心絃指間
問題：“合夥人制度”救得了淘集集嗎？
“從2019年6月起，人生走了趟過山車”。淘集集CEO張正平寫下了這樣的一句話。
我們先來看看淘集集官網怎麼說？前兩天10月16日，淘集集發出 " 聯合聲明 "，稱部分商家願以合夥人形式加入淘集集。該聲明發表後，各大維權群裡的小商家認為 " 被代表 "。“我犯了一個極大的錯誤，過多的時間花在了融資身上，想通過融資款來解決當前增長的問題，延誤了最黃金的自救期。”這是淘集集創始人張正平在15日凌晨發的道歉信中所說的一句話。或許正是意識到這一點，此次陷入資金鍊危機後，淘集集也在不斷嘗試自救。也是希望這樣的合夥人自營模式，能以此渡過難關。
淘集集的合夥人模式是：即商家入駐平臺後同時成為淘集集的股東，等於在自家平臺賣貨。
其實這對於一些有想法的大商家來說會很有吸引力，誰不想當老闆，誰又不想能夠持股分紅。這是一個很好的機會，成為公司的股東，但是陷入資金鍊的危機，願意出手的人，不知道會有多少。
這合夥人模式有一定的門檻：目前公佈的合夥人均為貨款大於500萬的大商家，多則上千萬。
這個聯合聲明意味著商家和淘集集是合夥人形式，有的商家也並不同意“被代表”，因此也並不認同這個聯合聲明的內容。
其實對於淘集集來說，只有留住商家與用戶，淘集集才有可能獲得資本青睞。當前的激勵模式還是比較單一的，這樣的方式可能也會有點過於的急功近利。
它或許會為平臺和商家帶來更為緊密的合作關係，讓商家更多考慮平臺的長遠發展，主動提高商品與服務各方面的質量，但是對於淘集集而言，能否翻盤仍是謎局，必定迎來更多的挑戰。但是希望能夠成功吧，大企業都是小企業一步一步做起來的，創業不易。
你怎麼看？
連鎖運營大亨
說起“合夥人制度”，我是最有發言權的，近幾年來我為幾十家企業設計過合夥制方案，長期輔導過其中數十家企業實施合夥人制度，幫助這些企業獲得了健康快速的發展。
題主問淘集集拿合夥人制度來救命有用嗎？我從兩方面來回答：
1、究竟什麼是合夥人制度？
首先要弄清兩個概念，即法律意義上的合夥和管理意義上的合夥：
（1）法律意義上的合夥制
合夥企業：是指自然人、 法人和其他組織依照《中華人民共和國合夥企業法》在中國境內設立的普通合夥企業和有限合夥企業。這是相對於公司制而言的一種企業的組織形式。
合夥人：法律意義上的合夥人包含普通合夥人和有限合夥人，其中普通合夥人是企業的管理者，對合夥企業債務承擔無限連帶責任，有限合夥人以其認繳的出資額為限對合夥企業債務承擔責任。企業的管理經營由普通合夥人負責，有限合夥人不參與企業的日常經營。
（2）管理意義上的合夥制
管理意義的合夥制是一種新時代的共創共享共擔機制、事業發展機制和分佈式組織管理機制，指組織具有相同經營理念的人，建立起事業共同體，將人才與資本結合，共同推動企業的創業創新與發展。事業共同體裡面的人，就是合夥人。
合夥制最大的特點就是創造擁有感， 這種擁有感不是法律上的擁有概念， 主要是參與企業經營的權利，給權利、給責任、給前景，使經營者變“給老闆打工”為“給自己打工”的心態投入工作。
管理意義上的合夥制在組織形式上，不僅可以採用法律上的合夥企業形式，也可以採用公司制的框架。在此我提到的合夥制是指管理意義上的合夥制。
2、合夥人制度適用於什麼階段的企業？
從企業的生命週期來看，初創企業可以通過合夥制來組建核心團隊，處在高速成長期的企業通過合夥制可以激活人才，提升效率，處在穩定成熟期的企業通過合夥制可以實現二次創業，處在衰敗期的企業通過合夥制也有可能起死回生，因為合夥制盤活的是人，只要人活了，其他一切皆有可能。也就是說合夥人制度適用於企業的全生命週期。
同時要注意的是，要想合夥制實施的效果好，最佳的實施階段是處在已經完成從0到1的企業，也就是說合夥制能幫助企業從1裂變到100、1000、10000……
綜合以上兩點可見，淘集集此舉可否救命，原本成功概率不高，但如果其創始人擁有飛凡的領導力，則極有可能化腐朽為神奇。因為創始人的領導力是一家企業發展的天花板，關於領導力，我平時有寫文章分享，在此不贅述。祝福淘集集！
近年來我專注在合夥制的研究和管理實踐，為數十家企業提供過合夥制方案設計方面的深度諮詢和輔導服務，縱觀國內頂級的企業，例如華為、阿里巴巴、小米等，也都是得益於合夥制，從而幫助企業獲得了10倍速、甚至百倍速的發展。
合夥制是現在企業在管理模式上的新標配，歡迎分享交流。
跟曾慶學學合夥制
資金嚴重缺失，商家本身押了幾百萬上千萬貨款在淘集集，很多都已經在苦苦支撐，就算個別商家願意成為合夥人，也無以為繼。
矮油你個神棍
救不了，合夥人制度的實施前提是要有合夥人，淘集集產生的信任危機，使他的整體價值已經大大降低。
