绍兴新昌石溪石伯洋

题主你好，很高兴回答你的问题！

在职业生涯中，我们走过最多的路就是职场的套路。答主作为一名职场填坑者，在这些年职场当中看到的，遇到的关于领导逼员工离职的方法很多，有一些招数很阴损，也很让人诧异领导的脑洞。在这里我就盘点几种常见的逼迫员工离职的表现。

仅是路人观点

要想你走，先给你“减担子”

如果领导想让你走，说明他计划让你脱离团队，只有把你的只能无限削弱，才能让你变得可有可无。当你变得可有可无，又拿着跟别人一样的工资时，你就会感觉到同事们对你态度的转变，拿钱不干事情，大家不乐意也嫉妒！

通常“减担子”有两种方法：

1. 通过分工，把你的工作交给别人。领导受力最直接的权力就是团队工作分配，我控制不了你的工资，但是我可以控制活让谁干，组织大家开个会，把你手头的事情分出来，让你自己一个人玩耍，时间久了你自己就会难受！
   

2. 通过调岗，给你一个不出业绩，无关紧要的工作。跟刚才的分工有异曲同工之妙，但是这种方法更像变向贬职。找个由头把你从原岗位上调离，换一个去了就无出头之日的岗位一直带着，冷落你，让你自己识趣离开。

要想让你走，给你“加个”人

第二套组合拳就是直接给你安排一个人，明确的表示是用来代替你的，并且对你不闻不问。“晾着”你就会让你“冷了”，拖到你没耐心或者是拖到你绩效完蛋，这样的情况下就有了借口让你走。

要想让你走，专门弄一套新的组织变革方案，千方百计针对你

更阴险的就是利用“组织变革”，拿组织规则来让你无话可说，整一套考核方案，弄一些你完不成或者心理抗拒的内容。在这样的情况下，让你对团队和领导死心，从而主动考虑离职！

要想让你走，就开始给你找麻烦，不惜翻旧账

有一些领导比较下作，再让你走的时候会选择一些不怎么见光的手段，抓你违反公司规章制度的“小辫子”。在这里特别说一下，公司有一些比较笼统的规章制度，这些恰好就成了管理者用来对付想要剔除对象的手段。安排人拍照告密、调监控抓把柄的情况都有，有一天你见到了也不要惊讶。

仅是路人

领导想让你走，比较坦荡的表现，是直接找你沟通，明确告知你，你的工作表现不被认可，达不到他的工作期待。这是我比较赞成的做法。

我手下有个女孩工作还算勤恳，做出劝退她的决定是因为她经常请假家庭旅游，而且我还必须批假，对工作安排很有影响。我直接找她谈，她表示不能改变也理解我的决定，我们达成共识后，她交接工作辞职离开。曾经也有达不到岗位要求的试用期员工，我会直接与他们谈终止试用，因为前期一直有保持跟进状态，他们会非常清楚自己的不足，很容易就接受了。

另外一种情况，公司由于财政上的压力，想要裁员的，可能不会主动直接辞退你，而是充分的用一些“缓兵”之计，等你来主动找他们辞职，这样一则可以省去他们赔偿你的辞职费用，二来也可以为公司和被辞退人留个好名声 ，你看不是我辞退他的，是他自己要走的喔…

这时候，领导通常有以下几种表现:

一、不安排工作了

平时工作的事情一大推，突然一段时间，上头一点工作都不安排了，而其他的同事都在忙碌着。看着别人在哪里工作，而自己却清闲的要死，你这时候就应该有所警觉了，这是故意不安排工作给你的，然后让你感到这个地方已经不需要你了。这种方法一般是高层对付那些特别爱面子的人设置的。如果你受到了这样待遇那就赶紧做好辞职准备吧。

二、工作负荷骤然加强

这种行为就非常明显了。本来是二个人的活，非要你一个人完成，你的同事在旁边也清闲着，上面也不叫来帮你。把你每天搞的累得像只鸡一样。其实这是上面的人故意整你，故意激怒你的不满情绪。当哪天你实在是受不了，提出辞职，那么他们的目的也就达到了。所以遇到这样的情况，你要么和上面据理力争，要么就干脆辞职算了，此地不留爷，只有留爷处。

