家公司的情况会有不一样,

但是针对开会迟到这件事杀鸡儆猴这样的方法,至少是一个较优的选择。

我是点爸进化论,十年人力资源咨询行业从业经验,每天分享企业管理/职业发展/人力资源专业相关内容,欢迎关注@点爸进化论,和我一起讨论管理一起学习成长


点爸进化论


说起这个事儿,我可真的是亲身经历过一次。

当时我就职的一家公司,老板非常崇尚军事化管理,他要是说开会,不管你是在干什么,必须立马放下手头的工作,来办公室开会,不然的话,即便是关系再好,那也免不了劈头盖脸一顿批评。

也正是因为如此,我一直都很小心,宁可工作被耽误一会儿,也不想在众人面前被批评,这是脸面的问题,更是领导比较敏感的问题。

可是偏偏事有凑巧,有一天早上我坐公交去上班,偏偏有一段路上发生了交通事故,导致那条路堵了好一阵子,我心想,迟到是肯定免不了,赶快提前和人事姐姐打个招呼吧。

就在我和人事说完情况的五分钟之后,一个晴天霹雳般的消息在公司的大群里跳了出来:

8点半准时开会!

我的老天鹅啊,这不是惨了吗!老板开会是不允许迟到的,我偏偏赶上了这时候堵车,于是立马又去和人事姐姐商量了一下,希望她能帮我转达一下,我这边堵车,可能要稍稍晚一点,希望能得到宽限。

人事姐姐留下一句“我尽量”和无数个省略号之后,就扬长而去了。

等我到达公司的时候,已经8点40了,连包都没放在办公室里,就立马跑去了会议室,心情忐忑的敲了敲门,听到一句“请进"之后,我推开门往里迈了一步。

老板的眼睛正好看着我,问我:”现在几点了?“

我说:”8点40了,对不起老大,今天路上......“

”滚出去,回办公室等着,一会儿开会结束了人事去给他结下工资“

说完我看了一眼人事姐姐,又看了看老板,在众人惊呆的表情中,说了两句抱歉,就关上门回到办公室去了。

此时此刻,我有两个选择:

第一,收拾东西,准备走人。

第二,等开会结束,先去问问人事姐姐什么情况,然后再去找老板解释一下。

当然了,明眼人都看得出,肯定要选第二种啊,于是,我坐在座位上,打开电脑开始工作,等到九点半,会议结束,我去找了人事姐姐,对方告诉我,说老板今天心情不太好,你小心一点。

我知道每次开完会后,老板都要去厕所抽烟,我就堵在这个时候,假装和他来个”偶遇“,果然,被我逮了个正着。

我平静的对老板说,老大,开会辛苦了,我买了早餐,一会儿给您送过去,顺便还有点工作上的事情,想请示一下。

老板点了点头,说一会儿过来吧。

五分钟之后,我来到老板办公室,递上了早起买的早餐,开始笑呵呵的赔不是,跟老板说:

”老大您看,今早这事情我的准备太不充足了,要是早起十分钟,今天的事情就可以避免了,您也不用生这么大的气了,这件事我做的太不好了,希望您能给我一次机会,宽大处理一下,我也真诚的向组织道歉,耽误大家时间了。“

我老板当然是个聪明人,

一来我这个错误不是什么原则性错误,二来则是我在工作中的表现也不错,第三则是亲自来找他,卖他这个面子,求他给个台阶下,这些事他当然看得懂。

于是和我说了些大道理,简单的教育一番之后,这事儿就不了了之了,事后同事们问我的时候,我自然是要说老板的好话,多亏了老板的宽大处理,不然我都没有机会坐在这里和大家一起继续奋斗了之类的。

