岁月匆匆知足常乐
现在淘宝C店做不下去，并不是因为刷单的问题，现在刷单根本就做不下去了，不说能不能提高权重，会不会被处罚，就说这个成本也顶不住啊。
淘宝C店为什么越来越难做
从宏观的角度来讲，阿里把更多的流量都让给了天猫，天猫不管是费用还是品质都高于淘宝C店，所以从自身利益来说，肯定会把流量倾斜到天猫。
其次，阿里本来就在不断向正规化和中高端转型，已经不允许出现明显低于行业价格的产品出现了，这也是为了防止恶性竞争，让商家能够有利润。
在不能拼价格的前提下，就只能拼品牌、产品、运营。这三者里面，大品牌直营肯定是最优优势的，你投入再多，也不可能比别人做的好。
产品方面，一个好的爆品出来，马上会有无数个卖家跟进。
运营方面，一些运营技巧只能锦上添花，并起不到根本的作用，关键还是在大方向上，普通卖家的流量成本太高，竞争者太多。
建议转行的方向
其实不管做哪一行，都会有马太效应的，所有的利益和资源都会越来越向大企业、大品牌倾斜，最难做的永远都是小商家。
目前来说，淘宝的流量已经成本很高了，不管你看到有多少人可以做的好，都逃不开只有20％商家赚钱的事实。
不过既然你都已经有这么久的电商经验，也有简单的供应链了，可以向社交电商转移，也可以做自己的私域流量卖货。
什么是社交电商？
社交电商其实简单的说就是基于朋友关系、粉丝关系的电商形式。现在有一些主流的社交电商平台，例如小红书算是以社交为基础的跨境电商，国内产品也同样可以卖。
还有一些自媒体上面，例如抖音、快手都可以做带货。
也可以不在这些公域流量直接带货，可以将流量引导到自己的私域流量中，然后通过私域流量的宣讲进行销售。
小渔的创业信条
淘宝全职3年 怎么说呢 从来不做任何推广 价格比同行贵5到20元。卖的比同行多。 由于我本人不喜欢搞价格战 所以我的价格在同行中是最贵的 我本人从来不相信什么价格越低销量越大 做的产品都是出国使用的 有淡季也有旺季 虽然我也是小卖家 我不懂的从来不去忽悠人 没有任何意思 你对你年收入是不是太高了 或者说收入达不到你的要求。 我是1个人 一件代发和自己发货 今年营业额大概110万左右 利润在30多万 自己感觉可以就好
淘宝阿坤
你好，今年可不是刷单的问题了哦，现在基本上没有多少商家刷单了。
应该从自己身上找原因了。
是不是产品质量不过硬，现在很多网上商家卖的东西质量都不好, 顾客买一次过后, 发现质量不是很好的话，那么他下一次绝对不会再到你的商店来的, 这是为什么很多商家基本上没有回头客的原因。
我有一次在网上看到一家店卖的衣服特别多，也很好看，各种各样的款式，买了一件回来后，发现质量非常一般，没怎么穿就出现了问题，而且那件衣服的价格跟实体店卖的同种类的衣服差不多，经过那次后再也不敢买他家的货了。
如果那家店要是把质量也做上来，应该是不错的。
网上的商家很多，各种产品都有很多家店有，要想做出自己的特点来，才是好的出路。不然，顾客看到一样的产品，肯定是哪家便宜买哪家，这样只会让价格战越来越严重。导致大量卖家没钱赚。
就因为网上价格透明，竞争力越来越大，那么你必须得做出差异性的产品才行。
不然你就得有自己的私人卖货渠道。现在的社团卖货，公众号卖货，还有通过各种短视频如抖音等之类的非常之多。
现在是一个物品丰富的年代，对于一般的商品，都是在红海市场挣扎，竞争也越来越激烈，你必须找到属于自己的一片蓝海才行。
改行做什么好呢，只能是走窄门，窄门会越走越宽，而宽门会越走越窄。
至于具体的，你得根据你的实际情况来进行选择。
菲菲七