三、突然调动你的岗位

调动岗位本来是职场上非常正常的事情，一般都是由低级的岗位到高级的岗位调动。但是如果有哪天你的上面突然把你由高级的岗位调到低级的岗位，或者干脆是底层的岗位，那么这个信息就非常的明显了，上面就是想让你注定走。你不走是不是？那就一直在基层待着吧，让别人来笑话你，到时候你自己的受不了，还不主动辞职吗？

四、降低你的级别

本来你是经理，突然毫无来由的把你将为副经理，然后让之前的副经理变正。这下好了原来是管别人，现在变换角色让别人来管你了。这对于大多数人来说都是不可接受的。毕竟这是非常没有面子的事情，特别是高层的那些人把面子看得更加重，上面这么整，不辞职才怪？

五、安排你做一些不可能完成的事情

很多时候人的能力只能做一些自己能力范围内的事情。如果哪一天，上面突然安排了你一些完全陌生的事情，这些事情又难，你又从来没有做过，而且还不让别人来帮你，让你自己想办法完成。发生这样的事情有两种可能，第一可能领导在锻炼你，第二可能领导在故意为难你让你知难而退。但是现实是第二种发生的概率更加大。

我个人不太喜欢遮遮掩掩地阴谋论，看不上用某些不上台面的行动去暗示或逼迫员工离开的行为！我相对更倾向于阳谋，大家开诚布公讲清楚、好聚好散，能在一起工作是缘分，最后也尽量让其痛痛快快地离开。

王者上不了钻石

前段时间有个网友正好私信我，咨询了个问题，“最近工作有点烦，感觉领导想逼我走，但领导也没有表现得很明显，就是对我的态度上有些变化，我听别人说，领导要是逼人走，都是各种手段威逼，我们领导倒是没表现，但我还是觉得他想我早点辞职。老师，我应该怎么办，要趁年底重新找工作吗？”

我告诉他，还是要根据实际情况来判断，确实当领导对员工非常不满的时候，很想让员工主动辞职，当每个领导会有不同的表现，并非所有领导都会表现出很激烈或明显的行为。但是，领导想让员工走，基本都会有三个层面上的变化，我们可以根据这三点来判断，领导是不是想让我们走人。

于是，我便和他分享，领导想让员工主动走人的三种行为变化。

一、管理态度上的变化，对员工的管理有明显的差别对待

如果领导员工不满意，甚至像逼对方主动走人，那么首先在管理上的态度上就会有变化。虽然不同的领导表现情绪的态度不同，有的会比较极端，有的只是冷脸，但我们还是可以从两个角度来分辨：

1. 领导对我们在态度上的前后变化，相比起以前，确实有更多的冷脸以及针对性，以前比较和蔼，现在轻易有些工作上的不足，就加以责骂等等。
2. 领导对我们的态度，相比起其他同事，有明显的区别变化。比如对其他同事会更多的认可和肯定，同事犯错也不会太在意，但对我们则轻易就冷脸以对，从不表扬肯定，甚至一见到我们就马上脸色一变等等。

这种变化要根据领导原本的为人处事来判断，如性格温和的领导突然对我们变得冷漠，或经常对其他同事温和，对我们冷脸。如果领导有明显的变化，甚至于对我们极度冷漠，那么只能说领导对我们确实很不满意，想让我们主动离职。

温馨提醒，有些领导最为极端的是，在管理上会让所有同事都孤立你，那就是逼你走无疑 。

二、工作安排上的变化，让员工负责没有价值，琐碎且劳累的工作

当领导想让你走的时候，他在工作安排上也会有两种极端的表现：

1. 让员工负责大量的，琐碎的工作，或是难度极高的工作，让员工每天承受超大的工作压力，甚至于每天即使是加班都不能完成工作。而其他员工的安排工作则很正常，几乎每天都只有一个员工加班到深夜。
2. 不让员工负责任何工作，或是少量无关紧要的工作，极为不信任员工，直接将其打入“冷宫”，然后因为员工每天无所事事，每个月的业绩奖金也会很低，拿到手薪酬变低。而其他同事每天都很忙碌，显得自己很特立。

