平保大叔
我们搞保险的没有什么损失，足不出户网上已经卖出了很多保单，跟平时没有什么二样，但是丛这次疫情领悟到线上营销的重要性所以开通今日头条
信泰人寿sizika
说真话、讲实话、不废话、没套话，让我们今天说一点大家都能够听得懂的人话，大家好我是你们的社长。
类似疫情发生后，停业带来的经济损失该如何去止损，还不如说该如何去处理，这种损失是无法估量的，主要通过这样三个渠道消化。
而这三个渠道相对都比较重要，最重要的是自我消化，但通过这次疫情我们发现应对突发危机，尤其是引发的金融危机目前还没有完善的机制，今天社长来提出几点意见。
第一：中小企业靠关系消化
对于疫情引发的经济损失，中小企业基本上属于自行消化，而国企央企由国家拨款进行消化，给自己带来的经济损失都是自己消化。
比如说受到此次疫情的影响，大型企业年收益过亿的，却长不过半个月，需要贷款给员工发工资，而部分中小型企业，想要获得国家的贷款补偿，不但要有良好的税收贡献，而且还必须要有深厚的人脉关系。
因为我国的企业实在是太多了，有限的资金根本解决不了庞大的困难，你可以想象一下，14亿人口呆在家里一个月不出门会造成什么后果？
第二：国家消化
面对目前的国企和央企，在此次疫情当中带来的经济损失，基本上都依靠国家拨款来消化，所以说每一个学生毕业之后都想找一个铁饭碗，关键原因就在于此。
这一定程度上保证了科技发展与进步，也一定程度上保保证了国家基础建设的稳健，说直白一点就是保存实力，在疫情结束之后快速更新各行各业。
第三：个人消化
在此次一天影响当中，其实经济损失最直接也最惨重的要数人民，尤其是在2019年买了房贷了款，有信用卡和网贷的大众，一个月的封闭期足以让所有的债务集中爆发。
所以银监会才下文让各大银行和网络贷款平台上沿所有债务人的债务，但是从当前读者给社长反映的情况来看，各个银行自以为阵，从不按照监管机构的文件执行。
社长早就说过了，应该尽早出台个人破产制度，如果短时间不出台破产制度，应该督促各大银行顺延债务。
而个人受到此次疫情的影响，债务集中爆发，不是一两个月能够解决问题的，同时我们也可以看到很多银行顺延了三个月，疫情影响下的债务需要至少6个月才能够真正缓解。
综合来看：一方面由于我国大众创新万众创业，中小企业太多，相当于僧多肉少，另一方面大众债务相对集中，没有更好的解决方案，这就有可能造成2020年我国经济严重下滑，前期所谓的拉动内需拉动消费将化为泡影。
社长财经
此次疫情影响大，目前还有较多企业没有完全复工，怎样止损，使企业持续走下去呢，谈一些看法：
1、积极用好国家、当地的一些优惠减免政策，比如：减免房租，减免税负，推迟社保交纳，申请相关补贴。
2、积极做好防疫措施的同时，尽快复工复产。重点在于公司是否愿意投入，是否有积极的心态做好防疫工作，从而通过检查使自己尽早复工。别人没复工，你已复工，那么可能会抓住很多商机，从而扩大开源。
3、精简人员，提高效率。部分地区员工无法返回，公司人员不够的情况下，可利用现有人多干事，多奖励，1个人能干2个人的事，员工补贴给高些，企业也有利润。
4、趁机可淘汰一些不作为的员工。可趁这个时机，可劝退一些平常表现差，尸位素食的员工。
5、积极想法进行革新。比如：非典之后，出现了淘宝。也是因为当时大家觉得网上购物比实体店更安全，而马云他们抓住了这个机会。所以，危机有危险也有机会。
万物共享世界
讲一个真实的案例吧，行业是受冲击最大的大商场门店业务。
因为模式新颖、有创意，还可以引流，各大CBD都是几乎零租金引入。
项目已经开始单月盈利，原本计划从过年起大赚，谁知道疫情突然来临。
