三個月連續兩起惡性事件，滴滴的風控和客服漏洞一再放大，在樂清事件上，滴滴是僅次於犯罪嫌疑人的第二大責任方。
但滴滴“關停並轉”，恐怕只是情緒發洩。
除了痛惜失去的如花生命，譴責兇手變態，譴責滴滴事故頻出監管不力，更多的還是無奈。生命只有一次，三個月不到再次發生慘劇，滴滴這份公告，“很抱歉順風車不得不暫時下線”？“讓大家失望了”等措辭？換來很多人一聲“呵呵”。
互聯網過去十幾年被無限的美化了，尤其是在共享經濟的助推下，所有的人、貨、場和服務，都被效率加持、財富加持，互聯網好似小天使。
但反過來，從順風車惡性事件、空氣幣P2P“割韭菜”、拼多多趣頭條“消費降級”等等，互聯網逐漸顯露了它“魔鬼”的一面。
由於，互聯網放大了信息鴻溝、認知差異、民眾情緒。
因此，互聯網降低了作惡成本、判定難度、專注能力。
最終，互聯網加大了新事物的治理難度。
以民眾的衣食住行為例，市場的參與者從“買家—賣家”的二元結構，走向“買家—平臺—賣家”的三元結構。
現在，買衣服，接觸最多是快遞員；吃飯，接觸最多的是送餐員；租房買房，接觸最多的是房產中介；出發了，接觸最多的是網約車司機。
這樣的舉例未必完全妥當，但基於互聯網技術和商業模式快速迭代，民眾從產品型消費，走向服務型消費，反而需要接觸更多的陌生人和社會關係。
互聯網常駐群眾，該如何保護自己？
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