2020-03-05 02:15:22 佚名

美美美2092

每个企业都有一套绩效管理体系来评定员工是否达到晋升的要求。是否达到晋升的要求，要从多纬度来衡量，不能只看一面。除了要评定工作的能力以外，以下几点也是企业对于员工重点考核的点：

1.处理问题的能力作为绩效考核的一部分，此部分主要考核员工当面临特殊问题或者特殊事件时，个人的应变能力如何，思考问题的角度是否合理，处理问题的手段是否到位，处理结果是否令人满意

2.创新能力

这部分主要考量以下几点：

①思想够不够解放，创新意识够不够强。面对新情况、新问题，能否以开拓的精神面对、分析和寻找解决问题的最佳方案；创新工作有没有落到实处。②工作够不够大胆，有没有创新魄力③知识够不够全面，创新招法如何。

3.学习能力

学习力是一个人或一个企业、一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力是把知识资源转化为知识资本的能力。考量个人的学习力，不仅要看他的知识总量，即个人学习内容的宽广程度和组织与个人的开放程度；也包含他的知识质量，即学习者的综合素质、学习效率和学习品质；还包含他的学习流量，即学习的速度及吸纳和扩充知识的能力；更重要的是看他的知识增量，即学习成果的创新程度以及学习者把知识转化为价值的程度。

4.自我管理的能力

佛像的打磨要靠石匠的外力来实现，我们员工的“打磨”却只能靠自身的内在力量，那就是——自我管理。

什么是自我管理呢？所谓自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终完成自我奋斗目标的一个过程。自我管理是每个人对自己生命运动和实践的一种自我调节。自我管理核心思想就是自我认知、自我组织、自我激励、自我监督、自我调控、自我评价、自我意识、自我锻炼、自我反省，使个体通过科学的有目的，逐步走向自我完善和完美，从而达到自我实现、自我成就和自我超越的一门科学与艺术，也是去充分调动自身心灵的自动调节功能，最大限度的激发自身潜能，更有效的发掘和实现自身最大社会价值和责任的一门科学与艺术。

对于员工是否达到升职的标准，每个企业都有一套尺度，上述几点是企业考量的重点。单方面从工作能力来考量是片面的做法。

随心的笔记

大家好！我是【职场小爱】，很高兴为你们回答。

在职场中的确存在一种现象，明明不怎么做事一天很轻松度过的人容易升职加薪，关于这个现象小爱也是深有体会。

下面我举两个案例说明我观察的情况吧。

⏩案例1：我刚毕业在一家世界500强外企工作时，很多工作模式及人际关系都不懂喜欢和小伙伴们观察各领导们的习惯和工作状态。

当时发现各部门主管们的一个规律:

🍭他们都不爱说话.

🍭对下属不严厉，很好相处.

🍭他们不忙，每天就是签字开会.

*很轻松还升职很快，公司的董事级领导特别喜欢。

当时，因为小没深刻理解为什么？现在慢慢职场工作时间长了懂了一些道理。

🌻一.他们懂得尊重上司，不会和上司抢风头。

🌻二.他们体谅下属的不容易，不会和下属强功劳。

🌻三.他们会默默的将工作方针目标理顺好，有清晰的思路安排部门工作。

🌻四.他们会运用人才懂得实战中培养，会让下属大显身手。

🌻五.他们会通过会议，签字中监督及把关。

⏩案例2：这是我在另一家外企工作时体会到的现象。

当时副总聘请了一位外语翻译，这位翻译除了能说一口流利的外语外没有发现有特别的能力，可是短短的半年内副总给她成立了一个部门让她做主管，还让他聘请了四位下属，不仅工资涨的快，公司有什么好机会她第一个沾光。同事们都说她是副总的爱将。

后来，慢慢的知道了她的潜能。

🌱一.她参与的会议，不管讨论的内容多复杂，她都会边翻译边做好会议记录，整理后发给副总。翻译已经忙不过来还能做记录，内容还一字不差。

🌱二.公司安排她教公司干部日语，她认真的备课诚心诚意的教。让公司骨干们心甘情愿的尊敬她拜她为师。

🌱三.副总安排各种任务，她都会认真完成，甚至完成的比要求的更完善。

🌱四.她在翻译过程中接触过各种领域工作，当做自己的工作经验来运用。

🌱五.她把之前在其他公司学到的管理模式，做成详细的PPT方案报告给领导。提了心服口服的改革方案。

通过以上案例，小爱想分享给大家的是一个人能够快速升职加薪，一定是在某个方面有过人之处的。

只是在默默的筹备努力，有了一定成绩后旁人才能看到。

感谢大家愿意花时间看完小爱写的内容！

职场小爱

我是领子，很高兴回回答这个问题。先不管这个说法的对错，在职场中确实很多人都会有类似的感受，比如：那人不怎么做事却升职了？那人不合群不招人喜欢却升职了？这是为啥呢？我们一起分析一下。

