如何提升企業的核心競爭力,如何逐步邁向高端、走向世界一流？山東重工集團黨委書記、董事長，中國重汽集團黨委書記、董事長，濰柴集團董事長譚旭光認為，要靠心無旁騖攻主業，要把自己的“田”種好,才能不斷提升企業核心競爭力,才能走向世界一流｡
譚旭光形象地比喻說,經營企業要專注主業，把自己的“田”種好,不能種了別人的“田”,荒了自家的“地”｡如果自己的“地”種不好,更種不好別人的“田”｡
他闡釋說,不能什麼賺錢就做什麼,不能投機趨利,否則到頭來什麼也做不好；現實中,有些企業投資先要商業用地搞開發,這樣不好,政府也不能支持這樣的企業行為｡
譚旭光認為,心無旁騖就是不忘初心，專注主業，這是企業家通向成功、攀登頂峰的唯一路徑。“只有幹一行愛一行、幹一行專一行、不達目標不罷休的人，才能做出精品、做到極致｡”
以濰柴集團為例,2010年以來,濰柴提出邁向高端的發展策略,持續多年對科技創新高投入,僅發動機研發投入累計超過150億元；擁有內燃機可靠性國家重點實驗室；引進海外高端人才300多名｡
動力總成是重型商用車的核心和關鍵,濰柴開創“發動機+變速箱+車橋”的重型商用車動力總成商業模式,經過十多年持續研發,全面掌控了重型商用車動力總成核心技術。2018年,濰柴動力“重型商用車動力總成關鍵技術及應用項目”獲2018年度國家科技進步一等獎｡
“心無旁騖攻主業,關鍵就是抓住科技創新的牛鼻子,捨得投入,將核心技術掌握在自己手中,邁向高端､挑戰世界一流企業｡”譚旭光說,濰柴集團始終堅持走“以我為主､鏈合創新”的科技創新之路,引領中國重型商用車動力實現了自主發展､邁向高端｡
據介紹,20年來,濰柴在持續高速增長中實現了向高質量發展的邁進,從一個收入只有5.8億元、瀕臨破產的地方發動機廠成長為收入突破2300億元、利潤近140億元的國際化裝備製造集團，從一個濰坊品牌、山東品牌，逐步成長為中國品牌、國際品牌，贏得了全世界同行的尊重｡
譚旭光說，自己有三個“堅決不做”原則：房地產業務堅決不做,金融投機業務堅決不做,低端業務堅決不做｡“濰柴這些年房地產一分錢沒做,投機性金融一分錢沒做,低端的非主營業務20年前就完成了改制退出｡”
對於中國製造到中國創造,譚旭光認為中國製造業邁向高質量發展還需要腳踏實地再幹十年｡“製造業是最典型的需要擼起袖子加油乾的行業,正如濰柴人‘不爭第一就是在混’的激情文化和‘一天當兩天半用’的效率文化｡”
譚旭光說,擁有自己的、別人拿不走學不會的技術，才是真正的“邁向高端｡”
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