洗心革面的大叔
疫情期间复工，确实很多工作都会受到限制，工作不好开展，特别是客户不好开发，特别是实体行业。那么遇到这种情况，我们应该怎么做呢？我觉得可以吃以下方面去行动和尝试，希望对你有所帮助。
1、第一件要做的事情是，把所有老客户联系起来，主动去维护，这一条很重要，因为这类客户的定位精准，成单率高。
2、通过网络等资源去开发新客户，积极行动起来，尽量能够争取到与客户面谈，这样也能很好的给客户展示你的产品，让客户对你的产品更感兴趣些。
3、可以通过线上平台去销售你的产品，比如淘宝、抖音、拼多多等，这些都是可以尝试的。
4、主动去迎合市场需求，在疫情下，市场的消费需求是什么样的？市场的交易形式是什么样的？等等，通过分析市场的新的需求，你可以尝试改变你的产品，让产品更符合现阶段的市场需求。
5、打好内功基础，把产品的质量提上去，把管理水平提上去，降低产品成本和公司运营成本，使公司能够良性发展。
昊昊不吵
太正常了，别天真的以为这个月是地狱，这个月不过是在鬼门关前而已，地狱还在后面。憋信那些鸡汤文了，捂紧腰包，战战兢兢的准备迎接下一波的经济冲击吧。我也是开公司的，规模很小，做实体的。有些实体行业根本就不可能全程网上操作，大量的鼓吹互联网经济的，我不知道实体行业全死了之后，他们是准备在网上卖什么，也不知道他们吃什么，我不排斥互联网，我们办公也会大量用到互联网，但如果非要给经济分个等级，我依然坚持实体才是第一位，互联网种不出粮食，给猪连上WIFI，猪也不会长肥。
暴走老庄
疫情期间，找不到客户，这是大家的共同苦恼！每个地方控制级别不同，复工时间又不一祥，这给业务开展带来更多障碍。早在疫情初始，我们就交流过相关话题，在维护原有客户的基础上，觉得充分利用互联网是一个非常有效的办法，我们拿餐饮和商超举例，传统的餐饮，以自己特色菜肴堂食为主，拒绝线上推广合作，在这期间损失惨重，不是因为没有线上就损失惨重而是在平常时期没有拥抱互联网，没有线上思维，没有互联网基因。目前即使给它复工，这种形势下，又有多少顾客会在餐厅内就餐呢？再说商超，好多有互联网意识的商家都有电商平台，这次疫情给他们做足了引流，包括之前不习惯电商采购模式的朋友也开始接受并使用，而那些抵触线上销售的商家，只能望网兴叹了！社区团购这次爆发增长就充分说明！互联网不仅仅是给你便捷，优惠，关键时给你带来的是安全！
我认为这次疫情给我们上了一课，在先进科学的工具面前，我们要抱着好奇接受的心态，在这个时代，各行各业都要学会利用互联网，要坚信，它，不仅仅是给你提高效率，形象展示，它是可以帮助你业绩增长的！你潜在的海量客户都在互联网上寻觅，而你更需要快马加鞭，先人一步寻觅到匹配的客户！
我觉得疫情后会是一次洗牌，你能否成功抢占更大份额，取决你现在思维，建议你多从利用互联网角度来思考！！！
小妖2019
疫情下复工找不到客户，那是肯定的，不是找不到客户，最大的原因是客户没复工，或者是出不了门。
在这种情况下，也不能闲着，疫情最终会过去，现在就要为疫情过后做准备。
一、分析疫情对市场的影响，对疫情后的策略进行调整。
没有疫情的情况下，估计客户好找，对对市场持续分析也不一样，现在疫情来了，整个市场受疫情影响都会发生变化。不如趁现在，赶紧研究疫情后的市场会往什么方向发展，制定对应的策略。
二、维系老客户，加深感情，争取老客户介绍客户。
疫情当下，估计很多老客户也没有复工，在家里待着呢。这个时候多多电话微信联系，问候一下，效果可比忙的时候好。聊聊当前的情况，聊聊今年的市场，一来加深感情，二来可以知道客户怎么考虑的，综合起来也会给你提供一个市场建议。
三、根据分析及客户的需求，提升产品。
对产品品质继续提高，成本继续降低，这一升一降，就是疫情过后同类产品中的竞争力。
如果你急的就是现在没客户的话，说实话急也没用。现在全国上下都一样。还是要在关键的时候沉住气，把疫情后的发展规划好，这样才不会浪费时间。
丝录精典
此次疫情影响了大部分行业，找不到客户应该在情理之中的。疫情影响了大部分企业的复工，有些公司顶着疫情复工，也是企业所需。无法复工，也是客观存在。在疫情期间，考虑的是尽量少聚集，能远程办公的远程办公，能电话微信沟通的电话微信沟通。
如果实在需要联系客户，不妨微信留言，邮件留言。也给自己多谢时间准备客户关系，也给客户一些时间思考如何复工。疫情当前，生命第一。
沙场点兵见穹苍
