很多公司里都会有小团体，尤其是大型公司里面。小团体，有的是按部门形成，有的是按职位形成，还有的是按家乡形成。
一般公司领导都会打击小团体，拉帮结派影响公司内部团结。如果小团体是以领导来划分，影响就更大。
比如，公司有两个副总，两人分别有自己的队伍，平时就互相斗来斗去，关键时刻就相互抢夺资源和客户，让公司陷入毫无意义的内耗之中。
如果一个公司中，各种团体派系林立。中立的人才是最痛苦的。因为他无法融入同事之中。
当一个新人进入公司，如果不能迅速加入一个小团队，或许就会受到排挤那我们该如何避免这种现象呢？
我找到了一个可以帮我们解决困境的办法，叫：“如何给对方的第一眼留下好印象”。
如果，你身为一名职场新人，在刚加入公司的时候，能给那些小团体的心里留下好印象，那么你不仅不会遭到针对、排挤，反而还会成为小团队的抢手人员。具体有这三个办法：
一、找到对方的需求，通过他的需求为他提供帮助。
每个人都会需要别人的帮助，不管一个人有多厉害，都不可能解决所有的问题。所以，我们就可以通过这一点，来建立自己与他人之间的关系为他人带来价值，给他人留一个好印象。
二、找到一个能够吸引他的背景。
有个朋友刚到美国留学的时候，想要在校园里找一份工作，但是面试过后都没被录取，然后他自己分析了原因。主要是因为他没有背景，没有人脉。然后他就自己想了个办法，在一次活动上见到了校长，他主动跟校长攀谈。
在一些轻松的交谈之后，他跟校长说，自己希望对学校有所贡献，如果学校对像他这样的学生更有包容性的话，他可以为学校做出更多。
校长紧接着问了他有什么需求。然后他就把自己校园求职的经历告诉了校长，校长亲自带他去了电影制作负责人那里，把他介绍给了负责人，后来他就有了一份工作。
在这个小故事中，就体现了两种方法的应用：首先，找到了校长的需求。他希望学校越来越好，同时也希望学校的知名度可以通过留学生进行传播。
其次，找到吸引他的背景，他把自己的背景放大，进行了一个升华，这就使得校长不太可能拒绝他。
我们知道，如果不是校长的帮助，他是不可能找到工作的。他把对学校的愿景当成自己的背景，希望自己能为学校付出，把自己的工作放大到学校的背景上，然后就让自己得到了帮助。
前馈往往会让别人放下自己的防御机制，而反馈，往往会让人觉得你是在批评他做的不够好。相对来说，如果要给对方留下好印象，前馈会比反馈更好。所以，可以适当的将不同的方法进行结合，这样我们就能得到更好的反馈。
跟对方聊一下长远的规划，让对方觉得跟你长期交往会很有价值。
打个比方，如果你跟别人在交流的时候，透露出自己在他所处的领域有些资源，那么他肯定会想跟你建立联系。因为日后你很可能会帮助到他，所以你对他就是有长期交往价值的人，不会轻易得罪你。
还有一种类似的方法，就是你们可以对一个未来可能存在的挑战进行交谈，如果这个挑战你们两个都会遇到，那么你们可以联合起来共同应对，其实这里你就会发现，从来不只是一个人对另一个人有价值，价值是相互的，正是这种相互关系才把你们联系在一起。
学会这三种办法，我相信，你定能打破职场小团队的尴尬状况，可以做到独善其身。这样才有更多的精力来进行自己岗位上的工作。
千万不要想着反击，因为你越反，就越惨，你要理解的是，老板雇你来是工作、是解决问题的。而不是让你每天都在想到底该如何对付某个小团队。到时候可能不光是小团队排挤你，你的老板或许也会针对你，很可能还会开除你！
当你做出成绩的时候，真正强大的时候。那些所谓的小团队只会依靠你，而不是排挤你。
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