所以，根据以上两点工作安排上的场景，就能辨别出领导对我们的看法，是否想让我们走人算了。如果是极端的领导，就会很明显地在工作安排上压着我们，表现出对我们与其他同事不同的对待。

三、工作扶持上的变化，减少扶持，甚至于有明显的打压

最后一点表现，则是体现在领导对员工扶持上的变化。这里举三种情况为例：

1. 领导原先对于员工的工作汇报会给予一定的指导建议和回应，让员工能够更好地推动工作，而现在却对员工的汇报不理不睬，甚至于经常挑毛病
2. 领导原先会比较关注员工的职业晋升发展，哪怕是画大饼，至少是表达一种对员工职业规划关注的态度，而现在领导在这方面完全冷漠以对，或是敷衍过去
3. 领导原先对员工的薪酬或奖金激励会报以积极或公正的态度，现在却有明显的偏向，对我们的奖金有明显的降低，绩效考核分数也明显减少

根据不同公司的薪酬激励或考核机制，包括精神激励制度，每个领导在工作扶持上会有不同的行为表现，但都会表现出比以前存在一定的落差。

总结而言，如果领导想让一个员工走，会在以上三大点上表现出明显的变化，我们可以以此作为判断领导对我们的态度。

以上供参考

学习委猿

昨天有个粉丝刚好私信我他刚刚离职的经历，我觉得跟你的问题很相似。

粉丝说他离职了，只不过是被迫离职，老板娘不想给赔偿，就各种刁难，最后他实在受不了了，就自己辞职了。

我总结下下，领导让他走的方式有一下几种。

一、不安排工作

粉丝是做财务助理的，老板娘又招了个财务助理，几乎不给他安排工作，就喜欢让他拿外卖，洗水果，工作上就是装订凭证，跑腿。没有任何财务核心工作给他做，连开发票都不让他开。就这样持续了2个月。他很郁闷，但是那时候他还没体会到老板的意思。

二、处处排挤，差别对待

公司里有福利，绝对不会安排他去，脏活累活都是他的。那天下午安排他去银行打印材料，结果省下员工在公司开生日会！他回来也没有人告诉他，是他下班打扫卫生时候发现垃圾袋里装了2个蛋糕盒子，他心里五味杂陈，当时公司已经没人了，他差点哭出来。他说他不怕苦不怕累，不知道自己哪里做的不好，这么招人嫌。

三、鸡蛋里挑骨头

就是这些简单的工作，做好了，老板娘就说他做的慢，不如某某做的快；稍微有点差池，就是一通骂，说这么简单的事都干不来，要你干嘛；他说让他印象深刻的是，那天中午，把装订好的凭证码的整整齐齐的，放进档案柜里，老板娘走过来翻凭证，翻了好几本，终于找到一个稍微歪一点的一张，指着这个凭证说，你多大人了，订个凭证都不会？小孩子都比你强！

那一刻，他感到了深深的侮辱。不仅如此，老板娘还在背后说他坏话，他中午在公司楼下便利店买东西，老板娘在外面沙发上和同事们聊天，说早就不想让他干了，暗示那么明显他还不走，真是不识好歹……那一刻他才意识到，原来不是他做的不好，而是老板娘不想让他干了！

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职场精髓

领导想让你离职，又不明说。一般会采取两种方法，一种是让你负责重大项目，不给任何资源，让你知难而退，另一种是用各种手段把你晒在一边，把你彻底孤立起来。这两种方法的目的都是逼你离职。

说一个我朋友经历的事吧。她当时是项目部的一名员工，属于做事比较“较真”的员工，开会时会提一些比较尖锐的问题，经常搞的主管很为难，但她又没犯过工作上的问题，主管也不能因为这些事就开除她吧，这样也会让其他员工觉得这个主管没有容人之量。但人家有高招。

有一天开会，主管当着全体员工的面说，现在公司接到一个大项目，这个项目关系着公司未来发展是否能上新台阶的问题。我觉得某某（我朋友的名字）工作能力有目共睹。决定把这个项目的统筹工作交给你来做。当时部门的其他人都非常吃惊，都觉得这是主管要重要她的信号。