要控制好自己的心态，疫情尚未结束，有很多企业都处于休息或远程办公阶段，找不到客户很正常！
我们公司现在让销售在家里远程办公，每天打50个电话，并且要找到3意向客户。疫情期间是积累客户阶段，属于自我修炼阶段。只有达到一定量的积累，才能达到质的突破。疫情是一场灾难，我们要有一颗必胜的信心，调整自己心态。多多通过其他途径积累潜在客户，加上微信或留下联系方式，为复工做准备。例如，百度，大众点评，天眼查，企查查等等，另外自己多在抖音、头条等等发一些与工作类似的宣传。
调整心态，厚积薄发吧。风雨过后一定能见彩虹🌈的，努力的朋友！
海哥在燕郊
没有了关键客户，大部分收入就没有了，这几乎是灭顶之灾。
怎么办？
我们在给企业做咨询时，有一个基本的心法和逻辑，叫做“救命、治病、养生”。
救命，就是活下去。
失血过多，关键是立刻止血，而不是分析病因。
治病，就是好起来。
血管堵塞，关键是安装支架，而不是少油少盐。
养生，就是更健康。
身体虚弱，关键是跑步爬山，而不是多喝热水。
活下去，好起来，更健康。
不同阶段的目标不同，手段也不同。
今天的文章，我们就用“救命、治病、养生”的逻辑，来回答：
疫情之下，中小企业如何保住自己最核心的资产：关键客户？
为了回答这个问题，我专门请教了李觉伟老师。
李觉伟老师有20年全球著名企业中国区总经理的经历，客户包括300多家世界500强企业，著有《觉伟讲销售》六册丛书，包括《大客户销售》、《渠道销售》等，对大客户营销有着非常深刻的洞察。
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救命
关键客户，是企业的命。
对很多企业来说，80%的营业额，都来自于20%的关键客户。
这些关键客户出问题，公司就会出问题。
所以，在关键时期，你首先要做的，就是盘点现有客户。
你可以分别从贡献、区域、行业这三个方面盘点客户。
对你的利润贡献最大的是哪些客户？
这些客户位于哪些省市？这些省市是不是疫情的重灾区？他们受到疫情的影响有多大？
这些客户分别属于哪些行业？在疫情之下，这个行业受到的影响大吗？
疫情过后，哪些客户的行业会萧条？哪些客户的行业会景气？
疫情过后，这些客户还会是你的客户吗？会不会已经跑了？甚至已经死了？
哪些客户的需求，长期来看依然是刚需？
……
把那些对你利润贡献比较大、区域上相对安全、行业上相对安全的核心客户筛选出来。
这些客户是用来救命的。你不能失去他们。
不管今天你怎么增加现金流来度过短期危机，未来你都是要持续产生利润的。
这就必须得依靠他们。
在现在这个特殊时期，在你的竞争对手都还没有来得及关怀这些客户的时候，你一定要先下手为强。
所以，下一步你需要做的，是关怀核心客户。
在疫情之下，你的核心客户可能会遇到什么困难？你可以怎么帮助他们？
你要想法设法地关心你的客户，收获他们的信任，和他们共渡难关。
具体怎么做？
我给你5条建议。
1、提供有用信息。
2、寄送物资。
3、共享资源。
4、拉群讨论。
5、延长付款周期。
z小钢炮
将潜在客户列名单再梳理一遍，是否能转化为新客户？把以前老客户再联络一遍，做好服务，争取继续合作。通过朋友圈，网络广告公司扩大寻找潜在客户，争取电话联系，最重要的是争取见面机会。以上三条，您满意吗？
丰采秀王伟
现在复工率很高，我觉得完全可以出去自己跑市场了，对于老客户，利用电话或者互联网才用线上的方式联系，对于新客户，完全可以进市场，或者以原有的方式去做。
再有，实在有经济压力，可以短期找个兼职，先度过一下难关，等完全复工了再找客户也不迟。
谢谢。
六阿哥666
疫情下复工找不到客户怎么办？
首先我觉得有必要知道你是找什么类型的客户。
我先简单分析一下，你说疫情下找不到客户，那么客户去哪儿了呢？我想应该是在这种情况下，没多少人愿意出门，他们可能在家，也可能被隔离，都是有可能的。我想大部分人都在家中，不愿意外出。
既然我们知道客户都在家中，那么我们就需要改变一下以往在外面找客户的办法，在家的客户我们尽量利用手机联系，如果没有客户联系方式，那么我们可以考虑互联网上去寻找客户，毕竟互联网本身也是一个大千世界，什么样的人都有，更别说是客户啦。
其次，我们可以通过各种平台去寻找，比如有一些发布服务的平台，还有同城的平台，都可以找到一些客户。
危机之下必然隐藏着商机，而我们要抓住商机才能逆流而上。
以上是我的答案，希望对你有所帮助