八年电商经验，大公司大类目都做过，自己创业三年，天猫也做了大类目，但是后来看选品出现问题，导致公司占用资金量很大，纯利润很低，偶然机会接触到一个小类目，尝试后，果断转型！天猫卖掉，四个皇冠淘宝店闯天下，小类目好处就是竞争相对少一些，劣势也是类目小，想一年做个几千万的销售额也不现实！！整体感觉，淘宝可以做，有技术有资金可以玩大类目，资金有限，小富即安，玩一些小类目，比线下做实体强很多！
努力的小超哥
做淘宝店绝对还是能做得起来。淘宝是要靠运营的，什么是运营呢？运营就是把生意做起来的方式和方法。
正确的运营就是熟知淘宝的规则和商业的规则，合理运用好这些规则，帮助自己做好生意。不可否认，现在淘宝店很难做，因为经过淘宝20年的充分竞争，好做的生意都已经被别人做完了，不好做的生意都已经被市场淘汰掉了。想要简简单单就有很好的收益，那是不可能了。所以就是要好的运营方法。
第一步：选品
归根到底，淘宝就是一个卖货的交易场。所以把货选好了，才是一切的根本和核心。围绕着货，然后制定合理的营销玩法，那么商品才能做起来。好的商品有一个特征：
1，人无我有。就是市场上的稀缺品，谁都拿不到货，而你能拿到货，或者你能生产这种货，那么一定很好卖。比如2019年53度飞天茅台，卖1499。有多少货卖多少货，非常火爆。再比如一些爆款的牛奶，网红的零食等等，拿到这样的货，价格稍微让一点利，就立马火。
2，人有我优。稀缺品难找，那么就找同类品中比较优秀的。我有一个朋友是卖伞的，那就研发了好几款特别的儿童伞，小朋友买了之后都向别的小朋友炫耀，别的小朋友吵着自己的家长也要买，他的生意就很好。
3，人优我廉。这是最下级的做法了。品又没什么特色，只能靠价格吸引用户了。这种商品迟早淘汰它，不要卖，不然会进入恶性竞争中。拼多多就是这样的一个竞争环境很恶劣的环境，大家都在拼价格，当流量红利吃尽的时候，大家都等着亏钱了。
第二步：做营销
正常的营销就是做活动做促销。但是这种玩法小商家就肯定玩不过大商家。流量就越来越少。
针对自己的品类，需要有自己特殊的营销策略。
比如9.9这种玩法也能赚大钱。找一个1块钱的商品，快递费3-4块，然后做满2送1，满3送4，这样卖出1万份，就发了。
再比如，价格不敏感的休闲食品可以做大额的满减活动，满199-100。用户看到这么大的优惠力度，一定会买一大堆零食回去吃。
2019年做淘宝也不能只会做淘宝，也要观察一下内容带货。拍一个有创意的小视频就可以带货一款品。
下面是我百货店双十二的数据
A_涩郎
看你的问题描述就知道你一直在刷单，从来没有正儿八经的推广过，也许是不会这么使用工具。
2018年下半以后淘宝店铺刷单就已经不灵了，持续刷单的最后只能是死。不管是大卖家还是小卖家、天猫店还是C店都是一样的。只要你刷都是会被抓的，别说几百单，就是10单以内被抓的都是数不胜数。所以想做好淘宝先去补功课。
整个淘宝系目前可以引流的方式有3种
第一种：推广工具包含直通车、钻展、超级推荐、站外推广
第二种：内容种菜，主要以微淘内容为主
第三种：直播
这三种推广中最难的就是内容种菜了，需要你有一定的文字功底，而且也要回写故事，通过内容吸粉种菜，最后收割。
直播比较简单，但是需要先吸粉在直播，否则直播也是没有人看的。
目前淘宝系内的推广都是你中有我我中有你，就看你怎么使用了。
就以直通车为例：直通车很多人都不愿意操作，最重要的就是贵，而且效果不明显。这是自己策略的问题。你想拉爆搜索流量它能不贵，拉搜索投产肯定是亏损的。
首先要看你的资金如果了，其次看你的策略。你是想赚钱为主还是想拉搜索流量问题。每一种策略背后都是一种不同的玩法。所以先评估自己在决定策略
肯定有人说直通车能赚钱吗？别TM忽悠我了，我才不信呢？
这个是我2个月的直通车推广的结果，这个店铺主要以直通车为主，而且策略就是以赚钱为主，从来不拉搜索流量，类目没有首页流量就更加不去考虑了。（玩法主要就是直通车的低价引流）
