成功，毫无技巧，我一向对工作尽力而为
——卡耐基
1.眼界
刚看到一则趣事：一个5岁的小姑娘很喜爱绘画，妈妈说那就画一幅周末逛街的景色吧。
小姑娘画完后拿给妈妈看，妈妈猜想，可能是漂亮的橱窗？欢腾的小朋友？或者是人流如织的街道？
但是，妈妈惊讶的发现，画面上竟只是一根一根五颜六色的柱子！这是什么意思？
原来，5岁小朋友视野里呈现出来的闹市，只不过是无数脚步匆匆的大人们的腿……
不同的人，基于不同的观察角度和人生体验，看到的世界是不同的。一个人能走多远，取决于TA能看多远——你的眼界就是你的世界！
年初，北方某市对道路管理进行了重新规划，取消了部分收费站，引起站内收费工们的集体抗议。
一个女工声泪俱下：“我30多岁了，青春都交给收费站了。我现在啥也不会，也没人喜欢我，我也学不会什么了！”
在这些收费工人看来，二十几岁开始，一生的全部便就压在这小小的收费站上了，只要知道怎么收钱、给发票，这个“铁饭碗”就可以一端万年。这里是他们的天，收费站关了，天也就塌了！
收费站狭小的窗口，让他们看不到外面的世界，看不到还有个叫ETC的东西，还有物联网。
而不久的将来，还会有许许多多更迅速更精准的自动设备和人类“争抢”工作。
我们这些多读了几年书的人，先不要忙着五十步笑百步，难道我们自己，就没有犯过类似的错误吗？
学生时代，我对自己的未来根本没有任何的打算，想的就是随大流的读书，上学，然后就业。
结果可想而知，我勉勉强强的在一个平平常常的大学读了个凑凑合合的专业，往事不堪回首…
2.取舍
在选择第一份工作时，仅仅因为离家较远需要坐班车，就放弃了进入外企的机会。因为父母都觉得,上下班坐班车太辛苦，还是选离家近点的工作吧。
就这样，我在离家1公里外的一个普普通通的小公司做了抄抄写写的文员，日子平平淡淡，倒也轻轻松松。
时间过得很快，大学毕业两年后第一次同学聚会，既是聚会又是为班里一位小学弟送行，因为他要只身去上海闯荡了。
席间，我偷偷问学弟，去上海是投亲还是靠友？他说在那里，除了自己谁都不认识。
我又问是不是已经找妥了单位？他回答还没有，到了那边再看看，是不是可以在感兴趣的行业里找到工作。这真有点超乎我的想象了，这样也能行啊？
为了表示鼓励，我说：“不管怎样，你的勇气可嘉！预祝你一切顺利！”。
但是他的回答却让我至今难忘：“不，我更希望我能遇到很多的挫折，这样我才会学到东西，才会变得强大！”
二十三岁，在很多城市的妈宝们还是饭来张口的年纪，学弟的这番话使我的思维活跃起来，并重新审视了自己的状态。
不久之后，经过一番努力，我终于再次获得了进入外企的机会，当然，还有那每天在路上额外多付出的三个小时。
......
