總的來說，使用雲服務，是所有現代化企業肯定要面臨的一個管理決策。決策有兩個大方向，一種是不上雲，一種是上雲。
企業的業務發展到一定程度，肯定是需要信息系統來支撐的，企業如果是一所房子，信息系統就是家裡的家用電器。當然，沒有家用電器你也能活，就好像沒有洗衣機你也能洗衣服，但是洗衣機無疑會讓洗衣服這個事情的效率大大提高。
支撐信息系統工作的，是服務器、網絡這些基礎架構；而支撐洗衣機工作的，就是電力。用最簡化的例子來說，不上雲，相當於自己家裡買個發電機發電；上雲，相當於找發電廠買點。這兩種方式沒有對錯，只有合適不合適。
上雲或者不上雲，本質上是不同業務發展階段的不同需求。
上雲和上雲也不一樣，大家經常聽到什麼私有云、公有云、或者混合雲這些詞，我來通俗的解釋一下，不是很精確，只為了理解。
介紹一家創業公司的工程師迪麗冷巴（我們就叫他小迪吧），下面是小迪的故事。
最開始，創業公司企業信息系統要求不強，比如全公司沒幾個人，每天有個打卡系統記錄下上班時間就行了。小迪就去買了臺服務器，讓打卡系統跑在那個上面。
後來公司業務發展了，人也多了，信息統統多了起來，什麼請假啊、採購啊、報銷啊等等系統，於是每次搭一個系統，小迪就去買臺服務器，用的也挺好。
然後小迪的領導感覺到情況不太對，打卡系統每天也就上下班的時候用的繁忙一點，大部分時間都閒著，用一整臺服務器太浪費了。而報銷系統，平常還好，到了月末所有人一起填報銷申請表的時候卡得跑不動，一臺服務器不夠用，要兩臺，但是買兩臺呢平常又閒著。
這種加一個系統就買一個服務器的方法，太浪費資源了，領導讓小迪出個主意。
小迪靈機一動，決定搞個IT資源池。資源池由很多的服務器組成，所有的信息系統都可以跑在這個資源池裡面，那些需求高的信息系統多分配些資源，需求少的就少分配點。月末的時候給報銷系統多分配點資源，月初的時候給財務打款系統多分配點資源，這樣資源得到了最大化的利用。
小迪想出來的這個東西，其實就是一種企業私有云，私有云的資源由企業自己購買和建設，對比傳統IT分散資源的優點是
資源集中資源共享
資源高效利用
領導很開心，給小迪升職，成了大迪，歲月靜好。
後來公司業務發展越來越好，企業有了自己的電商平臺，跑在自己的私有云上，電商平臺每個月賣五萬單的貨，領導們很開心。
轉眼雙11還有一個月就要到了，公司上下士氣高昂，電商節這種重大利好，一天銷量頂平時半年，一定要抓住機會。但是大迪這時候犯了難了，這平常一個月5萬單，跑在公司私有云上輕輕鬆鬆；但是雙11一天20萬單，是平常單日銷量的100多倍，就算把整個私有云的資源都分配給電商系統，那也不夠用啊。
這時候買服務器、買交換機來擴大資源池，當然是可行的，但是時間不等人啊。企業採購服務器什麼的，供應商很多也是接到訂單才開始排產，沒現貨的，買來動輒一兩個月，還要把機器都給裝上，軟件都給配置好，別說雙11了，聖誕節都要過去了。更不要說，公司的數據中心只有那麼大，買了新設備，也放不下呀。
但是大迪畢竟是久經考驗的大迪，他又想到了一個主意——我們的電商平臺，就不要在企業的資源池上跑了，我們去租外面的資源池吧。這個資源池，就是公有云。
於是大迪聯繫了國內的大型公有云服務提供商，一下子買了雙11當天原本電商平臺100倍那麼多的資源，大迪還留了個心眼，萬一當天銷量比預期的好，資源可以自動擴容到200倍。然後接下來的一段時間，工程師們和大迪一起，哼哧哼哧的把電商系統給遷移到了公有云上。
雙11當天，果然銷量火爆，但是好在有100倍資源的支撐，系統沒有崩，領導很開心。雙11過後，銷量回歸正常，大迪又把資源從100倍調回了正常水平，電商系統也就一直留在了公有云上，靜待明年雙11時候再一次擴容。
後來，公有云服務商，根據大迪的實際資源使用收費，省去了大迪把私有云擴建100倍的時間、精力和金錢。
公有云相對於私有云的優點是：
敏捷快速，準備時間短，彈性大按需付費，實報實銷，不浪費
不需要考慮自建設施的維護成本和人員支出