所以想要经营好一个店铺，你的策略是非常重要的，选择好了策略就持续的去努力就好了
十九说电商
我也是做10年电商的人，只想我几点：第一，一般来说，世上很难找到什么比较好做的行业，基本什么都是难做的，不信看看周边的做生意的那个好做，好做的基本是垄断行业或许是写在刑法上的，你敢碰吗？第二，隔行如隔山，已经久做的行业换行需慎重，与其垂头丧气埋怨，不如多多找失败的原因再次调整，创业没有失败可言，只有是否放弃，如果没有放弃就不算失败，所以，想办法活下来，是活下去，这样才有希望。第三，正确地说，不是现在的电商难做，而是之前的电商太好做了，是个人，随便一搞都能挣到钱，后来人多了，竞争大了，规则完善了，如果我们的思维还不变，那就等着被淘汰，这是自然的规律，自己做生意，自己有什么优势，有什么好的竞争力，自己都不知道或许自己都说服不了自己购买自己的产品或许服务，你说你能成功吗？第四，销售的核心竞争力是什么？是好的产品或者好的服务，产品，服务，这些是我们最终要去深耕细作的东西，产品定位，产品质量，产品差异化，性价比，等等这些东西去研究没？做生意虽然是为了挣钱，但不能要不忘初衷，投机取巧不长久。第五，电商和实体不是对立的，而是并行的两个销售渠道，同样的公司，同样的产品，可以放在实体销售，也可以放在电商销售，至于那个好因人而异，告诉我们一个很残酷的事实，那些做的好的，往往实体和电商都做的很好，不要天天唱着电商如何如何发展，对实体如何如何打击，说这有用吗？博同情？拉可怜的失意者相互慰藉吗？这些都没用，最主要还是要自己多思维，穷则思变，变则通。第六，要懂一个规律，二八原则，也就是有20%的人做生意会成功，80%会失败，失败了是很正常，只能说，坚持了，活着了，才有可能成为成功的20%。
零先生
目前淘宝的主战场在天猫。C店生存空间不断被压缩，但并不代表C店不能做，我们也经常可以看到有C店吊打天猫店。那么怎么样的C店今后依旧很滋润？
- 有品牌认知，有研发和设计能力的工厂店;
- 有原创力且能持续更新，并有一批固定粉丝人群的店铺;
- 个性定制类目，能根据用户需求来提供个性化商品和服务的；
- 冷门小类目，天猫店看不上的；
如果你的店铺所处在中大型类目，天猫竞店众多，还是标品，那就不太建议继续下去了。
另：关于刷单店铺我只能用五个字来概括：刷单一时爽！
关于改行真没什么建议，每个人的性格、能力、眼界、人脉资源等都大不同，任何行业因人而为！
光说LEO
不止是淘宝，而是线上线下所有的“商业模式”都在社会发展中，悄然有序的进阶、翻天覆地的变化。于是，有人与时俱进、有人坐享其成，一轮“优胜劣汰”的洗牌中，导致了三十年河东、三十年河西。
我不止在头条，而是身边的朋友中，也有很多淘宝卖家跟题主一样“一劳永逸”、“坐吃山空”。当淘宝某个类目还“未整顿”的野蛮增长阶段中，他们以“渠道”或其他优势赚了钱，并没有想过“未来变化”来做深入思考及布局；因为当时赚的这个钱，实在太简单、太舒服了，甚至有点飘了，导致根本没心思去深入思考“店铺业务优化”、“团队标准化”、横向“项目复制”，甚至“商业生态布局”，所以新的一波浪潮扑过来，懵逼了；再一波浪潮扑过来，反应过来已经很吃力了；下一波浪潮，还撑不撑得住，已是未知数……
所以，并不是淘宝C店越来越难了，而是时代在进步、商业模式在变化，优胜劣汰之下，题主这类卖家已越来越不符合“现电商”发展了。
不可否认，淘宝C店在整个淘系中，所获得的资源及扶持力度，远没有天猫具有优势。但同时也理解，毕竟天猫一年“不动资产（押金+技术费）”就要垫十几万，而C店充其量几十上百块钱买个保险完事。这不可能会有对等价值。
而事实上，抛开平台的相关扶持及资源，淘宝C店的玩法比天猫，更灵活、更适合生存。我公司有天猫、也有C店，侧重点不一样，玩法自然也不一样。