①做的事多并不代表能当领导。我们有个误区是，认为做的事多、勤勤恳恳就能得到升职，而实施并不是这样，做的多只是反映出你工作认真、不偷懒、这项工作专业能力很强，但与你适不适合升职做管理者几乎没什么关系。

②升职选的是教练员而不是运动员。我们都指导，国家队里很多的教练员都不如运动员成绩好，但为什么能指导运动员呢？在企业管理中也是一样的道理，升职了，面临着你需要培养人、管理人，是要选出一个教练员来，如果你当前某项工作能力很强，也许妥妥的是一名优秀的运动员，所以暂时不会得到提升。

③了解升职岗位的任职要求。只闷头苦干不抬头看路，确实很难得到升职的机会。我们最起码要了解拟升职岗位的任职要求，一般领导岗位都会有协调、沟通、组织安排、培训等方面的要求，我们如果要走晋升路线，就不能只是默默的瞎干，要不断学习和提升自己这些方面的能力，并适度在公司展现，让公司发觉你有这样的能力。

④有些人不是不干，是他们在干迎合了领导需求的事，所以提升也就很快了。当然也不排除家族企业、人脉关系这些也会影响一个人的升职。

我暂时想到的就这些，希望对你有帮助，相信你是金子总会发光的，加油！

领子不够白

谢谢提问。

【职场达人观点】诚如题主所说，基本上在任何一个组织内部，都会有这么一种现象，那就是组织中总会有一个群体（这个群体人一般较少），他们整天无所事事，也不主动承担工作，对组织可能只有负面消极的作用，但在关键时候却能获得提拔。当遇到这种情况时，包括我在内大部分人会不理解，觉得这不正常，但所谓“存在即合理”，我想这内部一定存在着一定的因果关系，下面试析之。

这部分人是闲人，但是背后能量巨大，具备组织大部分人所不具备的资源或特质

这个比较好理解，也就是说这个人有所谓的人脉资源或某项受领导、上司喜欢的特质。比如说，在某些组织里，会特招一部分有特长的人，比如乒乓球、篮球、羽毛球专业运动员等到内部工作，给予一定的职级，当参加系统内的运动会时，这部分人可以为组织争光添彩，平时的主要工作也主要是陪领导们运动，因此领导们对这群人会格外熟悉，在提拔时当然也会首先想到。再比如，有些人背后有巨大的人脉资源，可以轻松和单位的领导说上话，在到提拔、升职的关键时刻，就有人替你说话，那么你平时的工作表现可能就不是最重要的参考依据了。

对职场中的一些反常规操作，有时候要学会习以为常、司空见惯，否则你会痛苦万分

在职场中，按照20-80法则，20%的人即少数人是拥有超强资源的人，80%的人是没有任何倚靠只能靠自我努力实现价值的人。因此，当遇到或者不止一次遇到题主所说的情况时，不要太惊讶，也不要失去信心，你只需要调适好自己的心情，继续往前看，努力往前走。

对职场中的这类“闲人”要格外尊重，不要得罪他们，否则你会后悔

一般说来，对组织内部这类人群的处理原则是“敬而远之”，不招惹他们，也不得罪他们，既要和谐相处，又要保持适当的距离，如果你不触犯他们的利益，他们一般是不会找茬的。但是如果得罪了他们，那你就离升职、提拔越来越远了。

所以说，不要去攀比、羡慕那些不干事也能正常提拔、升职的人，他所拥有的是你所不具备的，你需要做的就是不断学习，努力提升自己，做出扎实过硬的业绩，最后得到上司和领导的赏识，这样你的提拔和升职也就水到渠成了。

职场文化及体育达人

这个现象在职场上是一定会存在的，不过，我们需要看到这个人和事的本质，是真的不做事还是表象呢？就这个问题，我说说自己的几点看法：

第一，在职场上，如果遇到不做事，反而升职的人，首先，他的升职是否对我造成影响或伤害，如果，有，我们可以跟公司说明原由，争取机会，不行，另做打算，如果，没有，我们也不需要去趟浑水，职场上不公平正常现象。

第二，在销售领域，基本都是拿结果说话的，能晋升的，基本上销售结果都不差的，每天的到账和每月的业绩评比，冠，亚，季大家都看得到，所以，很难有没结果，反而升职的，这样很难做到服从的。

