2喜
我认为带队做项目的项目经理不应该陷在这个问题里纠结自己，反而应该权衡一下带项目的初衷、利弊、前景等问题，如果一切有利于自身发展，那么花点自己的钱在项目里面又有何不可呢?
从我从业十年的职场经验来看：
首先，企业让你带项目，一定是经过企业的充分讨论的，在分析了企业内部人力资源情况后，认为你对于推进整个项目能够发挥最大的价值，因而选中你作为此次的项目经理。这代表着企业领导对你包括专业技能、资源协调能力、人际沟通能力、项目统筹能力等多方面能力的认可。此项目在公司内部重要性越高，则意味着公司对你的器重越高。
既然如此，在遵照价值守恒定律之下，你领导的项目获得的成功越大，也就意味着你能够得到公司给予你的奖励越多。这奖励可以是职位上的，也可以是物质激励上的，但不论是何者，从你个人的身价来讲，一定是提高的。
在懂得这个道理之后，作为项目经理的你就应该去考虑如何带好团队，让团队成功完成公司既定的项目任务了。作为一名成熟的管理者，理应明白：想要获得项目上的成功，完善的项目实施策略与资源支持是一方面，另一方面自然是项目团队人心上的团结与一致，只要能够实现这两方面目的的，自己投入一点小钱，这其中的投入产出比自然是可以量化的。
顺便提一句：带项目中，自己花的钱最多的无非在请项目团队吃饭上，吃两顿，艺术地在团队成眠面前表现出不需要发票，你个人买单，其实是很容易收买人心，获得好感的。
职场HR老王
你好
这个毫无疑问是会花的。
1.在我刚毕业的时候，进入到一家公司上班，因为表现良好，仅仅用了5天，就被通知转正。要知道，正常情况下，新入职员工要3个月才能转正，而且在当时的情况下，多数人3个月根本转不了正，很多都是需要半年那么久。
2.也正是因为这样，在转正之后，自己也比一般员工更加努力工作，抓住一切机会提高业务能力，为接下来的职场生存做准备。这样的时间持续了不久，果然机会来了。
3. 我被安排接手一个项目，带队完成一个需要长期出差的项目。这个项目的规模比预想的要大很多，其中的项目成员也越来越多，最多的时候达到了40多人，场面很是壮观。
4.在这过程中，因为出差在外地相对偏僻的地方，所以就有很多需要花钱的地方，最简单的，比如要买点文具，一些简单的办公用品之类的，根本开不了发票，更别提回去报销了。
5.为了推进项目，这些不得不做。当时工资本来也不是很高，这些花费很让我心疼呢。
6.还有其他情况，比如有时晚上大家需要加班。加班的时候为了照顾大家的情绪，买点吃喝零食也不可避免，这些也只能我去购置了。
7.有一次，项目团队里有个同事要离职了，大家毕竟同事一场，在一个战壕里战斗过的同志，不能让人觉得没有情义，所以又花了好几百块钱，大家一起吃了顿散伙饭，也算是大家对离职同事的一点心意。
8.在工作中，尤其是作为一个项目负责人，为了推进项目，有时候真的是不可避免要花一点钱，但是如果真的花太多，其实也没必要打肿脸充胖子。还是要让公司拿主意，不能总让自己吃亏。
希望楼主认可我的回答。
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我是宁宁
会！
有些事情分的太清太细反而不好。
尤其是带一个团队完成一个任务上。话说起来简单，但是在具体事情上，牵扯的事不仅有工作、任务、项目，还有人事，团队人与人之间，这个人与另外一个人之间；团队之间，部门之间配合；而且有时需要外部的信息、同行对手的信息，这些事情都需要交往，需要交通、住宿、吃饭、请客等等的情况。有时有的花费没有发票。而且我们不可能所有花费都去报销。
我曾经在做项目上，每年在人情、请客、礼品、信息费上，自己要花2到3万元，但是给我带来了很大收获：职业发展上、项目完成进度上，带来了很大收益！由于我完成的快，而且成本在行业中最低，所以我的收入大幅上涨，是我自己花费的数十倍！
新动能
其实大家遇到这个问题第一反应公司的事，凭什么我们私人要花钱，但现实中，不花是不可能的，下面我说一下为什么值得花。
1公司既然让你带这个项目，肯定是对你的一个信任和对你一个考察的结果。
2既然提到花钱或垫钱，那应该也是很小的一部分，比如应酬，或突然到了点不是很值钱的货，或需要请个临时工一天，两天的工资等等。
大家都知道项目经理手里有很多权利，按照我们现在这个人情社会，捞不到油水是不可能的，只要把事情做好，花点小钱是值得的。大钱，我想一个公司也不会让哪个私人出。
成都天成哥
商洛自己也经历过，分享下自己的看法。
一、 企业让带队伍做项目，这是企业对自身能力的肯定，应该对企业、老板说声感谢。既然给了一个施展才华能力的平台，就要把握住，把项目做好、做漂亮。
二、自己的钱能不能、会不会花在项目上，从企业和个人两个角度谈谈。
