空降領導終於開始了他的三把火。
第一把火，解決公司重要崗位的一些人員年齡偏大，組織機構老化的問題。首先將一些年齡比較大，又沒有什麼特長、又不是重要崗位的人精簡，並且聘請了年輕的人力資源主管，來主持公司的招聘工作。有一老員工已經60出頭，平時負責的工作量不大，從他的辦公室門前過，經常看見他玩電腦遊戲、或者打盹。因為他是公司的元老，和老闆創業過來的，平時少言寡語，不招惹是非，因此大家對此並沒有太在意。這次首當其衝，成為了第一個被精簡者。
第二把火，改變生產流程，細化了生產加工工藝。過去工人們都是照著圖紙生產，但圖紙存在著三個問題，一是圖紙是客戶提供的，有時模糊不清，或尺寸上存在一些問題。轉變成公司自己的加工文件，從而很好的解決了這些問題。二 是一些設計尺寸在加工工程中，不適用，需要計算成生產中直接使用的尺寸，新的工藝文件節省了加工過程中，計算的時間，從而提高了工作效率。三是針對檢驗的，比如首件卡、過程檢驗的一些改進，首件卡格式進行了改變，無疑此改變增加了操作者的責任心，但由於數據的缺乏，不利於後續的加工，因此存在著缺陷。但過程檢驗的改變無疑是對檢驗員責任心的一項促進，同時也節省了週轉及後續檢驗的時間。
第三把火，改變生產環境，將公司髒、亂、差的死角進行了清理。
這三把火燒完了，但效果如何呢？聽聽公司裡一位資深老員工是如何說的吧。
我們處在一個不斷變革、不斷髮展的時代。每個人要想不被淘汰，都必須努力的學習、不斷的進步，不能做靠一年經驗幹十年的職場螺絲釘。因此有些人註定要被淘汰，無可厚非。但是年齡不能作為衡量一個人價值的唯一標準。隨著我國老齡化發展的進程，國家即將要實行的延遲退休政策，都說明了中老年人是大有可為的。生產加工工藝，無疑對加工生產起著決定性的作用。重視生產工藝的改進，才是促進生產的根本。第二把火無疑是提高生產能力的一個飛躍。有一個好的環境，才能有一個好的心情，才能更好的專注於生產，從而提高效率。改革終究是利大於弊的。
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