2018年8月19日是首屆中國醫師節，多年來，在每一個生命戰場裡有他們揮灑的汗滴，在每一次生命呼喚裡有他們掠過的痕跡。他們敬佑生命、救死扶傷、甘於奉獻，用“無疆的大愛”護佑著百姓們的健康。
近二十天來，醫院各個微信群都在做著同一件事，他們用真心慶祝這個屬於醫師的節日，用行動燃爆了整個朋友圈。點贊醫師！點贊二院！點贊所有為了守護健康而忙碌著的人們！
楊繼辰
親愛的醫生朋友們
今天是屬於我們第一個節日。藉此機會，我謹以個人的名義，向各位長期奮戰在臨床一線的醫生朋友們表示節日的祝賀，並帶去誠摯的問候。
您們是人類的天使，是世間的精靈 是健康和生命的守護神。您們的微笑，您們的真誠，您們諾言，您們的真誠，您們的辛勞，您們的耐心，您們的細緻，您們的才能，換來了人世間的健康幸福和歡樂！感謝大家！！！
薛幸
醫生的愛情
醫者
需有仁愛之心
醫生的愛情
沒有月上柳梢頭的浪漫
而多了份默默的牽掛
沒有綿綿無絕期的長相思守
而多了份無窮的思念
沒有兒女繞膝的家溫之樂
而多了份關愛病人的仁心
愛上醫生的人啊
從戀愛開始
學會了等待
五年醫學生三年住陪兩年專陪
在愛情長跑中
聽得最多的是
培訓
“對不起，我要作手術了”
“對不起，今年我不能回家了，要值班！”
“先掛電話了，要出診了”
“有病人要搶救，不說了”
“等會兒回你電話，要出急診”
……
選擇與醫生在一起
意味著與其一道
犧牲與奉獻
感謝與醫生為伴的人兒
知道其中苦
但無悔選擇
雖時常有“抱怨”
“家裡一個人忙不過來”
“家裡老人生病了，要去送飯，還要管小孩！
......
但其實心裡明白
選擇醫學之道
或再難許卿
感謝不離不棄
感謝給予理解與支持
大家辛苦啦
在這個浪漫的七夕
送上真誠的祝福
祝醫生以及家屬們
生活甜蜜
事事如意！
婁獻智
楊帆赴遠航，
繼往競開來。
辰輝同燦爛，
院我共興衰。
長成參天樹，
好做棟樑才。
辛勤扶病患，
苦樂顯情懷。
祝二院越來越好
藏龍臥虎業為醫
無悔於天無悔地
團結愛崗勤鑽研
二院錦途剛晨曦
——2018.8.13.玉友
《醫》術精湛揚醫德
《師》傳相承先古訓
《節》假忘記不停歇
《快》捷耕耘醫天地
《樂》悅內心愛職業
——2018.8.19.玉友
施磊
下午一點半，我科臨時加班做了一臺射頻消融，當做到心內電刺激誘發室上速時，電刺激儀無反應。病人就在手術檯上，怎麼辦？這時團隊的力量發揮出來了，暢大夫，李培菊護土長，苗金霞，葉靜迅速想出用臨時起博器代替刺激儀，並順利地完成了手術。手術後，我又重新檢查射頻消融儀，帶領張浩然經過一個多小時我們把射頻消融儀又修好了。為了病人，我們心臟介入團隊會讓我們的武器時刻保持優良狀態，為病人，為二院。我們團隊無怨無悔！
王運芹
@所有成功使者的各位老師，通過培訓，大家感悟很深，這是我轉發ICU護士王磊參加培訓後的感悟：------經過這三天的培訓學習，我感受特別大，懂得了歸罪於外的道理，有問題了應該先找自己的原因，不應該把責任推在別人身上。其次就是有個活動是啞巴幫助盲人從起點幫助他走到終點，路上不能讓盲人磕磕絆絆，就像護理病人一樣，他們就像是盲人，從入監護室到出監護室的這段路上，要用心去護理病人，讓病人在這段路上不能遇到磕磕絆絆。再者就是讓我懂得了團隊的力量是無窮的大，有個活動讓我深有體會，就是那個呼啦圈活動，我們一個大的團隊一次又一次的刷新速度的紀錄，真的是讓我沒有想到的，居然可以越來越快，這說明在團隊裡的每個人只要做出貢獻，成為有溫度的團隊，每個人都熱情起來，這個團隊才會強大起來，才會突破奇蹟，創造奇蹟。有句話老師說的非常好，就是每天進步一點點，不需要你每天有多大的進步，只要每天進步一點點，也許一個月沒什麼變化，一年和別人也沒什麼差別，但是十年以後你將和別人有非常大的區別，甚至別人永遠也無法超過你。
王建民
培訓感悟
目標支持系統是通過網絡平臺與教練會支持，實現跨時空管理和全員自我管理的長效目標管理系統，將團隊的目標管理系統化，流程化、可視化，讓每個人成為參與者。正如動車組工作原理，每節車廂都有動力。
目標支持系統是一種管理模式，一個管理工具，一套監督體系。從學員的素質素養到方法技能，從思考模式到行為模式，系統整合，逐步達到融會貫通！
