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步入職場，人人都想當領導。這沒什麼錯，不想當將軍的士兵不算是好士兵。管理的事情千頭萬緒，最重要的是什麼呢？京東的劉強東先生曾做過這樣的表述：一家企業如果成功是因為團隊，如果失敗也一定是因為團隊內部出了問題。培養團隊，是我花費時間最多，也是內部最重要的一件事。

所以說，管理本質上就是管人。如何管人？很多職場小白都覺得這太難了，其實，它不過這麼4條：

一、要抓住員工的心。

號稱“中國式管理之父”的曾仕強先生說，你能讓幹部心裡有你，那麼你的領導力就是成功的，因為能力可以慢慢培養，可忠誠度就未必了。在職場之中，抓住員工的心，無非兩點：仁愛加法治。中國五千年的管人史證明，這兩手百試百靈。

二、要知人善任，看人長處，用人之長。

為人處世，不能當面一套，背後一套。領導更要會做人。在用人時，不能兩面三刀，要足夠的真誠、足夠的授權，當然，也不能放棄相應的監督。凡事多看看員工的優點，找到合理的用場，無須一棍子打死。記住：每個人都有自己的用處，但看你會不會用。

三、要常學多練，身先士卒。

領導總是一個標杆，得成為員工的榜樣，樹立起職場的新氣象。不能認為自己是領導，就可以為所欲為，這樣很不招員工待見。另外，社會生活不同於大學生活，職場生活不同於日常生活，不是說學過了就成了，還得繼續學習，繼續實踐。努力在職場中營造一種“愛幹就是德，善幹就是能，多幹就是勤，幹好就是績”的良好團隊氛圍。

四、要講究共贏。

職場環境是複雜的，一方獲利、一方虧損的局面並不少見。而因為領導的地位所在，多數情況下會傷害員工利益。這種事情是不長遠的。要完全改變那種上級只管下達任務、下級只管彙報完成情況，並由上級不斷撿查、監督的傳統管理辦法，最後達到共贏。這樣你才能與員工一道成長，並贏得他們的信任。同時，它也是你繼續在職場中晉升的關鍵所在。

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