其实有些时候,在职场里,我们还真的不能”就事论事“,一方面,

我们要明白领导的潜台词,明白老板有时候也是变相的”对事不对人“。

比如我这个事情当中,老板开会不允许迟到,这是铁律,我犯了错误,全公司的人员都在场,若是在这里给我开了恩,那么他领导的威严何在?制度的权威何在?所以,老板当时的做法虽然有些激进,但归根结底,其实也就是杀鸡儆猴,只不过,我凑巧当了那只猴子罢了。

另一方面,这就看你个人能不能读懂这些潜台词了,像我一样,知道老板的脾气性格,过后去办公室里,道个歉,承认错误,顺便卖领导个面子,老板又不是小孩子,这些事他当然心知肚明,所以也就给了你这个台阶。

当老板的,在面对问题时,肯定是理性更加占据上风,如果因为这个事我被开除了,说白了其他的同事看着,回头老板他也不好做人的啊,对吧?这等于是因为这一件小事,就把你过去的贡献全都给抹去了,翻脸不认人的领导,有几个下属敢追随呢?

除非是领导真的想开除你,那么说实话,这就没什么办法了。

当然了,还有一种更不可取的做法,就是找老板去对峙。

你面对的人毕竟是老板,可能他在涨工资和升职这件事上,总是说谎推脱,但是涉及他颜面的这些事儿,相信我,绝对是一个吐沫一个钉,若是你处理的不好,那么正在气头上的老板,很可能就什么都不顾,把你开掉了。

理由很简单,因为你让老板觉得,你是在挑战他的权威,任何一个聪明的人都不会这么做,因为对成年人来说,事情总是有更好的解决方案,你永远都没有达到没有选择的地步。

所以说,有些时候,面对领导,你要能读懂他们的潜台词,其次还要自己处理的妥当,切不可”就事论事“,老板说要开了我,那我就等着走人吧,你要是这样做了,那老板可能就要庆幸,把你开除了,还真是正确的选择。


职男小凡


不能不说,这是一顿神操作,如果老板特别有钱,他给多少赔偿无所谓,那他想咋整就咋整,反正企业是他的。

如果只是以此为借口,不给任何赔偿,就要撵人走路那是办不到的,否则还要劳动法干什么?

这几个员工迟到肯定不对,但如果是因为老板发话了,自己也不主张赔偿就真的走人了,那说明这种员工要么是绵羊,逆来顺受;要么就是不懂劳动法,被吓唬走了。老板说这样的话,好大的官威呀!

你是老板,做事也得有理有据,不能老是拿"敢不敢"去吓唬员工。都是成年人了,谁不是被吓大的,即便员工表面上遵从你,但内心里对你肯定不服气,甚至骂你是黄世仁。

不错一个企业是要讲规矩、懂规矩,但前提是得有规律、立规矩,像开会迟到这样的事,有没有处罚规定,究竟严重到什么程度,才够资格辞退?不可能说你迟到一次就辞退吧,这样做肯定是得不到任何仲裁和法官支持的,而且是现场辞退,这种高压、严厉式的老板个人式管理,能管得了多久?而且老板说他参加的会议员工都敢迟到,言外之意,如果他不参加,可能迟到现象很严重,也有可能根本管不了。说到底还是靠老板的个人权威,管理企业不能这样来,老板在不在都应该一个样!

其实对开会迟到现象,也有一些管理的好办法。我听说联想原来开会,就制定了一个规矩,迟到的站着开会,没有椅子。据说有一次,柳传志因为被困在电梯开会迟到了,也照样执行。

这个案例说明了什么呢?至少有2点:

第一、领导以身作则,不管你职位有多高,不能搞特殊化,必须上行下效。

如果规定开会不能迟到,首先得从领导干部抓起。领导干部不敢迟到,下面的员工也会有所忌惮,大家就自然形成了时间观念和开会习惯。

第二、对迟到的处罚方式有很多种,并非只有罚款甚至辞退这种处理方式。

可以主动捐水果基金、罚站或者给大家服务等多种灵活的处理方式,既不显得那么不近人情,又达到了效果,可谓一举两得。

企业是老板的,每个企业的管理风格都呈现出了或多或少老板思维的延伸,如果一个企业通常以这种严厉的惩罚手段去管控,那多少是受到了老板思维模式的影响,甚至说就是老板的要求。