先说说题主面临的刷单困惑吧！
从平台规则而言，以我公司的天猫与C店为亲身感受，我真心觉得谁刷单被抓的几率都是一样的。不会因为天猫就抓的少，也不会因为C店就抓的多，这显然不符合“平台系统”的运算标准。
所以，题主“感叹”大卖家有刷单团队，几乎扯淡。谁吃饱了没事，养个刷单团队？何况还是大卖家，已经走向正规的商家。就像现代文明社会，都进入科技生活、伪小康水平，谁小便还用尿壶啊？
说白了，自己不会刷单、也没有资源。
我有时看到身边的朋友，与题主同类卖家，我非常不明白，困扰我很多年，真的。你说在淘宝打滚五年，真的不短了，不吹嘘的说是大神级别，好歹也算是大小场面都见过的精英份子，小有成就吧？
难道淘宝平台那些基本规则、竞争机制，一个都没摸清楚？那只能说明你在打酱油了。
在淘宝竞争机制中，想获得“流量”，无非这几个东西：
1、店铺与店铺竞争，首先是店铺类型，如天猫、C店，其次分为层级，然后再是信誉。
根据上述，我们可以通过多个关键词搜索，看到整个搜索结果页，70-80%都是天猫店；除个别类目外，大多数情况下，都是二八原则。这是平台对免费、付费的店铺类型，进行资源分配。
其次，同类店铺又以层级划分，层级由“销售额”累积而成。销售额越高、层级就越高，层级越高，所获得的资源扶持、流量推送就越多。
然后，信誉。C店卖家可以搜索关键词，看看前三页就能发现端倪。皇冠店的商品橱窗位最多、其次钻级、最后心级。
也就是说，如果你的店铺两皇冠，平台给予这个冠级店铺的展位只有5个，那么你只能在这5个中与其他皇冠店铺竞争，从层级开始筛选。
2、单品与单品竞争，首先是销售额，其次是服务、然后是店铺框架。
我们可以看到，很多商品销量并不高、但客单高，一样排名很好。这回到这三个因素：单品销售额与其他竞品相差无几、但服务评分高（无投诉无差评且动态4.8以上），最后才到了店铺框架竞争。
通俗的讲：单品是个体、店铺是家庭，个体再牛逼，没有家庭撑着也难以稳定；而店铺再牛逼，单品太弱小，也不稳定。
所以，我常说淘宝实战中，很多东西都是环环相扣、息息相关。并不是单靠某一个维度，就可以完全胜出。尤其在2017年后，淘宝打压“全店一个绝对爆款”，鼓励全店小爆款群，就是这个意思。
所以，单纯想像以前那样，依托“一个爆款”打天下、吃几年的状态，几乎难熬。
3、关键词之间的竞争，首先是长尾词、其次二级词、然后类目词。
在C店运营中，明知道天猫占据了绝多数类目词、二级词优势，在单品没有绝对优势下，谁抢二级词谁傻逼。
我公司的C店，几乎不抢二级词。专注几个精准长尾词的排名，流量稳定、转化相对高，就行了。真要在关键词权重的维护下，刷单也不会有多大成本及风险。
拿我公司书包举例：
我们一个C店，单品关键词肯定不会从“书包”这个词下手，流量太大且广泛，影响转化；其次这类类目词，在店铺权重（层级与信誉）不高的情况下，刷的再多都没意义，排名根本不稳定。大家可以试试。
所以，我公司：小学生书包一年级 男、一年级书包 男、儿童书包 男 卡通，等等精准词，基本在1-3页。流量精准、转化高，一个单品只要有5-6个这样的词，一天下来不低于10单，再加上部分二级词、其他词，总的搜索成就订单不低于20单。
以上举例啊，别抬杠啊。
如果你的店铺是2心、3心，单品本身的销量不高，这综合原因，哪怕再精准、排名再高也肯定影响转化。
4、刷单不是要多，而是精准。
我发现接触的很多卖家，对刷单的误会很深。
有些认为刷单，就是刷单品成交，五花八门的入口刷完交差；拜托，这样只能积累“单品权重”中的销售额，对搜索流量并没有太大帮助；因为，并不是搜索关键词成交，这是个非常基础的逻辑啊。
在单品关键词的排名，还没有稳定时，靠淘客、直通车等方式，根本不稳定；我们可以看到很多做淘客的朋友，两三天几千件，有啥效果？几乎没有。