我朋友也觉得自己的机会来了，那就好好表现吧。但是项目的进展上她发现，根本就进行不下去。比如有需要部门协调的，主管让她找别的部门直接沟通，但是别的部门是主管级别的负责，而她做为下一级的职员，人家肯本不买仗。她反馈给主管后，主管却语重心长的说，这正是考验你能力的时候到了，我看好你，这点事情你一定能搞定。我朋友听的直想哭，不是同级别沟通的事情，这是能力能搞定的事情吗？

然后，部门的同事就跟商量好的似的，大家从不跟她聊这个项目的事情，她一样的求助无门。就这样过了两周，主管在部门会议上盘进度。我朋友汇报完无法进展时，主管就生气了，给了你机会，你却做成这个样子，还耽误了时间！这样吧，你把这个项目交接一下。然后主管就带着其他同事忙这个项目了，我同事由原来忙的不可开交，到现在的无事可做了。

没有工作分配给她做，还要她每天写日报。主管说，你不会自己找事情做吗？现在部门都忙的不行，你就不要添乱了！

我朋友是委屈的不行，但没有人搭理她了。她说在这个冷漠的环境中又待了两周，实在是难过。就辞职了。签辞职报告时，主管还说，我们这个小庙容不下你这位大神了。我朋友没吱声，何必呢，一份工作而已。

总结一下她的这段职场经历吧。如果领导想让你走，会有这样的几个表现。

1、分配你超过你工作能力的工作，表面上是看重你，实际上是压垮你。

2、利用领导的影响力，孤立你。让你身处孤岛之中，看不到前方的路。

3、开始狠抓你个人的考勤。

4、让你每天汇报工作。

5、团建时故意不叫你。

6、领导再也不找你谈工作。

虚度时光读吧

跟大家讲个身边的事情吧，就在前几天，我们公司一位同事因为业绩差被领导约谈。

在谈的过程，领导的大意就是问同事说，这个月的业绩全公司垫底，现在他有什么打算，还说他现在的这个状态，在人事那边她也不好交差了，要不就调岗去其他的部分的。

同事说，没什么新的打算，要过年了，过完年在打算吧。结果刚过了两天，人事又找了同事说业绩差，希望他转岗。

其实，领导想要你走，动作都会很明显，一眼就能看出来。

首先，会直接找你谈，拿业绩说事。

领导不会直接说开除，毕竟还是要赔偿违约金的，就会旁敲侧击地提醒你。就像我同事一样，确实业绩不好，这也就给了领导机会，领导会抓住你的业绩说事。

领导会各种挑你的毛病，说你业绩不好，说你缺乏主动性，说你消极怠工。

总是就是看你不顺眼，说得你一无是处，然后给你压力，让你知难而退。

其次，给你各种威逼利诱，让你调岗。

这是很多领导管用伎俩，不能说直接开除你，那就说公司各种调整政策，然后威逼利诱你，调你去边缘岗位。

当然这种伎俩在我们的公司也出现过多次，领导用这样的方法，也确实逼走了不少人。

其实所谓的调岗意图已经很明显了，现在的岗位不需要你了，只能把你调去一些边缘岗位，到了那不适应，没有产出，你自然而然就会自动选择离职。

最后，瓜分你的资源，放任你的自由。

还有一种领导可能不会调你去其他的岗位，但会逐渐瓦解你的资源体系。

比如说资源调整，让你交出客户名，又或者让你带点新人，瓜分下手里资源，然后再放任你的自由。

只要你不做伤害公司的事，你干什么他也不在意。

无视你，放任你，其实就是最好的答案，懂的人自然会识趣地离开。

其实一位领导想要你离开，真的会有很多手段或者表现，只不过有的做得高明，有的人做得很没水准而已。

时小慢

毫不客气地说，我之前就做过这样的事。

当时我还是部门主管，有个下属特别佛系，他才刚毕业但是完全没精气神。朝九晚六，让加一天班就很不乐意。每天上班像上坟一样，临近下班时间倒是像打了鸡血，急着写完日报下班。行吧，按时上下班就完成任务就行，无非就是绩效给低一点。