经过分析认为，即便疫情快速好转，项目也很难在3个月内回复到年前水平。
因此，正月十五就实施了大规模的裁员、降薪策略。
员工减了大半，同时，绩效停发，工资6-8折实施。
其实，公司行动这么快，才有机会在市场恢复时，获得发展的机会。
杨立CSU
首先呢，我们要对国家有信心。这次的疫情虽然对经济有影响，但危机相伴，危险下未必没有机会。
其次，如果你是开店，关店以后的损失同样不比开店小。尽量和房东协商减少一些房租，疫情应该很快就结束了。
假设是工厂，可以暂时关停，减少损失，或者申请贷款，向银行说明情况，请求政府帮助，现在的中小贷款下款速度是很快的。
总之，要仔细审度当前的疫情形式，不要盲目的关店停业，03年的非典结束后，是整个经济的大爆发，这次，很有可能也会是这样，轻易的停车，岂不可惜啊
远道而来
你好，我认为从以下几方面去止损
1.可以解除劳动合同或者裁员
按照劳动法第四十条和四十一条可以解除劳动合同或者裁员，如果像发生疫情或者客观原因的情况下，这可以走程序
2.发展网上销售或者宣传
很多的商业租户可以积极让员工发展线上活动，因为这疫情期间公司也是要发工资的。现在很多的客户都在玩手机上网，这可以多组织折扣商品服务，专场活动。像一些服装，酒类的商品就可以大力销售，客户有时间关注细看这些，这也就能止损这期间的损失了。
3.关店及时止损
很多的中小商户都没有那么多现金流去支撑几个月的开销，这开销可谓是巨大的（企业自身的运营成本、能耗、耗材储备损失和人工支出，还要继续承担租金和物业费），这大公司也经不起这样了了无期的疫情久期，所以关店是及时止损的好方法。
还好国家建议有免租扶持，这让很多的租户可以在这段时间不用去考虑房租和物业费，至少省了一大笔开销。我家就没有，真的是无奈（这房东是真的黑心）想哭！！！！
当前阶段，企业需要利用好这个经济发展的低谷期，为全面复工复产做好准备：一是可以在内部做好自我学习、反思以及总结工作，全面梳理企业危机应对和特殊情况经营困境的问题根源，全面挖掘企业现阶段发展缺点，推动复产复工后的更高质量发展；二是通过线下、线上的方式在市场布局以及上下游合作伙伴的沟通联系上下功夫，稳固好企业的经营合作对象，共同建立抵御风险、共度时艰的信息；三是千方百计活下去，才有机会活得更好。对于降薪、裁员、退出市场等办法，并不是企业优先应该想到的事情。这个时间段的员工黏性以及客户黏性更为容易形成，而中小企业要做的，首要就是“活下去”。
止损，是为了更好的活下去。
岭南人看世界
您好我是天养，说说我对，类似疫情发生，停业发生带来的经济损失该如何去止损？的见解
一，我觉得应该认真研究判定你正在做的行业是不是夕阳行业，如果是，那不管有没有疫情你都该准备转行了
二，如果不是夕阳行业，应该判定自己有没有坚持下去的理由和能力，如果有，那应该把注意力放在“危”过后的“机”
举个例子，这次疫情对餐饮和娱乐的影响是相当的大，但早在正月未过身边的朋友和网上就各种流传着等疫情过后要如何如何吃大餐，如何如何K三天的歌各种潇洒，所以可以想象疫情过后的场面，其它行业可以同理分析
以上是我对，类似疫情发生，停业发生带来的经济损失该如何去止损？的个人见解。
天养
如果是小企业主要由以下几个开支1.房租，尽量跟业主商量减免房租。2.人员工资，和员工商量工资的减免，共克时艰。3.资本性支出，和债权方早点沟通，债务延期。
老冯律师观察
没有办法。
这都属于不可抗力，你没法预期的。
只能看自己的现金流到底有没有多。不过多的话就能撑下去，如果不多的话就撑不下去。是真的没有办法。
