無論是動物、人或是由人所創造的產品，最終都難逃一個“生命週期”的自然規律，都會經歷從誕生、成長、衰退，到最後結束的過程。
如果想基業常青，那我們就需要挑戰正統，有一點夢想，超常思考並且敢於嘗試不可能。這正是隱藏在第二曲線原則背後的思想起源。
第二曲線要傳遞的思想就是，在生活中為了向前發展，有時候徹底的改變是必要的，這意味著開闢一條與當前完全不同的新道路，這通常要求人們對熟悉的問題擁有全新的視角，托馬斯·庫恩（Thomas Kuhn）將其稱為“範式轉移”。真正的問題是，當第一曲線仍在繼續時，改變就必須開始。這就意味著掌控著第一曲線的人不得不開始重新思考未來，或者更常見的是讓其他人來領導新的曲線，這並不是一件容易的事。我們會問自己，一切都運轉良好，為什麼要改變呢？當危機逼近時，改變更容易被接受，但此時資源和時間的枯竭會使得改變更難以實施。
例如，馬雲的企業從最開始的阿里巴巴到淘寶再到支付寶、菜鳥裹裹和盒馬，無不踐行著一個又一個第二曲線，雷軍從手機業務到數碼界的無印良品，就是一次典型的第二曲線。
然而，個人力量有限，充分發揮團隊優勢才能走得更遠，最總要的是通過信任和結果來管理，而不是靠控制與過程。沒有人是傻瓜，只是不感興趣或不覺好奇。需要激發團隊成員的主觀能動性，真正的學習始於好奇心，從一個疑問、一個挑戰或者一個你需要回答的問題開始。其次是搜索觀點和信息，這反過來又能形成一個假設或可能的解決方案。
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