桃李不用言
個人認為劉雲天的管理模式更適合一個企業的發展，但姚遠的更有利於人心團結。
姚遠和劉雲天在企業的管理模式上，截然不同。
如果把企業比作孩子，劉雲天就是嚴格要求的父母，他不會縱容孩子，而是在嚴格要求下讓孩子成長，壯大，能自立，獨當一面。
而姚遠就是溺愛孩子的家長，他不捨得孩子歷經風雨，不捨得孩子受苦，還要圈一大波家屬結果生活問題，拖家帶口的員工，拖都拖垮了。
姚遠只憑意氣用事，不理性對待，小作坊式的管理，公司一旦壯大，就會弊端重重。他注重的是人心，但劉雲天更注重效率，更注重資本。
話說：世界上沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。
劉雲天是用系統的管理方法，科學地管理。這樣的企業更容易存下來。你認為呢？
叢林中的小苜蓿
首先我們看看姚遠和劉雲天的企業都是什麼管理模式。
姚遠是草根出身，老家是浙江嘉興農村的，從小就是留守兒童，12歲變成福利院兒童，後來跟著二叔一起打工，送快遞。
他沒有強大的家庭背景，全靠白手起家創業，做的也是輕資產創業，快遞行業，全靠人工，且不需要太多技能的人員，所以他主要靠個人魅力凝聚這些人，再加上他的軍事化管理，還有依靠二叔、大根、二根等村裡親戚及家人，都是沾親帶故的這樣一種家族式企業。這種企業主要靠感情來維繫的，現代管理制度比較缺乏，姚遠也不懂那麼多管理理論，所以就會出現各種佔山為王貪汙腐敗等現象，但後來遠方被雲天收購後，重新創業新遠方的時候，就看出來有一幫死心塌地的兄弟的重要性了，最終發展的還不錯。
劉雲天屬於繼承家族企業，百年劉氏，劉氏控股在美國已經經營了100年了，劉雲天和劉達都能受到最好的教育，他們既有家族企業經營思路的薰陶，又有高學歷帶來的先進管理思路，所以他們的內部管理一定是規範的，效率高的，但也存在家族成員之間爭權奪利，不夠團結的局面，最終劉氏被羅雄傑控制，當然由於路曉歐的努力，劉氏重掌局面。
其次，說說我們公司是啥樣的吧。
我們公司是2003年成立的，老闆是好像是新浪早期員工中主管市場的，他一直喜歡玩遊戲，發現遊戲前面很短的CG就能帶動整個遊戲的暢銷，很了不起，所以他就成立了動畫公司。初期只是做動畫人才的培訓，後來開發了曼陀羅系統製作動畫，2009年開始正式做動畫吧，至今出了《俠嵐》《畫江湖系列》《風語咒》《貓妖的誘惑》等在三維動畫領域播放量排名前十的動畫，曾經也輝煌一時，與製作《秦時明月》的玄機齊名。
我們由4個老闆共同創業，各管一攤，老闆更有江湖氣，所以管理上並不像劉雲天的公司那麼規範，除了四個老闆之外，還有好多跟著老闆10年以上的老員工，也相當於兄弟了吧，還有些當畢業就一直在這待了7年以上的老員工。這些核心人員都很穩定，但也會存在很多問題，資歷老但能力不夠的人太多，阻礙了下屬向上發展。
更像姚遠的公司，但老闆不像姚遠那麼擅長演講，凝聚人心，我們總是見不到老闆。
第三，不管是姚遠的公司和劉雲天的公司，都各有利弊。
姚遠的公司情感凝聚力強，在重大危機面前抗壓力強，但任人唯親管理不規範，也會存在很多漏洞。
劉雲天的公司是通過制度管理人，讓每個人都能發揮實力，但每個人都有自己利弊權衡的小算盤，比如職業經理人，並不一定一輩子在一家公司待著，有更好的發展，就走了，在公司存在重大危機時，可能牆倒眾人推，抵禦風險的能力較差。
所以兩種管理模式需要互相學習，姚遠的公司可以保持已有的優勢，再多用一些現代管理制度，避免漏洞；劉雲天的公司可以在管理公平性的基礎上，增加一些可以凝聚人性的企業文化，大家互相取長補短，才是更好的！
所以不管哪家公司都是有好的一面，不好的一面，如果你選擇公司的話，就要選擇跟自己的性格氣質更契合的公司，比如路曉歐就適合劉雲天的公司，而不是姚遠的公司，而劉愛蓮就更適合姚遠的公司！
學霸HR燕不悔
一種事物沒有絕對的好壞之分，要看適不適合當時的情況。