但是后来呢，他完全不听我的吩咐，指出错误也不改。很多次都因为他耽误工作进度，快交付项目我又要催他，坐在他旁边看着他改，才能按照要求完成。

我那段时间非常后悔，当时面试怎么没看出来？看来自己看人识人的能力还要进一步加强才行。我本来一直打算耐心培养，希望有一天他能改正，但我错了，这些根本没用，他实在是太消极怠工了，所以，我决定，先给他一些警醒，实在不行只能辞退。

当然，这样消极的员工是少数，大部分都会认真完成工作。但是有些时候与领导有冲突，他也会想要辞退你，在我看来，领导想让你走的话，一般有这样几个表现：

一、不给布置任务，晾着你

领导如果不给你任务，晾着你，就要当心了。职场新人没事可做，毫无成长出去后也很难找工作；职场老人没任务就没业绩，难以升职加薪。

“天将降大任于斯人也”，领导要想培养一个人，一定会给他压担子，让他在不同的项目、工作中得到锻炼，提升技能。我愿意主动给他提供机会和平台，让他去实践锻炼。

而如果你每天都很清闲无所事事，不给你布置任务，可能领导在给你警醒。

二、不听你的建议，无视你

《潜夫论·明暗》里有一句话：“君之所以明者，兼听也；其所以暗者，偏信也。”作为管理者，一定是需要采纳大家意见的，这也就是我们需要开会的一个重要原因。

一般来说，每次开会有人提出意见，我都会回应并且加以分析。不错的建议就记录下来，不可行的建议就说明理由。而如果你提的意见，领导直接当没听到，那就要小心了。

三、增加一个新人，取代你

领导想要辞退你，自然需要招一个新人来取代你的位置。如果你看到最近有面试和你一样的岗位，或者hr已经发布招聘信息，那领导的确打算换掉你了。

人员流动对公司影响非常大，如果不是做得特别过分的话，一般领导是不会选择开除员工的。

作为员工，要想不被辞退，就要有自己的核心竞争力，有位作者说过这样一句话：”你的收入，是取决于你做了什么，做得有多好以及替换你的成本。而其中，最后一个条件是最重要的。”

也就是说，如果领导辞掉你再找其他人，成本非常大，那你就可以在这个位置上坐稳。

对于职场人来说，建议大家都要有ABZ计划，A就是指现在的工作，保证日常经济来源；B是指机会，在工作时间以外发展个人兴趣爱好，拥有更多赚钱的机会；Z就是指保底选项，万一A和B都失败了不至于吃不上饭，比如现在所拥有的存款。 我相信，如果你有了ABZ计划，就不用再花心思想领导哪些表现是想要辞退你了。

