建築工地一線工人管理是個難題，建築圈再牛的大佬，也無法保證在現場不與工人發生言語衝突。做管理比較好的一點就是，每當意識到自己與工人師傅發生衝突後，會立即調整狀態，主動中止爭吵，避免事態升級。哪怕自己有理在先，也會主動撤離不與他們爭一時之氣，而是轉身去找帶班員或班組長。來總結一下，工人為什麼不聽我們的。原因有三點：

我不在你手上拿錢，憑什麼聽你的！

想想也是，建築工地人員流動非常之大。今天這裡幹著不爽，明天就換個地兒，照樣把錢掙了。工人都是班組長找來的，錢也是在他們那裡拿。你想去插手，還真不把你放眼裡。

還有一點特牛B的就是，不管質量好壞，講好的價錢，完工後是一分都少不了的。少了，那就得翻天了，馬上把你大門攔了，看你給不給。

我幹了一二十年了，輪不到你來教

現在的建築工地上，幹活的人相對歲數都比較大，大部分都是40往上的人了，他們幹自己的專業，也不是一天二天了。做的工程項目恐怕自己也記不清到底有多少個了。

所以，在自己專業上面，都比較有信心。你要是指這指那的，打心眼的看不上你。你說你的，我幹我的，輪不著你來教。

認為管理人員不懂專業，瞎指揮！

這一點還是要從管理人員自身上找原因。或許你真的是在亂安排、瞎指揮。

打個比方，一個木工，他一年要做多少個項目？他從入行到現在又做了多少項目？你入行多少年了，又做了幾個項目？

所以，在自己不能確定工人是否做錯的前題下，最好是自己回去翻下規範或者問問別人。當確認做錯了之後，要說出錯在那裡，怎麼改正。

只要是你說對了，工人一般不會胡攪蠻纏的。

做為管理人員，真的不要把自己太當回事。你和他們一樣，都是打工的，只是分工不同而已。要想提高自己的專業水平和管理能力，那怎麼辦呢？就是要看清自己：

觀點

一、你的專業知識，真的比不過一線工人。前面說了，他一年做多少項目，你入行才做幾個項目！多多請教技術好的師傅，紮實自己的基本功，在工人面前少出錯少出醜。二、不要把自己當根蔥。對人要隨和，工人師傅也是人，沒有什麼高低貴賤之分。上班時，打聲招呼，帶上人家的姓氏，張師傅、李師傅的叫著，別人聽著也舒服，你說什麼別人也會更樂於接受。三、獎罰分明，以理服人。發現問題立即指出問題之所在，並提出正確解決方法。造成損失的該罰就罰，做到以理服人。四、發生任何矛盾，切忌與工人發生直接衝突。這也是本文的重點，一旦工人不受管理，不要與其爭吵，直接找帶班員或班組長，讓他們出面解決。罰單也是隻罰到班組長這一級，千萬不能罰到具體工人頭上，至於班組長怎麼處理，那就與你無關了。

正確的方式

那麼，到底什麼才是正確的管理呢？

1、作為總包單位應該充分利用分包自己的安全員進行管理，儘量避免直接與工人發生衝突，包括罰款，同樣針對分包單位，不針對個人，以此督促分包單位強化自身管理。2、安全管理對待工人宜疏不宜堵，應多想辦法為工人提供便利，他們便會減少違章。例如：現場有的部位較危險，但卻有大量工人穿行，在這種情況下有的人會想辦法進行封堵，禁止通行，而有的人會規規矩矩得搭設一個安全通道，如果是你，你會怎麼選？3、以誠相待，處罰、管理、糾正一定要做到有理有據，必須做到對工人的尊重，一定避免歧視性語言、或者語氣。4、要經常性的進行安全教育，教育時間不要太長但要刻骨銘心，警鐘長鳴，一般把血的教訓給工人看都會管幾天用的。5、建立健全履職資料，包括你的教育、交底、檢查、督促、會議、日誌等一切資料，做到履職過程可追溯。

總的來說，有人群的地方就會有社會，建築工地也是一個小型的社會。既然是社會，那就一定要有良好的心態面對各種問題。摸爬滾打很重要，情商和學習能力決定進步速度。尊重在身邊的每一個人，不要把任何人當傻子。一句話，不會做人的人往往容易獨步自封、給自己挖坑，會做人的人到哪兒都不會混的太差。