06.19 黃崢:拼多多不是淘寶,是電商版的Facebook

黃崢:拼多多不是淘寶,是電商版的Facebook

“心裡很難受,也有很多委屈,但不知道怎麼講。”自稱以前只會寫代碼的黃崢坦言,拼多多的輿論發酵速度超過他的想象。

號稱“三億人都在拼的電商黑馬”拼多多近來頻繁遭遇風波:少數商家在拼多多總部集體維權,被掃黃打非辦點名批評涉嫌銷售黃暴商品,被質疑靠罰款商家牟利等。

“背後有人放大了拼多多近期的負面。”黃崢認為,種種跡象表明,這件事背後有人推動了。但這次這次風波讓他認識到,以前的拼多多在面臨公眾輿情時,有點像“鴕鳥”,顯得不夠成熟。

於是,在6月18日端午,拼多多臨時舉辦記者溝通會,創始人黃崢就拼多多一系列事件進行了回應。

受罰商家多日圍堵總部

據瞭解,從今年6月初,就陸續有被拼多多處罰的商家聚集到總部附近,進行圍堵、維權。

而在618溝通會當天,記者發現依然有少數維權商家圍在樓下。

對此拼多多官方回應稱,目前平臺涉訴商家佔月活商家總數不到萬分之三。據黃崢介紹,拼多多現有一百多萬活躍商家,也就說涉訴商家為二至三百家。

但受罰的違規商家的聚集,依然讓拼多多成為輿論的焦點,而拼多多針對假貨、商品描述不符合、虛假髮貨等較為嚴苛的規則,成為此次事件的引線。

根據拼多多官方協議:消費者賠付金制度包括假一賠十,劣一賠三以及延遲發貨3元/單,虛假髮貨5元至40元/單。

其中,黃崢特地強調,“假一賠十,劣一賠三”是針對一個批次的商品進行賠付的,而不是單個訂單。他對此解釋,假設對單品進行懲罰,一個面膜出1萬單,有5個消費者來投訴,也不會賠多少錢。這會導致劣幣驅逐良幣。”

但這也意味著,一旦商家觸犯其中之一,就可能會被拼多多凍結資金,並罰大額資金。

“但正因為早期的基礎框架比較紮實,比較堅決,這也使得那些想來賺一票就走、不是想長期經營的商家望而止步了。”在黃崢看來,被外界認為嚴苛的平臺處罰制度就比其他平臺向前走一步,儘管這一步比較艱難。

靠“消費者賠償金”是拼多多盈利模式?

商家賠付的資金去哪裡?是否完全到達消費者手中,是黃崢被問到最多的問題之一。

“100%賠給了消費者。”是黃崢給到的答案。

根據拼多多法務介紹,在拼多多的規則體系中,消費者賠償付金不等於違約金。也就是說收錢的主體是消費者而不是平臺。

黃崢:拼多多不是淘寶,是電商版的Facebook

同時,在整個賠付過程中,拼多多不觸碰資金,錢直接進入監管賬戶。“處罰資金不在拼多多公司,而是沉澱在第三方監管賬戶,拼多多也不享受利息。這些錢都作為賠付款賠給了消費者,才能讓我們獲得勝訴。”黃崢表示,賠付消費者的資金鍊條,每一單每一筆,在司法系統裡都有清楚的展示。“隨便抽一個商戶,現場都可以查出來錢去了哪裡。”

此外,由於拼多多沒有支付寶,所有賠付款都是以消費者現金券的形式發放,優惠券的使用時效為50年,據介紹,目前現金券的使用率高達95%。

而對於未來拼多多是否會現金賠付,黃崢表示,同樣也是因為拼多多現在沒有錢包,暫時沒有辦法做。

同時,現金賠付會有一些惡性事件出現,例如消費者惡意維權,導致大量現金抽離。“但我們是幸運的,畢竟是有其他平臺經歷過這個事情。所以我們還能看到前面有一個坑,還能躲一躲。”

涉黃涉暴商品;加快清理

前不久有媒體報道拼多多出現涉黃涉暴商品,6月8日,全國“掃黃打非”辦公室表示,已對“拼多多”平臺涉嫌違法違規問題進行了深入核查,相關線索已移交有關地方進行查處。

黃崢:拼多多不是淘寶,是電商版的Facebook

拼多多當時回應稱,拼多多高度重視,緊急排查,並啟動全面、系統清理,關閉涉事店鋪,下架違規商品。情節嚴重的店鋪已被列入平臺“黑名單”。

“我們的態度非常鮮明。對任何違法違規的商品,平臺應該堅決禁掉。”黃崢補充,事發後,他以及公司也去搜索各種各樣涉黃的商品,“目前就我知識所及範圍,拼多多上應該是找不到這類東西了”。

同時,黃崢也表示,雖然違規商品數量在整個平臺的佔比極低,但對於任何觸犯法律的商品,拼多多一定按照法律的流程走。

拼多多是電商版的Facebook

6月18日,谷歌將以5.5億美元現金投資京東,談及該項投資,黃崢認為,一方面是代表中國的電商真的是全球範圍內要開始領先了,另外一方面體現的是谷歌對亞馬遜威脅的危機感。

“早期Facebook剛出來時,谷歌感受到了一定的威脅,於是把所有的地方都跟社交聯繫起來,但是後來還是沒有把社交做起來,慢慢的谷歌接受了社交和搜索可以並存的模式,而且意識到Facebook的成長並不影響自己的成長。但同時谷歌突然發現真正打擊它的是亞馬遜,因為二者本質上都是搜索廣告模式,亞馬遜把頭部最有商業化價值的搜索都拿走了。”

在黃崢看來,淘寶、京東都是搜索引擎式的電商,就是電商版的Google,因此,對於拼多多而言,更想做一個電商版的Facebook。“以搜索為導向的電商,終究也會認識到拼多多是一個不一樣的物種。”

“我們成長這麼快的原因也是因為我們在一片空地上,開創了新的模式。”但是這種成長必然會給競爭對手帶來很多的不適。黃崢認為,隨著時間的推移,對手也會慢慢接受。

此外,對於外界給拼多多社交電商的標籤,黃崢表示:社交電商是一個偽概念,在他看來,電商就是電商,社交就是社交,沒有人為了社交的目的去買東西,只會說因為已經在社交,順便買了東西。


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