下邊的內容基本屬實。今年確實很慘烈，包括很多在2015年股災中扛過來的大戶，過去的幾個月裡都紛紛爆倉了，在只有一倍槓桿的情況下，5000萬虧到幾百萬的，從幾百萬虧到歸零的，比比皆是！
“許多營業部老總反映，他們以前以為2015年是資產消滅速度最快的一年，其實不然；因為2015年股災後許多人手裡損失的一部分是浮贏，所以信心有所坍塌但是並沒有那麼慘烈；而且打板、連漲、送轉、妖股等模式雖然難度加大，但是總歸一年還有一兩波行情，手快的人還能混口飯吃。
但是2018年這一年，在許多營業部老總眼裡，是資產消滅速度最快的一年：
首先，是指數的估值和點位已經處於低位數年，所以許多人的倉位是越加越重，結果一有大跌，受傷更為慘重；
第二，今年以來下跌的驅動因素很多來自於政策、貨幣、外圍、貿易戰、美元、美聯儲加息等自上而下的邏輯，這些邏輯，許多精選個股穿越牛熊的自下而上投資者以及遊資大戶，是經驗不足的，所以很多時候打成措手不及的遭遇戰，多殺多最為兇險；
第三，今年的去槓桿過程也很痛苦，而直到現在才爆倉的，往往是最後一批、實力最為堅挺的賬戶。一個老總描述的極為形象：2015-2016年，以某位大戶為例，是幾千萬的賬戶加槓桿賺到2個億，又跌回一千萬的過程，但是今年以來，則是從一千萬，逐步跌到200萬、徹底絕望的過程；
第四，許多營業部監控的兩融賬戶，最開始是幾十萬幾百萬的補倉，到了最後，都是每隔一天幾萬幾萬的補倉，燈盡油枯的那種感覺。包括許多上市公司的槓桿和質押，也在持續的爆倉，我聽過比較誇張的案例是：有上市公司如果爆倉，考慮到它的表外負債，可能實控人可能1分錢也剩不下，還倒欠別人錢；
第五，打板流等趨勢交易模式，快速的失效，許多在營業部自成小體系的中小遊資，也都非常辛苦，進二退三，而且市場的交易量也在快速萎縮；
第六，一部分產品和賬戶，都在警戒線和清倉線附近，變成了所謂的DEAD MONEY，暫時失去了加倉和進攻的能力。”
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