不可否认的事实是在人类社会迈入 21 世纪之后，各个国家的综合竞争实力的比拼，归到底是人才的比拼。企业想要在激烈市场竞争中利于不败之地，必须要强化人力资源管理，并发展一支专业功底深厚、综合素养高的人力资源队伍。
一、员工高离职的原因分析
1. 企业文化建设无法满足企业的发展
领导层的人才认识观存在错误。领导层的人才培养观念存在诸多误区，公司领导只是简单的将公司员工视为其为公司创造价值的一颗棋子，而忽视了对公司员工自身价值的培养。人力资源发展规划缺乏。公司的人力资源管理观念自始至终都围绕“拿来主义”，公司没有完善的人才培养体系也没有着力去打造属于本公司自己的人才培养机制。
2. 企业缺乏科学有效的管理体制
管理制度可能存在如下问题。第一，各项管理制度建设没有遵循科学性与有效性原则。一些具体的管理制度大都流于形式，随意性强，在执行过程中也会出现较大的问题。其次，管理制度建设只是纯粹的是公司一方所为，没有与公司员工很好地进行互动交流。
3. 企业缺乏完善的绩效考评体制与激励制度
公司的绩效考评体系明显缺乏合理性。第一，指标的建设没有遵循科学性与有效性原则。指标建设大都流于形式，随意性强，且不够量化，定性化程度高。其次，绩效考评体系建设只是纯粹的是公司一方所为，没有与公司员工很好地进行互动交流。
4. 企业员工个人职业发展和晋升空间受限
员工在一个企业进行奋斗的目的是能够在该企业中找到自己的发展平台，实现自己的事业价值，公司没有对其员工的个人职业发展给予较高的关注。公司员工也觉得在该单位的晋升空间十分不明显，公司内部背景关系较为复杂，没有很好的人脉很难取得职位上的晋升。
二、解决员工高离职问题的对策
1. 要重视企业文化建设
企业管理层的重要使命是要树立正确的人才使用观，确保本企业的人才资源配置效率能最大化。企业管理层要竭尽所能确保能够吸引最优秀的人才留在本企业之中。为此，企业管理层在其日常经营管理过程中 , 需要对各员工特点充分掌握 , 能够找到合理的途径调动员工的主动性及积极性。
2. 加强管理制度的建设
公司应当采取以下途径来有效提升其管理制度制定工作的科学性与合理性。第一，结合公司生产经营发展目标，制定合理公正的管理制度。第二，各项管理目标需明确清晰。员工要能准确理解其各项管理具体目标，从而能够使得员工为此奋发努力，创造较高得经济价值。
3. 构建有吸引力的薪酬体系和激励机制
第一，适当提高现金薪酬水平。鉴于当前全国物价以较快速度提高的情况下，适当提高公司员工的薪酬，可以显著提升员工的工作热情度与积极性；第二，完善基于绩效考评的薪酬分配机制改革；第三，切实提升公司职员的职业归属感与安全感。
4. 逐步完善的培训制度，与员工共建职业生涯规划
第一，公司要建立健全完善的内部职员培训制度，使每一名员工在公司都能及时有效地更新知识，增强过硬的工作技能。第二，公司要注重每一名员工的职业发展和生涯规划。公司不仅仅是在使用每一名员工的服务，而且也要和每一名员工一起成长，帮助员工制定个人职业发展计划。下面分享的是详细的如何分析员工离职原因及解决处理方案详细版，由于篇幅有限，只贴出目录部分，需要完整文档的朋友可以关注本头条号“易企管理”，转发本文并私信小编免费获得。注意：必须私信小编才能获得。
需要此资料的朋友点击“关注”并给小编发私信，我们将把完整的资料送给您！！！
小编还有很多珍藏的企业管理相关资料，敬请“关注”易企管理，惊喜不断！！！
私信 私信 私信 重要的事情说三遍！！
閱讀更多 易企管理 的文章
