从心理学上，任何部队的上级都不会直接下命令，告诉一位士兵，“你去付出生命吧”。

那样十有八九士兵会拿枪把上级干了，转身回家。仗直接没法打了。

真实战争中，上级只会下达一个明确的任务。

哪怕作为弃子，留下来阻击强大的敌人，给大部队断后，上级都会规定一个时间，到时间即可撤退。

举个例子。

1980年，老山前线，某团接到上级任务，为了让师炮兵群获得更好的观测视野，务必尽快夺取201高地。

团长和参谋们在综合了各种情报，分析了敌情，判断敌人在201高地只有少量兵力，夺取只需要一个连加炮火掩护即可。但在高地另一侧存在大量敌人，很可能夺取高地后，敌人会发动疯狂反扑。

判断敌情以后，这个团的团长应该会发布如下命令——

“下午3:30分，1连向201高地发动猛攻，消灭敌人后立刻转入防御。2连随后接手防御，2连至少需要防御三个小时，直到天黑。晚上六点时，3连接手阵地，防守六个小时。凌晨时由4连换防。”

在发布这个命令时，团长是无法预见未来的。团长不知道，手下会在何时遭到最严重的伤亡。

有可能在强攻的时候，遇到敌人殊死反抗，1连付出重大牺牲。

有可能强攻时1连伤亡极小，干净利落地赢得胜利。但这个高地是敌人布置的陷阱，当2连接防后，遭到了极强的炮火打击，伤亡惨重。

也有可能一切平静。但敌人在暗暗积蓄兵力，并在凌晨发动奇袭。4连付出不小的牺牲。

上述情况可能只发生一样，也可能全部发生。团长不知道未来，各个连的连长也不知道。

但团长只知道，他需要完成从师上交代下来的任务。

连长们也知道，他们要完成团长布置的战斗任务。

接着。

一连的连长在接到命令以后，观察敌情，结合自身实力，作出了决定。

他会发布如下命令——

“3:15分，1排进入攻击区域。”

“3:30分，一排向201高地发动佯攻，至少坚持攻击二十分钟。二十分钟后若伤亡过大可后撤。”

“在此期间，二排和三排进入攻击区域，观察战斗情况，寻找敌人薄弱点和火力点。”

“3:50分，二排和三排投入进攻，务必在4:20分之前拿下201高地。”

一排的目地是佯攻，火力侦察，用血肉之躯弄清楚敌人的兵力布置，为之后的强攻做准备。

看似是送死吧？其实不然。但连长只要求佯攻，基本上一排的战士只要摆开阵型，和敌人对射即可。

而二排和三排可是被下死命令，务必要夺取高地的，是要正儿八经向敌人阵地发动冲击，直到双方贴身肉搏的。

攻击命令从团、连，排，再到基层的步兵班，最后到达每个个体的士兵，都只要完成一个非常具体的任务，而不是做诱饵、或者做炮灰。

也正是每个人完成了各自的任务，战斗力才由此形成。

一个三人战斗小组用火力暂时压制了头顶的敌人，让步兵班中的另外两个战斗小组安全地跃进了三十米。

两个步兵班在副排长的带领下，绕到了敌人侧面，发动侧攻，打了敌人一个措手不及。

第2排跃进到敌人的阵地中，在壕沟中和敌人近距离交火。

第3连在夜晚接手高地的防御，并打退了敌人连续三次夜袭，保住了阵地。

占领201高地三天后，师炮兵群运来了后方刚生产出来的新式观测设备，在201高地建立炮兵观测点，让炮兵从此以后可以更好地支援前线。

这一过程中，战斗出色的个人和集体会得到嘉奖，表现特别突出者，会荣立军功。集体荣誉进一步夯实，下一次战斗，各单位会配合得更加默契，发挥出更出色的战斗力。

说完这个战斗过程，你可以仔细想想，要怎么做，才能“不服从命令呢”？

你是排长，连长分配给你佯攻的任务，你说“我不要，好可怕，嘤嘤嘤。”

你是战士，班长让你压制某个火力点，你说“不嘛不嘛，班用机枪好震，我要回家家。”

是不是有点幼稚了。

……

很多人陷入思维定式，认为士兵就是被洗脑的，死板地完成上级命令，就能赢得战斗。

其实不然。

事实上，只有从战士一级，发挥人的主观能动性，才有战斗力。当军队最基础的组成单元，能完成更复杂更困难的任务时，这些人组成的集体，才会更有战斗力。