所以，刷单追求的是精准、务实，不是麻木、盲从。
关键词的数据维护，叫补单；新关键词的数据积累，叫刷单。人群画像，从生意参谋、或直通车工具，都可以看到自己类目找什么人、什么地区更靠谱。
我看了整一圈回答，都没几个说到“刷单”的点子上，还停留在过去的世界里，散播焦虑，别刷单别刷单。别刷单，你给流量啊、你给订单啊？这么一群人，基本可以判定没成功的做过淘宝、更没有做到上千万的体量。
5、刷单只是推广的一种，像直通车一样，它不是雪中送炭，而是锦上添花。
我发现很多卖家有点短路，完全两眼一抹黑。
没流量就刷单、没流量就开车、没流量就搞活动。
大哥，所有推广，只是将商品展示给顾客，至于顾客点不点、买不买，和商品自身、店铺框架关系重大。这特么不是刷单、推广能解决的。
在商品前期，尤其新品阶段，刷单是最具性价比的引流技巧。主要体现在数据的积累，从数据分析中再优化商品。很多卖家压根没这个逻辑。
就像你在电视台打广告，没人买东西，你不会反思问题在哪啊？难道还咬紧牙继续打广告？那特么你是二啊。
商品没人买，款式、价格、营销、主图、详情页、店铺没有信赖度等等，这一条龙下来，都有可能影响；而具体哪里有问题，再看单品分析，跳失率、停留时间、访问深度等等，一清二楚。
我也是想死了，做生意哪有那么容易。
根据五年时间推算，我比题主提早创业一两年，我是2012年尝试淘宝创业，到今天已在原来的电商零售领域，又拓展了自媒体、电商培训、网红直播等公司，将整个“公司生态”都形成一定保护。
电商新零售，积累老顾客，再根据老顾客的特性，再挖掘新项目，然后让团队骨干牵头股份化。网红直播，加速新零售的催发，环环相扣又相辅相成。然后再以自媒体各个领域的内容圈住老顾客沉淀，提供内容付费。电商培训，为公司各个岗位输血。
整个生态下来，不缺人、不缺钱、不缺顾客、也不缺项目，多的是厂家、供应商上门合作，更不怕互联网哪个环节又变了天。就像你们看到我这个头条号一样，纯属私人账户，有流量就导入公司、没流量就自娱自乐在头条赚一两万烟钱，没压力。
我认为，这才叫“生意”，跟创业的本质不同。当然了，我也不是天生就懂，还得感谢互联网的资讯，可以多看、多问、多思考，才一步步走到现在。
所以，多多反思自己为什么不行？也多看看身边的朋友，那些赚钱的人具有什么特性。别总盯着那些做不起来的人，你从他们身上能学到什么？学抱怨？学感叹？学准备转行？
我擦，一看又一点半了，最后一句话结尾：永远不要采纳一个外行、失败者的建议，如果他们的建议有效，就不是外行、更不会失败了。
花和尚
这其实是一个伪命题，做电商期待养家糊口几乎不可能，现实是千军万马过独木桥，怎么才能获利?谁能获利，我猜，大概率只有平台和厂家直接上线比拼价格赤膊血拼，但是，这个，问题就来了，经济不流通了，钱财被一小部分人垄断了，底层没钱，怎么消费?
互联网经济是在国内已经失控泛滥了，但是传统模式的经营模式更是更多人赖以生存的维系，当更多人的利益受损时，他也是扰乱经济秩序的罪人！
很多人说，互联网电商产业改变了中国，不错，是改变了中国，但是必须要看这个改变是向好的方向改变还是向坏的方向改变！我们可以看到以往的繁华，变成现在的萧条，以往的富裕变成现在的破落！没有人流的街道和原始部落有何区别?高工资高物价和低工资低物价有何区别?
而财富已经集中到个别人或者个别行业手中，难道这是好的现象？那些鼓吹电商的人，你们现在赚钱难道比以前更容易了？
马云如果真的是一个商业开拓性的领军人物，那么，为什么没有一个国家引进这种马云式经营模式来做大工商企业？
汽车的出现是进步，但是却不去制定道路交通规则，那 对交通设施，马车，甚至是行人造成的危害会有多大，大家心知肚明。