简屋

领导想让你走，他做的事情就会反常，就会透露出信号，你要学会读懂事情背后的信号。

说说我经历的一个实例。

小纪是我们公司新来的设计师，工作敬业，人也长得不错，一个没什么心机的女孩。

设计主管也看好小纪，当然还有其他原因，后面再说。

开始小纪的工作进展是不错的，设计的内容主管认可，客户也满意，

另外，老板对她也有印象，因为有段时间比较忙，她主动留下来加班，几次都被老板看到了，而且设计主管也会在老板面前表扬小纪。

大概工作了有3个月，画风开始转变了。

01

小纪的工作量被设计主管削减，客户要求的设计，都被主管安排给其他设计师，小纪只被安排一些寻找素材的基础工作，或者一些无关紧要的工作。

我们其他部门的人都能知道，小纪逐渐被设计主管边缘化。

不久，设计部门又新招了一个女孩，跟着小纪学习，同时分担小纪的一部分工作。

这个女孩就像当初小纪进公司那时，得到设计主管的肯定，

许多工作，原本是交给小纪的，设计主管直接安排给女孩，然后让女孩告诉小纪一起完成。

领导直接通过你的下属安排工作，而不将工作安排给你，不寻常的味道已经非常明显。

02

设计主管的安排可以算是一环接一环。

老板那边，设计主管散播了负面信息，说小纪对公司不满，私下发表了许多对公司负面的言论。

老板身在高处，某种意义身处“信息孤岛”，一个主管和一个员工，当然相信主管的言论，

所以，后面某些人将设计主管打击员工的事传到老板耳边，老板因为提前受到负面信息影响，并没有对设计主管产生怀疑。

03

对于小纪本人，设计主管对她的评价也是越来越低，

偶尔的设计工作，从来没有肯定，稍有问题，也是当面批评，

每月的月底，小纪的KPI考核分数也是垫底的。

04

冷落、排挤、批评、施压、边缘化、招聘新人替代工作，

这些常见的手段，全部都用在小纪身上。

为此，许多和小纪关系好的人都看不过眼了，劝小纪离开。

小纪这时才开口说出事情变化的原由，

原来设计主管从小纪进公司开始，就对小纪有好感，在相处3个月的时候向小纪表白，

小纪因为无感，拒绝了。

设计主管由爱生恨，由此开始打压、逼迫小纪离开。

这是实实在在的小人行径。

结语

小纪虽然单纯，不过也不傻，加上工作尽心人缘好，其他部门领导也看在眼里，

后来，她和其他部门领导沟通换岗，成功脱离了设计主管的打压。

小纪没有因为逼迫而离开公司，设计主管还能在公司看到她，

面对一个无法得到，又不能毁掉的人，估计“小人主管”每次看到心理都不舒服，也算吃瓜群众希望看到的一种胜利。

神彩梧桐

我现在领导就想让我一位同事自己离职，目前表现情况是这样的：1 不给项目，除非我们其他同事实在忙不过来了，否则一直让他闲着；2 不让他插手别人的项目，我们做项目时，有时会比较忙，同事之间会互相帮忙，但领导告诉我们，不要让他插入我们的项目；3 冷落，孤立他，与我们其他人私底下说说笑笑，还开玩笑，对他一脸严肃与嫌弃的样子；4 做错事，就对他严厉批评，甚至破口大骂，同一件事，其他人做错了，领导就说下次注意点，他做错了，就说事批评，有一次还骂他了；5 不信任，他做什么事，都要让其他人盯着，有时怀疑他的数据，会找其他人重做一次进行比较；6 调薪与年终奖问题。这是我见到的实际情况。总之，只要领导想让你走，又不想赔偿，总会有办法逼着你自觉离职，理由会有很多，弱势群体只有被动，挨打的份，唯一能做的就是努力认真的工作，有责任，有担当，更重要是有团队意识。

可能我说的不对，不喜勿喷，嘴下留情。给别人一份尊重，给自己留下点积德。

乐观老王

这个问题还是要看遇到哪种领导，有的领导会找你谈话，有的领导不会直说，使些手段让你主动辞职。

针对这个问题，我想根据自己的经验，分享一些看法，我觉得领导想让一个人走， 会有这些表现：

岗位调整

我亲历过一件事：我一位前同事，在农历新年前离开，当时就是领导突然在年底的时候给她调整了岗位。

但这不是导致她辞职的原因，因为我俩同一天进这家公司，下班又同方向一起回家，她后来跟我说：领导把她调到保安部监控室（她原本是办公室文员）。

巨大的落差（工资、工作时长等）让她最后决定辞职，并且觉得领导用这种方法逼她自己走。

所以，如果领导对你的岗位做一个匪夷所思的调整，很可能表明他想让你主动辞职。

特殊时期针对性降薪

很好理解，就是不是普遍下调薪水，而是只针对某几个人下调薪水，时间也是非常敏感，比如年底定次年薪水的节点上降薪。

如果给的理由也非常牵强，那么很有可能做法、用意同上：要你主动辞职。

有话直说

上面两种情况属于遇到了同一种领导：不明说，使手段让你知难而退。

还有一种领导是：主动找你谈话，直说。我个人认为，虽然亲耳听到那些话心里会非常不舒服，但如果遇到这种类型的领导，是幸运的，起码在对待这个问题上，他是非常磊落的，好过上面那两种情况。

当然，人与人不同，这里也不可能列出所有情况，只是希望能给你一些参考。

關鍵字: 领导 职场 离职