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你好，很高興回答這個問題。
首先分析下，領導為何寧可提拔不如你的人，也不提你？
這裡面有個觀察角度的問題：
1、是你認為這個人不如你？還是領導和大家都認為這個人不如你？
2、這個人是各方面都不如你，還是工作業務方面不如你？
從這兩個方面，我們分層次分析解讀及提出改進措施：
一、可能你不符合領導的需求和用人標準，因為你從自己的角度觀察，無法體會、理解領導的用人需求和標準。
身在職場，不同職位等級的人，所具備的眼光與思維模式同樣也有差別。一個最基礎的業務員，想著如何維護好終端，這是戰術層面的東西，也是他的職責所在;但如果一個營銷總監這樣的角色，還和業務員一樣天天想著如何去和終端老闆打交道，那就是他的失職了。
不同層級的人，分別負責不同高度的工作，也存在不同的知識結構。層級越高，看問題的眼光和思路就越高，整體知識結構層次也更高維。因此，他需要的人才的標準和角度也就不同，可能你不一定是最合適的。
這時你應該培養的你管理思維，打造你的核心競爭。
你的整體知識結構層次要向上發展和突破。要不然，你的能力，永遠只能停留在具體的操作層面上，不會有大的發展，職位上更不可能有上升。
另外，從溝通的層面來說，你的職位越高，與你領導的距離就越近，你與公司最高領導接觸的機會也就越多。看待問題的思路越能與老闆們保持在高度上的一致性，你向上晉升的可能性就會越大，職業生涯也會平步青雲。
二、工作業務能力之外的選擇考量，可能你輸在人際關係的方面。
身在職場，無非要做兩件事：一是做事，二是做人。
做人，是職場人在任何公司、任何時候都應該修煉的一種職業素養。即便你的職業技能沒有多大的突破與成長，良好的職業素養則會從另外一種層面為你的職業發展增添籌碼。我們也見到不少能力不足、但態度很好、很積極的員工，他們用自己的優秀職業素養成功征服了領導，得到了不錯的發展機會。有句話叫要做事，先做人。能力不足，可以慢慢培養;但如果不會做人，在任何組織中，都不會得到好的發展。
三、如果你真的足夠優秀，領導還是提拔了各方面都不如你的人，還打擊你，陷害你，害怕你出人頭地，故意壓制你。此時，離職恐怕是更合適選擇，除非上司的上司明察原委，為人正治，又願意此時出手幫助你，或者上司已失勢，你是個不可多得的人才，又或者上司的上司覺得你是個人才，且想培養你。
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我是高級工程師，我是中大MBA，我是企業管理者，我有一點實踐和總結，交流分享，一切正好。
