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导读：阿里巴巴集团共投入约224亿港币（28.8亿美金），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。高鑫零售运营大润发公司在中国大陆运营大润发零售业务以及欧尚中国在中国大陆的欧尚零售业务。

大润发是一家台湾的大型连锁超市，成立于1996年，主要竞争对手为家乐福、沃尔玛、卜蜂莲花。

传统零售商拥抱互联网是大势所趋，与此同时，互联网企业也纷纷进军线下实体。但是怎么拥抱，各家企业就有所不同。大润发选择了被阿里巴巴并购的时候，就已经基本确定，大润发的未来交给阿里巴巴来打理，原因很简单：

一、从大润发的角度，如果我是黄明端（大润发董事长兼CEO），如果必须和阿里合作，我一定希望借助阿里的用户、流量、技术和资金，但要能最大程度保留大润发的企业文化和营运策略。

二、从阿里的角度，不管是战略投资当个二股东，或者成为控股股东，都希望有一定的主导权，在这个实体商业的标杆身上，实践线上大数据和线下渠道的深层次融合，给新零售战略找到更强大的支点。

此前外界猜测，鉴于大润发的经营模式和商业思维都有深刻的改变，原公司团队可能并无法继续对公司发展提供有效帮助。因此，创始人和原管理层的离开是必然！

新加入阿里、作为阿里“新零售八大纵队”一员的大润发，其新零售COO袁彬在大会上现身说法：

阿里与大润发合作后，并没有如外界所说替换大润发团队，掌握控制权。而是更多专注于如何为大润发赋能，在供应链、履约、数字化计算能力等多方面不遗余力地为大润发输出经验。也并未如外界传言派人来大润发，相反，接受了许多大润发人才去阿里学习、培训，为他们提供晋升管道。“试错成本阿里来承担，成功经验分享给伙伴”也正因与阿里合作得到了诸多支持，大润发在之后的项目中节省了大笔试错成本、提高了效率、划出捷径，让项目得以加速前进。

袁彬表示：公司一旦上市，不属于个人，属于社会、属于股民、属于消费者。不能作为自己的私产，更不能将个人利益凌驾于公司之上。

毫不隐讳地透露：“当时双方在谈合作时，逍遥子（阿里CEO）曾说过一句话，‘Peter（黄明端）你如果不走，你的团队稳定我就投，如果你走了我就不投了。’ ”事实上，与外界传言阿里强势夺取控制权不同，阿里更希望大润发团队稳定，在自己的体系下去做改进、提升。

阿里和大润发双方拥有着共同的认知——一起要产生化学反应，合作的效果一定要超出外界的想像。要把大润发打造成新零售的标杆！

目前大卖场正在进行数字化改造，阿里与大润发有十几个合作项目正在进行。大润发全体员工在董事长黄明端的带领下“撸起了袖子”、卯足了干劲，在阿里建设起来的高速公路上极速前进。

还表示：“黄董是不会走的，我们的团队非常稳定，没有人走，阿里也没有人进来，反过来我们有一部分人输送到阿里去了。确实跟阿里的合作非常好，正如我之前提到的“如鱼得水，如虎添翼”，阿里与我们合作，一直是“试错的成本阿里来担，成功的经验分享给伙伴”。

总体而言，目前事实正在朝这个方向发展：

一是，根据大润发的回应，董事长黄明端仍将执掌企业，原有高管团队也将保持不变，这一点很符合阿里的并购风格，其所收购的零售企业目前基本都保持原有团队；另外，实话实说，至少截至目前，还没有比黄明端更合适的能带领大润发继续完成升级的人选。所以，阿里暂时也没有任何理由会去让另一个人代替黄明端的位置。不过，阿里入股后，大润发的飞牛网应该也就此断了做平台电商的念想了。

二是，根据阿里的规划，双方将以大数据和商业互联网化为核心进行新零售改造。其中门店升级是最核心的一环。未来几年，双方将对高鑫零售在全国的446家大卖场进行新零售升级。

最后普及一下股权、股份、合伙人区别：

股权：企业的所有权，包括收益权、增值权、表决权、资产所有权等。

股份：所占股额的收益权。有时常常将股份和股权混为一谈。

股权与股份最大的区别是：

股权一般是在工商登记的实股股东，公司在办理很多变更时，需要所有的实股股东签名。

股份一般不需要登记注册，多数是与大股东签订契约，明确其拥有的权利、责任和义务。通常没有实股股东的表决权，也不太参与实际的决策。