姚遠是一個有熱情有能力的創業者。創業初期企業規模小，需要凝聚團體力量，需要激情和拼搏，姚遠這種領袖式人物的存在就是企業生存的核心，是員工保持工作激情的原動力。
但一個企業必然壯大，才可能立於不敗。而企業的壯大，意味著人多物多規模增大，如果再用個人魅力和親情來帶動員工熱情，就顯得力不從心了。這時候科學的管理體制，和制度的建立就是必須的了。
就像一個家庭，可以靠親情維繫，而一個國家就必須要靠法律和規則來管理了。
亦真
一直沒看這部劇，為了回答這個問題專門追了一下劇。
劇中劉雲天和姚遠一直是事業上的對手，但實際上兩個在人格上還是相當相互尊重 的。
三十幾年的發展，基本上就是這兩類人，把中國快遞物流業引領到了全世界。一開始，如果沒有姚遠他們這樣老一輩的草根創業家邁出這一步，物流業是不可能走出0-1的，特別敢想敢幹，身先士卒，帶著一幫兄弟們，衝鋒陷陣，將各種危扭轉為機。
先輩草根企業家，都有初創業時的激情、吃苦肯幹，創業本身的知識結構和認知上，當然也會有侷限，重情重義在事業向更高層面發展的過程中，面臨金融危機，都不解僱一個人。
劉雲天一個受過良好教育的家族接班人，在企業的建設中來說，特別擅長於1-10-100的階段，做大做強，上市都是輕車熟路。
當然劇情的發展細節 我也追的不仔細，雲天併購了遠方快遞，成了上市公司提高市值的重要模塊，也有了數據、服務和內容；可姚遠失去了遠方，確好比失去了生命。當把遠方牌子又還給他時，他那滿血復活的激情狀態就又回來了。
如果單從兩個人的劇中的表現來分析的話，劉雲天應該是更有包容性，有容乃大，更能夠夠清晰的看出姚遠的優點以及對自已事業上的互補，也很看重對方這樣的優點。
從管理上來說，姚遠式的機會將不能在重現，公司走向市場可能需要更多的創新和效率上的提高，他們的的創業精神還是相當值和我學習的，做企業家，那視野、格局、包容力就顯得更為重要!
兩位管理模式都是值得我學習和借鑑的。追劇相當受益。
跳舞的皮皮峽
錯過的年華92
姚遠和劉天雲的管理模式
1.姚遠管理的快遞公司，多是說他和快遞員之間的管理。以兄弟相互幫助，包容模式管理，這樣很有人情味，也能得到員工的更加努力工作。作為管理最底層的快遞員，以心換心，覺得這種管理模式很好。
2.劉天雲管理的網上商城，管理嚴格，為人高冷。看過霸道總裁電視劇的，這就不難理解了，為什麼總裁多是這麼高冷。
網上商城管理不好，一個小小的錯誤，可能會損失慘重。
兩個不同領域的管理，管理模式也會不一樣。
姚遠這樣的老闆，我相信，大家多喜歡。
（個人見解，不喜勿噴。謝謝😜）
Oo簡單點oO
姚遠模式的管理是典型的家庭式管理模式，前期創業時可以看出兄弟情佔據了很大的成分，使得遠方快遞規模慢慢的擴大；但到了一定的規模後，每個兄弟之間在各個分區都有了自己的發展後，目標理想、錢財、地位就開始影響了兄弟幾個，李小彪、大根、二根兄弟以及高暢都有了自己的一些小心思；導致遠方快遞出現了幾次的危機；姚遠出現危機後想進行聯改直也出現了很大的障礙；姚遠很重感情，帶著一大幫兄弟及兄弟家人發展，終究是被後面拖累了；
劉雲天的雲天商場管理模式是現代化系統化管理模式，企業工作責任分工明確，薪酬制度完善，績效管理，員工生涯規劃等完善的系統；管理上很多決策，都有著專業的團隊進行分析收集資料對各方面進行展開，各種專業性的人才處理各類的事情；
我們公司現有的管理模式，類似於劉雲天的企業，組織架構、各部分責任分工明確，有一套自己的薪酬管理系統。績效考核系統等，但這裡有更大的溫情化，人情味比較重，很多的事情人情關係比制度更方便，也是一種弊端吧
佐手寫愛
遙遠和劉雲天的管理模式的出發點不是不一樣的。
故事是基於1999年到2019年的大時代背景下，這部電視劇的故事也是講述的是快遞業的發展，也讓我們想到了我們的過去， 也讓觀眾有了共鳴。