不能说这样做完全不对,但肯定有待商榷,有更好的管理模式,为什么不去用呢?如果有规定怎么处理,老板再直接下指令,那就是制度的破坏者,那制度也就没有什么可信度了,一切都要看老板脸色和想法行事就行了。

这样的企业不需要制度和规定,老板如果再说,那就是打自己的脸,就不会有什么说服力,也没有什么执行力了!

喻派职言,今日头条签约作者,15年人力管理经验的职业导师。出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。

喻派职言


作为一个老板,有必要通过这么一件事杀人立威吗?我认为没必要。公司本来就是老板的,老板对整个公司的经营决策,包括员工的升降去留,都有绝对的控制权,可谓杀伐决断,集于一身。所以,根本没有立威的诉求。

那么,老板为什么要小题大做,在会议上当众宣布开除迟到员工呢?我分析,这个公司劳动纪律比较松懈,开会迟到,做事散漫应该是家常便饭。为什么这样说,注意,题中说到是“几个员工迟到”,而不是一个员工。说明,开会迟到在公司是一个普遍现象。老板已经看到眼里,一直想找个机会好好整顿一番。结果,几个不长眼的员工撞到了枪口上。正如老板所言“我开会还敢迟到”,可见,员工没有时间观念泛滥到了何种程度。

客观地说,老板的做法有欠妥当。开会迟到,虽然违法了公司制度,但还不至于到了开除的程度。既然公司有制度,就应该严格按照公司制度执行,该惩罚了惩罚,但是不能让个人情绪和好恶凌驾于组织制度之上。如果老板想怎么办就怎么办,视制度如无物,还要制度干什么呢?

但是,从另一个角度看,员工在这件事也有一定的责任。公司不是旅馆,想来就来想走就走;上班也不是赶集,晚一会早一会都没关系。作为一个团队,必须要有严明的纪律。开会迟到,看似是一件小事,却折射出一个人的工作素养。如果开会都吊儿郎当,很难想象这样的员工会有执行力,这样的团队又怎么可能有战斗力呢!

古人云,乱世用重典。治理公司也是如此。一个公司内部管理混乱的时候,也需要严刑峻法。老板此举虽然不妥,但从公司治理的角度看,虽不合规合法,但合理合情。归根结底,都是屁股决定脑袋!当然,这么做,是要付出代价的。现在的人,法律意识都比较强,不是老板想开除就开除的,开除可以,拿出银子来!


汝珊珊论天下


这事看有没有规定,凭一时之气耍老板威风那是不对的,平时的规章制度是否明确,这跟谁开会无关,当然如果是我,我也会这做的。(心口不一了吧)

我公司是这样的,开会谁的手机响,扣50。迟到扣100。任何人都要遵守。包括我自己在内。大家一直遵守的不错。但是🈶一次我的 手机突然想起来了,正尴尬呢,我拿着手机出去接了电话,回来告诉开会的人,客户打来了的不能不接,当时谁也没说什么。散了会我就主动在群里发了100的红包,然后告诉会计,这个月扣我100的工资。

结果后来每次开会员工都希望我的手机响起来。


家居海边


那是我年青时发生的事情,我的一个朋友是一个乡办小鞋厂的车间主任,为人处事豪爽大气,一个车间40多人,人人都和他如弟兄一般,因为一件小事厂领导指责他做事欠妥,要是不当大伙面批评他到也能谅解,可是几十口人面前难堪啦,一气之下朋友辞了职,大至有二三天吧,4O多人都不干了,沒办法领导又把朋友请回来,并赔礼道歉才把众人又一个一个的找回来。所以说做人啦要得饶人处且饶人,莫把自尊凌他人。


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