在我三十岁上下时，恰巧也遇到了类似“收费站”的事件，我供职的美资公司在新技术大潮中渐渐势微，我们部门面临被外包的窘境。
我这个年纪在外企当然已经不吃香，就在周围同事都为等着拿“遣散费”而跟公司耗着的时候，我却想，现在的公司解散后，这个地区的职场能否一下子消化那么多急于找工作的“专业人士”吗？
幸运的是，在朋友的推荐下，我很快找到了一家更适合我专业的欧洲公司。
于是我当机立断，放弃那笔数目不菲的“遣散费”，签下了offer。
3.规划
记得我第一次到那家公司时，一位来自北欧的领导为我面试。他用蓝汪汪的眼睛认真地注视着我，问：“你对自己未来五年有什么规划？”
老实说，那时的我还不懂得现在职场里经常被拿来说事儿的三年计划、五年计划。我第一次发现，原来领导们都是这样为自己设计成长路线的，学习了！
我嘛，当时只是模糊的对自己的未来有些小期许，大致汇总后，我回答：
“我在这个领域经已经有了几年经验，想再通过几年的积累，能成为这个领域的专家。当然，是要有国际资格认证、货真价实的专家。同时，我还打算利用业余时间，再拿一个管理学方面的硕士学位。”
这位面试官，也就是我后来的直接领导，对这个答案是满意的。我得承认，当时的回答里夹杂了些许吹嘘的成分。但我清楚，
眼高手低，让人嫌弃，既说出来，就一定要做到。
4.行动
真正成功的人，都是伟大的行动者。
当初胡雪岩从家乡初到杭州时，只是金华火腿铺里的小学徒，但这却让他有机会见识了火腿铺东家钱庄老板高超的赚钱手段。
他是多么渴望能到钱庄里去做一名伙计，那样就有机会向钱庄老板学习如何做生意啦。
但他明白，即便自己热情似火的提出来，人家也只会嗤之以鼻，当这是十多岁孩子的年少轻狂。
于是，他开始行动，暗地里苦练了几个月的心算和珠算。
终于有一次，钱庄老板来店铺结账，胡雪岩先是用心算，之后算盘打得上下翻飞，两个结果分毫不差！钱庄老板惊为神童，哭着喊着跟金华掌柜说“这个伙计我要定了！”
自助者天助！有规划没行动，神仙也帮不了你。
在那家欧洲公司工作了四年多，凭着这点觉悟，我在离开后的日子里依然以面试时的回答为自己的行动指南，持续践行，最终两个目标全部达成！
5.口碑
我从事的是比较小众的行业，人才补充大都是靠员工内部推荐来解决。这种方式现在也越来越广泛的被其他行业的公司所采用。
这不但大大降低了搜寻新人的成本，还把住了候选人的质量关。哪个员工愿意为一次不靠谱的推荐，毁了自己的口碑，落个眼力不济的口实？
我想，这也是为什么大家总抱怨网上好的工作机会不多的原因，因为好职位是根本不会“上市流通”的。
我很感谢那些在关键时刻对我慷慨相助的朋友们。同时也很庆幸，我在每一份工作中都曾经倾注了全部的热情。
实事求是的说，不管会不会被纳入绩效考核，我的每份工作都是按照良心工程的标准打造的。
甚至在离职时，我也会一丝不苟的写好交接文档，并询问继任是否还有细节需要解释。
我此后及再以后的工作机会全都是经前同事们推荐而获得的，这是对我认真敬业的认可和鼓励。
6.学习
在职场里，很多人也能够兢兢业业地做好自己的本职工作。但多年以后，总是没什么起色。仿佛一切只在原地打转，不知不觉就走入了工作疲乏期，对学习也不再有兴趣。
推荐Ta去学学领导力，Ta会用莫名其妙的口吻反问：“我一普通员工，学什么领导力？给谁用啊？”
然而，你若研究过领导力理论的内涵，就会发现：
即便是普通职员，当你需要用全局观筹划如何开展工作时，当你的任务需要他人配合时，当你想要说服别人沿着你认为正确的方向行进时，当你在执行中和别人发生冲突时，当你所在的小组陷入扯皮，空耗着你的精力时……运用那么一点领导力理论，你会变得游刃有余，取得意想不到的效果。
所以谁规定说，领导力课程就只能讲给领导们听？
管理学泰斗彼得-杜鲁克曾经说过：一个员工，无论职位如何，如果他能够从全局的角度思考问题，那么他就是领导。
曹老先生教导我们：世事洞明皆学问！我翻译过来就是：开始的时候，由于阅历和环境所限，每个人的眼界都只有萤火虫的臀部那么点大。要想拥有更加宽广深邃的眼界，就必须不断学习，向着高处拾阶而上 。
不学习的时候，我们自我感觉良好，越学习反倒越发现自己无知，然后感觉整个人都不好了。
就好似井底之蛙，本来待在井底湿润的土壤里，就这么将就着也是一辈子，它们想象不出，那几个曾在井壁上拼尽全力攀缘的兄弟们，最后跳出井口后所看到的是怎样广袤无垠、恢弘壮美的天地。
布罗茨基说：“我是我所读过和所记得的东西的总和”。
在职场过往的每一次经历中，我们学习、努力、尝试、反思，所有感悟都会使我们的视野更加深邃，使我们的人生走的更远，看到更美好的景致，也使我们的职场之树：常青。
愿你职业之树常青
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