遙遠的創業理念是：賺錢絕不是終極目標。遙遠是一個從小在孤兒院長大的孩子。 自小的自卑，骨子裡的不自信。但是他很聰明， 不管是做哪個工作都能把他做的很好， 二叔也是一直誇他， 有自己的主意， 有自己的思想。是一個幹大事的人，膽大喜歡冒險。姚遠沒有受過教育程度較低，但是很有一顆雄心壯志的心。從幹快遞到創立自己的快遞公司， 整個過程中都是以人為本， 相信“人心能換人心”，管理很人性化，在劇中二叔家的兄弟因為利益而暫時喪失了良知，還是李小彪把自己的所有親戚都安排在公司，最後親戚背叛他們，李小彪也不敢去總部報道，遙遠知道這個不是李小彪的錯誤， 還說“你能做到人人平等嗎”。在他的身上看到了自己的影子，讓李小彪去學習深造，回來再為自己所用。充分的在遙遠的身上看到遙遠是一個以人為本。把人心， 把親情放到第一位，從來都不是把自己的金錢放在首位。往往創業都是一路坎坷的。遙遠在管理上也是不聽別人的勸阻， 自己一意孤行，覺得自己沒錯，不吸取別人的教訓，姚遠是一個理想主義者，是一個大男子主義，獨斷專行，死要面子，危機時期自己都是在選擇逃得，在創業上也是一個自卑自大的人， 所以呀被劉雲天收購了。 自己也認識到了錯誤。自己失敗再創業的時候他的手下還是回來一起幫他， 這也就是人心換人心吧。在事業上一直有劉愛蓮幫助自己。
劉雲天是一個出身上流社會，是一個富家公子哥，有自己的家族企業。本身也很優秀，城府極深，喜歡操控別人，他只相信可以被量化的物質和數據。劉雲天對市場有著極強的洞察力，永遠不會被身邊的人，左右了他的想法。非常的理性。在管理公司上也都是從來數據說話，狼性的管理模式。跟在遠方快遞出現危機的時候， 從來不乘火打劫，這也是小編佩服的一點。在劇中也說到他們兩個人是可以合作的， 可以互補的。 兩個人一起合作肯定能做成大事。
大米不洗
我參與的企業跟姚遠的企業管理模式很像，我服務的企業大多跟劉雲天的企業管理模式很像，作為一名管理諮詢行業的過來人，我對於兩種管理模式是都接受的，這恰恰就是管理藝術之美，並且我相信在未來的中國管理屆，這兩種管理模式一定會交相輝映，各自演繹精彩故事的。
姚遠的野蠻生長式的管理其實是民營企業成長的一般路徑，家長式，兄弟情，家族愛，在這樣的企業裡是普遍現象，是一種人之常情，更是一種成功的因素。我們不妨放眼如今的創業公司，大多創業公司正是缺少這些東西，所以缺少那種人性上的包容，所以反而創業成功的概率比傳統企業低很多，所以一個人站在那就能頂事，這比一套體系更實用，在一個長期的過程中也將在眾多中小企業中發揮關鍵作用。
劉雲天的規範式管理其實是國企和外企的一般路徑，程序化，體系化，規範化，在這樣的企業中是一種常態，大事小情上會研究研究，而不是一個人主觀的說了算，業務上更重視數據的價值，用數據說話而不是用感覺說法，這就使得企業犯錯誤的概率大大降低，組織的經營模式也快速進入到組織經營和體系經營，這是在一個陌生人際關係中，聚攏一批人才，實現規模化發展的必經之路，也是眾多大型企業的工作重心。
當然，我也相信，兩者最終會統一起來，只有這樣才會形成組織的核心競爭力。
向大師學
兩個都是創業者，姚遠沒有資本，沒有接受系統的教育，視野狹窄，本應碌碌無為；劉雲天有雄厚的資本，成熟的家族企業，即使他不做任何事情也會是人上人。
但是，兩個人都成了創業者。
姚遠強行把一群烏合之眾變成資本，用思考和幻想擴大視野，沒有系統的教育反而形成天才型的思維方式。於是，姚遠靠著一腦子兵法和一群忠心的兵開始攻城略地，創造帝國。
劉雲天靠著他的資本，他的視野，看起來不理智地把自己的未來賭在了不確切的未來。於是，劉雲天孤獨前行，他的卓越吸引著一個個志同道合的人，他們不談感情，只討論如何改變世界。
姚遠想建立的是帝國，帝國裡他的子民安居樂業，所以姚遠萬不得已不會開除員工，他的一些員工也會為此付出真心。
劉雲天想做的是改變世界，未來的世界有他締造的一方，所以理性地達成一個個目標。
這是各有各的目的，各有各的成功。