第三，职能岗位的晋升很多人表面上是看不出来的，有可能表面你看到一个人什么都没做，结果都升职了，其实，别人私下付出了很多，只是，我们没看到而已，我相信每个岗位都会有严格的KPI考核的。

特别，在当今社会竞争如此激烈，每个人都在拼命努力工作，哪有混吃等死的人，除非，一个公司从上到下都是提前养老的状态，就可能存在这个现象，那这样的公司不值得你抱怨和八卦，趁早离开就行。因为，早晚这个平台一定会被市场淘汰。

职场达人Jack

很高回答这个问题，

在职场中，经常会见到这样两种人。

其中第一种人，只知道埋头做事。这种人，往往工作能力比较强。在他们眼里，完成工作是最重要的。如果工作没完成，即使领导没有让他们加班，他们也有可能会主动加班。因为把大部分时间和精力都花在工作上，这种人会很容易忽略人际关系的培养。

如果遇到能力比自己弱的同事升职，他们往往会不服气。凭什么他那么弱，还能升职呢？自持能力强，反而会忽略人际关系培养。

第二种人，非常善于跟领导搞关系。他们回去研究领导的喜好，观察领导喜欢什么，不喜欢什么。在工作中，就会对领导投其所好所以升快

上面这两种人，第一种把事情做到位了，但是没有考虑把关系做到位，不容易升职，那就是你在做事的同时，也要把关系做到位，这样才能升职。

大部分踏实人只要做事认真，工作3-5年，该掌握的能力基本上都已具备了。这时候能不能拉开彼此差距，很大程度上取决于你人脉的经营。也就是说，你完成工作的同时，还要跟同事和领导建立更深入的关系。以上仅供参考

洛阳刘珂峰

您说的这种现象，我觉得可能主要由两种原因导致的：

第一，该员工确实做的好，所以才会得到不断提升。

常言说，苦干实干加巧干，就是说有时候不见得看你做得多，而是看你是否做的足够好。有时候，你做了很多事，也比不上人家做的一件事，当然人家就会受到领导的器重了。所以说，既要低头走路，也要抬头看天，不光要能干，还要会干，使蛮力不如使巧力。

第二，有可能组织管理上确实存在一定的不公平，导致某些干活不行，但会搞关系、会来事的人不断晋升、上位。如果是这样，组织就需要进行一下变革了。

一个优秀的组织，一定是一个公平公正公开的组织。我在给企业做管理优化的时候，有一项重要工作就是进行企业晋升通道和任职资格体系设计，给不同的岗位设置不同的晋升通道和任职资格标准，只要你达到了任职资格要求，通过必要的考核，就可以实现晋升。这样，所有员工都能明确自己想要达到的目标和实现的条件，就可以自觉努力，而不用拉关系走后门，搞不正之风了。

所以，我认为，您遇到这种情况的话，首先要确认一下究竟是什么原因导致的这种情况。如果是第一种，就努力改善自己做事的方式方法，努力提升自己；如果是第二种，可以采取给组织提建议的形式，反映这种不正之风，争取让公司改进管理。

总之，不管怎样，发展自己才是硬道理，首先做好自己，无论遇到什么情况，不发牢骚、不气馁，做好自己的本职工作，相信你的优秀大家都看得见。天道酬勤，祝你好运！

卢博管窥

这是个比较复杂的问题，具体分析可能有多种原因。但是基本原因无外乎这三条。首先在职场上，能够做事不是升职的唯一标准。即使是同一个标准，你与老板对标准内涵的理解也不一样。例如面对业绩突出的理解。你与上司有相同的理解部分，就是贡献超过别人。但还有理解不相同的部分。如起步基础丶投入成本与溢出效应等。这些事你未必考虑，老板不能不想到；

其次是升职岗位职责要求的条件，一般都是综合性的，业绩只是单打成绩，还无法满足任职岗位职责之需。而另一个人可能单打不如你，但是十项全能竞赛的综合实力超过你，因此他升职了；

最后还有重要的一条，就是班子成员之间的互补合作问题。如原有班子成员比较强势，就需要搭配一个柔大于刚的成员。而你恰好是位虎将，肯定不行。你想想张飞和李逵搭配班子，上级领导该有多操心了。

总之这其中的奥秘较多，有一条是肯定的，单打只能当战士，而软硬实力兼备者才有较多的升职机会。举个大家熟知的例子，就像以前的鸡只会下蛋不行，还要能孵蛋并带鸡雏一样。