我們的培訓導師用淺顯易懂的案例，深入淺出，從目標設定、召開教練會議，讓目標落地、持續地實現目標等方面進行了細緻的講解。以楊繼辰院長為首的領導班子全程參與到各個團隊，並將在今後的工作中，跟大家一起為團隊目標努力。我們每個學員每天在微信群分享學習心得，大家的管理理念、學習理念在悄然發生著變化，“只要開始，永遠不晚，只要相信，就有可能"！
我堅信:今後我大二院將充分利用該系統線上線下相結合的監督體系、團隊教練會議，使團隊協調配合，讓醫院的工作走向高效有序運轉的軌道，並以目標支持系統為契機，把溫暖服務引向制度化、規範化、常態化，不斷改進工作作風，提升工作效能，為全市乃至全省人民的健康保駕護航！！！
嶽巍
當今微創外科技術的發展日新月異，創傷少，恢復快，住院時間短，深受患者熱愛。大力發展微創外科已成各醫院不可阻擋的趨勢。我們醫院普外，婦產，胸外及泌尿外科腹腔鏡手術逐日增多，腔鏡設備不足成了阻礙發展的瓶頸。為解決這一問題，在楊繼辰院長親自主持下，我院投資150萬元，新購置了進口超生刀一臺(已投入使用)，一套高清腹腔鏡設備及二套腔鏡手術器械下週二全部到位，這樣一上午就可以開展四臺腔鏡手術，為普外，婦產，胸外及泌尿外科腔鏡手術的開展提供了有利條件。
苗三林
沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮鬥的動力。你不知道你要去哪裡，更不知道如何去，那麼哪個方向對你來說，都沒有太大的意義。學習了目標管理之後，感觸很深，認識到自己在過去的時間給自己定的目標距離還是那麼的遠，沒有一點進步。聽了目標管理導入課之後才找到根本的原因所在，發現原來自己只定了一個總體的目標，沒有具體的去規劃過、及實施要達成目標的措施，完全只是定了一個不知道如何來實施的目標。
現在總算對目標的定位有了比較充分的理解。要先給自己的目標定位，然後通過實踐中來實施目標。那麼就得對目標有個定量與定性的認識。定量是為自己的目標定好每天實施的工作量與完成量。定性是對自己能力的提升，以及對能力的分解，通過能力加實踐來實施目標。工作當中，有目標的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作。根據管理學大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。由此得知，所有的工作都應該有目標，只不過有時候沒有刻意地去強調某些崗位的目標而已。
目標管理和自我控制要求自律。它迫使我們每個人對自己提出高要求，但絕不是放任自流。它很可能導致要求過高而不是要求過低。目標管理使我們設定客觀標準和目標，讓我們靠自己的積極性去完成。有了目標還要激勵自己去完成，控制目標在自己的可操作範圍內。對於目標的理解現在是越來越深刻了，以往給自己制定了目標卻不懂得如何去實施，現在知道了除了要給自己制定一個明確的目標之外，還必須制定計劃來實施目標，把計劃細化來做，根據實施中的過程結果來修改計劃，達成目標的實現。
趙麗娜
張老太太，88歲，因為腦梗死行動不便摔倒致右股骨頸骨折，合併心衰，肺炎，經神經內科、心內科會診治療，在麻醉科的保駕護航下，由我科主任主刀順利完成髖關節置換手術，術後在主治大夫孔祥濤及全體護理人員的經心治療護理，順利康復出院。此病人完美的結局離不開全院各個科室的共同努力，是多學科協作的經典案例，一面錦旗彰顯了我們大二院的實力與精神，二院加油，夢之隊加油，骨三加油！
關慧丹
目標支持系統培訓金句感悟一
“今天的果出於昨天的因，今天的因是明天的果”
週四下午在雄鷹隊全隊到婦產科進行團隊支持的大會上，楊院長到場並做了力度較大的支持。然而，激起我內心波瀾的環節是院長關於人才培養的建議和感受。院長說在最近一期“打造有溫度的醫護團隊”上他進行了初略統計，自醫院09年提出百人育人計劃截止到現在，有很多09年後進院的年輕人，現在在各自的崗位上都已經做的非常優秀，部分人甚至已經成長為各專業的骨幹力量。
對此我深有感觸，也倍感自豪，因為我是09年進院的，也是百人育人計劃第一批人。醫院給了我足夠的發展空間和平臺，我也一直在努力，讓自己能夠對得起各級領導的知遇之恩，對得起各位師長和同事的相助之情。
放眼醫院，近十年的人力資源投入和人才培養，已經初見成效，當年種下的種子已萌發，並正在成長，假以時日定能綠樹成蔭，碩果累累。
今天，我們為了醫院能突破瓶頸，再創新高，與成功使者聯手展開了一系列培訓，植入了成熟的管理模式。此因種下，必將在不久的將來，迎來二院的騰飛，收穫滿滿的成果！