省空間
領導很開心，給大迪升職，成了胖迪，歲月靜好。
這時候，公司業務發展多元化了，在全世界各地開了工廠和分公司，對信息系統的要求更高了。胖迪也嚐到了公有云的甜頭，恨不得所有信息系統都給架到公有云上面。但是這時候也碰到了一些問題。
企業已經非常龐大了，但是一些自用的信息系統，因為開發時間較早，用的人多，支持的業務非常複雜，所以沒法遷移到公有云上，還是隻能跑在原本的私有云資源池上。
這時候，已經身經百戰的胖迪決定，這些系統雖然留在私有云上面，但是和公有云上的系統實現信息流的打通，順便能夠成為互相備份。
這，就是
混合雲架構。混合雲架構的優點是：
享受了公有云的便利保證了不便遷移的私有云系統的正常運行
網絡互通，統一管理
講完了小迪成為胖迪的故事，可以看到，其實雖然技術複雜度不同，但是選擇是否上雲，上什麼樣的雲，取決於企業業務的需求和發展階段。
而選擇上雲的，上不同的雲，要做的技術工作也不一樣。比如要私有云，那麼要自己採購對應的企業IT硬件設備，更多的是買產品；上公有云，要找公有云服務提供商，更多的是買服務；上混合雲，那麼兩者都要做一點，產品和服務都要買。
目前國內在雲服務領域能兼顧產品和服務的，基本就是華為這樣有做雲服務的硬件大廠了，用流行的話來說是雲服務全棧。產品方面，華為的硬件研發和工業化水平還是讓人服氣的，現在的雲平臺產品在高性能計算、大數據、軟件開發和SAP HANA應用上面都有了實施實例。而在服務方面，華為雲也佈局了很久，容器服務和微產品服務框架上都有不少領先。華為企業自己在全球那麼多國家和地區允許企業自己的信息系統，也是一個比較好的自證——敢不敢把自己的核心業務跑在自己的雲服務上，永遠是考量雲服務商的第一標準。
目前擁抱公有云的客戶還是互聯網企業為主，傳統中小型企業和大企業體量都不大。互聯網用戶的訴求很簡單，便宜、敏捷和好用。
大企業現在擁抱公有云不多，而且有錢、有人、有空間來搞自有的私有云。但是企業運營早晚會被成本和靈活性限制。當自有數據中心建設的風火水電因素放入考量，運維自己的大型私有云管生又管養的高投入模式，肯定會逐漸降低信息系統建設的效率。
目前傳統企業選擇自建資源池，根本原因還是核心訴求和互聯網用戶不同，傳統大企業的核心訴求是可靠、開放與合規。但是隨著公有云領域的產品越來越可靠、好用與正規，成本因為規模效應被進一步壓縮，未來會有更多的傳統企業業務上雲。
而傳統的中小企業其實可以儘早選擇公有云的方式來替代傳統自建IT的模式，這樣可以實現省時、省力、省人、省空間，讓企業將更多資源專注於業務拓展，同時傳統IT的模式從經營上講也會增加企業的固定資產，硬件使用到一定期間還要面臨維保、更新換代的等問題。而公有云有很好的彈性，可以應對突然到來的高峰應用訴求。
Gartner的研究報告也是支持這個趨勢的：
前面講完了不同的雲服務的類型，下面說一下上了雲之後的大致路徑吧：
第一條是業務雲化，也就是把自己的業務系統比如ERP、MES、CRM等遷移到雲上，用更快的速度實現統一管理、隨處接入、全球覆蓋和異地災備。這是企業上雲的基礎
第二條是數據能力的雲化，也就是把數據採集、計算、管理和應用這些所有場景的能力全部在雲端執行。大數據的降維打擊目前在零售、安防等領域開始逐漸明晰，數據能力的雲化肯定是相關企業要考慮的。
第三條是利用雲服務快速應對業務創新，也就是說雲服務的那些敏捷、接入、管理的優勢，最後還是要回到服務業務創新上來。雲服務，就應該像電力一樣，需要的時候一開開關就來，想要更多的電立刻可以調來，並且非常的可靠。
上不上雲？
上什麼樣的雲？
上了雲之後怎麼利用雲？
這三個問題是現在經營現代企業逃不過的問題，在合適的時間選擇合適的雲服務，是大趨所向，能問出這些個問題，只是邁出了第一步，之後一定要步步為營，每一步都考慮好方向。
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