1、企业开展项目最重要的就是资金支撑，它决定一个项目能否正常开展和结束。
项目从开始到完工，一些企业并不能保证这段工期里资金链不会出现断链。出现断链的原因或许是因为企业的大量开销使得项目款紧缩；又或许是项目款未到账；又或许是要等到项目完工才能收到款。资金断链这段时间里，一些必要的、紧张的大款企业会支撑，这是基础保障。然而一些小的，但是必须要用的，企业会让信任的人先垫出一些资金支持，等到资金充裕时再结清。
举个例子：商洛前两年做的是国家大型土地调绘任务，一般签订合同后，会给公司百分之十的项目启动款，其余款要等每个阶段的任务验收完才会打钱。这期间资金链经常出现断链，工资发不下来，除了数目大的项目款外，数目小的款都是由项目经理垫付的，每周四报账的时候结清。
2、个人要不要花自己的钱在项目中，是多方面的因素导致的。
（1）首先是信用问题。企业让带项目，自己接手任务，这是双方的信任结果。项目有时候因为资金问题企业或许会让项目经理先垫付一些，这时个人考虑更多的是如果自己出资垫付，那钱什么时候拿到，能不能完全结清的问题。或者是企业会不会给的问题。如果企业失信于自己，那不是浪费精力还白白打了水漂。但最重要的是个人不能失信于企业。
（2）其次是责任问题。自己带的项目，从始至终都是自己的责任，有时候企业出现困难，不能顾全到自己这个项目，这时候项目带头人就要身先士卒，以自身能力解决项目中遇到的困难，如资金、人员、技术问题等。
（3）最后是个人性格问题。在项目中花自己的钱，花到哪里？是项目上，还是项目外的人情世故上。如果是在项目工作上，企业会报销，花出去又有何妨，不花也没有什么好说的。如果是在工作后，花在请项目团队上，聚个餐、喝个酒，这能更好的凝结团队，提高项目生产力，花点钱有什么不好的。
这里再说说商洛的经历：2018年有辛得到公司的提拔，做了一个项目负责人，上面有个项目经理直管。那时候公司资金出现较为严重的空白期，项目收不到款，除了设备、还有日常生活费公司不敢断供，在项目上的一些费用都是由经理、负责人垫付的。我带着两个人，加我三个人在一个乡镇，期间车费、住宿费都是由我出的，公司以后会报销。因为公司信用没问题，那8个月的公费都由我来出；政府领导的接待费用，兄弟的聚餐费用是我掏个人腰包。因为爱这份工作，所以我会在项目中花自己的钱。
说到底，会不会花钱在项目里这个问题最主要的还是看自己的想法。
以上是商洛的看法。
商洛在职场
企业让我带队伍做项目，这是企业信任我，那就要千方百计的把这个项目高质量的完成好。
是否花自己的钱在其中，这要看这是什么情况下？要花多少钱？
做项目一般都有规划预算，如果预算不准那就根据实际情况上报调整预算的理由，在这期间在自己的能力范围之内，可以花自己的钱。
如果公司对项目根本就没有预算规划，是做一步看一步，且在做项目过程中发现，作为项目负责人发现，项目不具备做下去的可行性，这种情况就要努力让公司论证项目是否还需要执行下去，在这种情况下项目缺钱要花自己的钱，那就将具体情况通报公司，在自己财力允许且公司同意的情况下，可以花自己的钱。
股价市值睿评
我个人的意见呢，金额不多是可以花的，毕竟把这个项目做好，做出成果来才是最重要的！如果金额比较大，几万甚至十几万的，这个我会重新考虑，或者跟老板，主管领导沟通商量，毕竟金额较大嘛！我相信企业也会理解的！做人做事眼光要放长远一点，格局要大一点！格局在于你处在什么样一个高度！比如当你身处上海浦东国际机场，当飞机飞到500米高空时，你能看到整个浦东国际机场的面貌，当飞机飞到2000米高空时，你差不多能看到整个上海的面貌，所以高度决定你的格局！没有一定的自我认知高度，哪有格局呢！
吃亏也是一种福
我是独守心灵，我来回答一下这个问题。企业让你带一个团队的话，作为负责人。关于花自己的钱，我觉得可以从两个方面来看。第一如果你自己有入股的话，花这个钱就相当于入股的，自己要是只是拿工资的，大家自己优有花了自己的钱垫进去的话，大家只需要保存好花钱的凭证就可以了，到时候去公司财务直接报账就可以了，这个很简单，谢谢。
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独守心灵
如果条件允许，当然可以
用户天下为公是苏少锋
如果独立负责一个项目，在有限的预算不够支撑项目顺利完成时可以根据以下实际情况进行垫资：
1，项目处于完成阶段；
2，所需款项在个人承受范围；
3，回款时间可以确定；
4，项目顺利完成对公司对个人都是皆大欢喜之事！
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