李素君
我們內分泌科從7月19日開科，已經順利運行1個月了，這期間發生了許許多多的事，但最終順利圓滿，期間凝聚了多少二院領導、同事的心血！楊繼辰院長更是親自帶領各主管領導及部門負責同志到我們科現場辦公，當場查擺問題，解決問題。院長助理閆吉霞也帶領夢之隊成員，多次深入科室指導工作，幫助內分泌科快速進入軌道。藉此次目標支持系統這個培訓的東風，我們內分泌科全體同事一定會鼓足幹勁，聚焦目標，把問題轉換成目標；聚焦當下，相信只要開始就不會太晚；聚焦快樂，提升我們醫護團隊的幸福指數，把內分泌科真正打造成一個有溫度的團隊！
為了二院明天更美好，我們永遠在努力！
許麗娟
胸外科本週工作掠影：
近日連續收治二名無陪患者，2床3床因交通肇事送至我科，至今無家陪護，胸外科護理人員在人員少工作忙的情況下不僅對患者除了精心的治療護理外，還要自己掏錢為患者買飯，一日三餐及生活起居均由我科護土照料，護士劉琳為患者買來了生活用品，閆冠男護士為病人灌腸後親自清理大便，擦屁股，她們不怕髒不怕累毫無怨言精心護理患者。對待無陪病人我們的每一位護士都是這樣做的，買飯，倒尿，更換護理墊，清理大小便，病人的一點一滴，每個班都非常認真細緻，把病人當親人的護理，善待每一位病人是我們的護理理念，我們一直在行動！
週日中班搶救病人，護士路鳳霞忙不過來，給在家當天值夜班護士李翠打電話，李翠護士接到電話二話不說立刻趕往醫院投入緊張的搶救工作中，忙完中班後她繼續堅持上夜班，認真完成本班工作。鄒法超醫生本來在醫院加班整理病例，但搶救病人時立刻放下自己手中的工作，幫著值班醫生王治共同處理病人。
還有，前天下午5點半左右，5床病人突然胸悶，心慌，我們的醫生和護士一起圍上去搶救病人，包括在加班的王治醫生，經過一系列搶救措施後，到6點半左右的時候病人病情基本穩定，沒過十幾分鍾，又一脾破裂病人訴不適，經王治醫生查體有大出血傾向，準備急診手術，當時中班雖然完成接班，但白班護士李雲霞，劉琳，閆冠男，王玉玲、又全都投入了這個病人的搶救工作上，扎針的扎針，抽血的抽血，下胃管、尿管、備皮，備血為病人做好一切術前準備，等都穩定下來已經都晚上8點了，為了病人安全王玉玲護士又一直守護在病人身邊精心護理嚴密觀察病情，直到病人病情平穩與夜班的同志交接後回去休息，第二天又滿懷熱情投入到工作中。
週三中午8床患者突然胃部大出血，中午沒有回家的劉琳護士看到這一情況，立刻戴上口罩手套拿著胃管就去病房和早班護士郎雪麗一起為病人下胃管，扎液體，，抽血，備血，備皮等，為病人做好一切術前準備。我們的護理工作雖苦雖累，平凡瑣碎，但我們的護士沒有任何怨言，累並快樂著，我們是一個團結協作、有愛心、有責任心的科室團隊。
我們醫院婦產科老主任趙主任在我們科做手術非常滿意，出院時為我們送來了錦旗，這是對我們工作的認可和肯定，將會激勵我們繼續前行。
這些事在我們科多的不勝列舉，我們是一個積極向上，和諧，團結有愛的科室，在韓主任的領導下時刻不忘我們的科訓：《善待病人就是善待自己》我們一直在行動！
羅燕燕
通過近期對目標支持系統的培訓與學習，我們呼吸內科護理隊伍的熱情也高漲起來，學習氛圍濃厚。週六下午，大家做完治療以後，應楊護士長的要求，我們請博學多識的康護士長為值班的護理姐妹們及實習生針對心電圖這方面的知識進行答疑解惑。心電圖一直是我們的弱項，大家對此往往頭疼不已。康護士長首先從簡單的竇性心律講起，基礎打好很關鍵。她通過手繪心臟，打比喻，講原理等形象生動地為我們製作了一桌心電圖大餐。大家非常享受，有什麼不懂的就積極提問，康護士長也耐心地一點一滴地反覆講解……
目標支持系統教會我們聚焦目標，聚焦快樂，聚焦當下，聚焦正向價值。心電圖就是困擾我們已久的問題，我們從心電圖開始，將問題轉化為目標，每天學習一點，每天就能進步一點！就像蔣老師說的：一件事情，你堅持做了三天，那是心血來潮；你堅持了三個月，那是剛剛上場；你堅持了三年那才算得上事業。如果你做什麼事情都要求立馬有回報，那註定一輩子只能是一事無成，成功路上並不擁擠，因為堅持的人不多，堅持就是勝利！
我們呼吸內科全體成員將會團結起來相互監督，相互幫助，相互學習，傳遞正能量，將目標堅持下去，堅決做到大道同行，呼吸與共！
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