進入2020年，青島上市企業陸續盤點過去一年的成績與發展。
回首2019年，青島啤酒以前三季度淨利潤25.9億元的“成績單”實現了自我超越，同比增長23.15%，創歷史新高。並以1637.72億元的品牌價值，連續第16年摘得中國啤酒行業桂冠。
百年青啤持續高質量發展的秘訣是什麼？2019年又憑藉什麼創淨利增長新高？山東“兩會”現場，青島啤酒集團黨委書記、董事長黃克興用三個“力”給出了答案。
青島上市企業觀察第148期
審校/©莊建成
平臺思維至上！
山東“兩會”，持續進行中。今年的省政府工作報告中，高質量發展再次被放在重要地位。而圍繞企業培育，報告提出，要全面打造良好產業生態，對重點產業鏈實施補鏈、延鏈、強鏈，培植一批具有“鏈主”地位的引領型企業、平臺型企業。
不管是高質量發展，還是平臺思維，都是過去這一年青島頻頻提到並大力推動的重要發展模式，而與他們一同備受關注的，還有企業和企業家們。
2019年，青島市委書記王清憲在多個場合頻繁提到“樹立平臺思維，尊重企業主體地位”；山東“兩會”現場，省人大代表，青島啤酒集團黨委書記、董事長黃克興披露了青島啤酒的“平臺思維”。
黃克興表示，山東企業要以爭做具有“鏈主”地位的引領型、平臺型企業為契機，用熠熠生輝的高質量發展生態鏈為山東發展做出新貢獻。
而青啤國際化大平臺在其中起到了關鍵性的作用。青島啤酒充分利用、科學配置了青啤國際化大平臺上的品牌、研發、生產、銷售、物流等各項資源，在做強做優啤酒業務的同時，通過拓展新業務、新產品實現跨越式發展。
面向未來，平臺思維至上依舊是青島啤酒發展的一大方向，一如黃克興所闡述的那樣：用平臺思維補鏈，用智慧創新延鏈，用品牌文化強鏈。
三個“力”助力高質量發展
如何做具有“鏈主”地位的引領型、平臺型企業？黃克興用三個“力”詮釋了青島啤酒的發展之路，即：堅守高質量發展的定力，運用平臺思維的活力，打造產業集群發展的合力。
而高質量發展，製造業是主戰場。
製造業由“量變”躍遷“質變”，實現量的合理增長和質的穩步提升，是高質量增長的基礎保障。對於啤酒行業來說，企業更要由規模增長向高質量發展轉型，由過去的速度型向現在的效益型轉變。
2019年，青島啤酒確定了“高質量跨越式發展戰略”，並提出了“品牌引領、創新驅動、質量第一、效益優先、結構優化、協調發展”的六大戰略指引，於產品質量和增長質量兩個層面，催生了青島啤酒高質量發展的新動能。
至於用平臺思維做發展乘法，補鏈、延鏈、強鏈，青島啤酒已然形成了自己的模式。
例如，在補鏈上，原材料、生產、倉儲、銷售的協同；在延鏈上，不僅有延伸至智慧供應鏈，還有商旅文化與節慶模式的融合；在強鏈上，在全產業鏈上進行的智能化改造和數字化提升。
而在產業方面，黃克興認為關鍵在於把打造智慧型產業集群，作為推動產業優化升級、生產力整體躍升的驅動力量。青島啤酒也已藉助“數字化、智能化”推動了上下游產業集群的再升級。
未來，傳統業務基業長青、新興業務快速突破，將成為青島啤酒在“多賽道”上推動高質量發展的新格局。
1637.72億品牌的“變”與“不變”
黃克興所定調的三個“力”，也分別反映在青島啤酒的創新、格局與產業上，其綜合的最直觀影響，便是青島啤酒的品牌越發深入人心。
2019年6月，世界品牌實驗室(World Brand Lab)在北京發佈2019年(第十六屆)《中國500最具價值品牌》排行榜，青島啤酒以1637.72億元的品牌價值連續16年蟬聯中國啤酒行業首位。
而這背後，是青島啤酒在保持百年品質的同時，始終以消費者需求為導向，持續推出的滿足不同消費者喜好的差異化產品。
例如，面向中高端定位的“青島”主品牌，面向中低端市場的“嶗山”品牌，以及加碼高端市場的“奧古特”“鴻運當頭”等產品。
再比如，面向年輕人，青島啤酒用內容思維做產品，推出啤酒茶及奶蓋啤酒，讓品牌成為年輕人願意主動分享的內容；開拓健康領域，與中國海洋大學管華詩院士團隊合作開發王子海藻蘇打水，領舵海洋+健康。
青島啤酒的“變”與“不變”，保障著其高質量發展、平臺思維等一系列的穩步推進，在一次次與消費者的面對面中轉化為品牌價值，讓青島啤酒享譽世界。
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